21世紀の第一十年、スポーツ服裝業(yè)界は急速な発展を経験し、ブランドの急速な上昇を実現(xiàn)しました。

だんだん多くなる支店に向かって各地を回っています。

自分の管理レベルと店舗のコントロール力に対してもっと高い要求があります。

その中で、安踏義烏と武漢支社は先に企業(yè)のインスタント通信プラットフォームimoを使って、支店のコミュニケーション管理を強化しました。

一、ブランド価値の向上が必要で、スポーツブランドは「戦略調整季」に入る。

長い間のブランド投入戦略の普及期を経験して、國內のスポーツブランドの構造はすでに初歩的に成型しました。

スポーツブランドの十數(shù)年の急速な発展を見ると、ブランドの知名度と付加価値は深刻な均衡にある。

現(xiàn)在の國內の経済環(huán)境にとって、ブランドの競爭力に欠けている野蠻な成長は、スポーツブランドにとっては持続可能な発展の未來を持っていません。

ますます多くの本土企業(yè)はブランド競爭力の重要性を意識して、ブランドの付加価値を形成する戦略調整について、多くのスポーツブランドの次の発展の重點となりました。

二、アン踏：「世界のアン踏」を作り、管理革新「いつまでも立ち止まらない」

國內の専門スポーツブランド「一兄」のアン踏は2011年初めから戦略調整を行い、最近の目標をもとの加速発展支店數(shù)から、ブランド競爭力をさらに高めるために調整し、三つの方面からブランドの向上を行い、積極的な姿勢で「世界の安踏」を形成する。

1、イベントマーケティング：オリンピック委員會の契約に続き、NBAのオールスターのガネト選手に署名し、ガネトのアジア銀行に貢獻し、スター効果を通じてブランドの消費者グループでの知名度を高める。

2、市場を拡大する：國內市場を安定させた上で、更に國際化戦略を展開し、ブランド宣伝と支社開設の手段を通じて海外市場を急速に占拠し、より多くの人に「世界の安踏」の魅力を體験させる。

3、支店管理：2011年に一萬店の支店を開設する目標をキャンセルし、既存の支店を基礎に安定と発展を行い、支店のサービスと販売量を向上させ、ユーザーの支店に対する満足度を100%近くにし、次の支店を大規(guī)模に開発するために十分な準備をする。

支店管理は販売実績に直結しており、安踏戦略調整のキーポイントとなっている。

安踏の戦略調整は2011年の実施においてすでに効果が現(xiàn)れ始めています。これから來る2012年は安踏にとって重要な年となり、安踏が定めた戦略目標に基づき、2012年に正式に「萬店時代」に突入します。

どのように店舗サービスを通じて消費者により良いショッピング體験をもたらすかが、現(xiàn)在の主な問題の一つです。

ますます多くの支店が各地にオープンしていることに対して、自分の管理レベルと店のコントロール力に対して、より高い要求があります。

その中で、安踏義烏と武漢支社は先に企業(yè)のインスタント通信プラットフォームimoを使って、支店のコミュニケーション管理を強化しました。

三、imoがコミュニケーション管理を強化し、高調を踏んで「萬店時代」に踏み出した。

imoを使用した後、安踏義烏と武漢支社は新たな支店管理方式を形成しました。

imoで作った「インターネット事務室」を通じて、支社と區(qū)內の支店がネットに移されました。

エリア內のすべての支店情報、人員情報はimoの組織ツリーに表示され、安踏は管轄區(qū)內のすべての支店情報の統(tǒng)一管理を実現(xiàn)し、「店が見つからない、人が見つからない」ということがないようになりました。また、會社はimoというコミュニケーション管理プラットフォームを通じて、活動情報、政策を発表する必要がある時、直接にimoプラットフォームを通じて発送できます。

支店はimoプラットフォームを通じて、本部の情報とサポートを第一時間に獲得することもできます。

支店間の協(xié)同能力は、アン踏會社が使っています。

ポストアップの大きな一環(huán)。

imoプラットフォームを使用した後、エリア內の支店員間のコミュニケーションが大幅に増加し、多くの問題は支店間の協(xié)調によって解決できます。支店は孤立した販売端末ではなく、相互に協(xié)力できる連動システムに変化してきました。

また、安踏義烏支社長は「imoは企業(yè)內部の活力を高めている」と指摘しています。

社內では常に管理細則や規(guī)則制度などを発表する必要がありますが、伝統(tǒng)的な口コミの方式は効率が低く、imoの電子公告を利用して情報を発表するのがより便利になります。

また、社內ではimoでの遠隔協(xié)力が流行しています。従業(yè)員がパソコンの問題にぶつかると、IT関係者に対して「imo以下」という習慣があります。遠隔的な協(xié)力をお願いすれば、IT関係者はインターネットで彼の問題を解決することができます。

社員が出張していても、このような問題があったらimoに登録して、本社ITに遠隔的に協(xié)力して、この方式で問題を解決します。

四、百麗、361°、道を探る人、以純……全部imoを選んで、あなた達は？

imoは服の靴と帽子の業(yè)界でとっくにとても高い知名度と名聲度を持ちました。

安踏選択imoだけでなく、コミュニケーション効率を向上させるために、百麗、361°、以純、杉（上交所600884）、下著が好きで、

（親交所30005）や吉報鳥など業(yè)界で多くの有名企業(yè)がimoを企業(yè)のインスタントコミュニケーションプラットフォームとして使用しています。

五、政府の勧めで、imoは無料で普及しています。

imoは2006年に國家工信部、上海市経信委の指導のもとに設立されました。中國で一番早く、最大の企業(yè)インスタント通信プラットフォームです。imoは最初に「全無料、登録即ち無料アップグレード」の運営モデルを提出して実現(xiàn)しました。10萬社以上の企業(yè)、100萬人以上の従業(yè)員に企業(yè)級インスタント通信とインターネット協(xié)同事務サービスを提供します。