5月16日午後14時(shí)30分、寶龍グループ傘下の寶龍商業(yè)グループが主催する「2012年度全國(guó)招商大會(huì)」が上海虹橋でスタートしました。

會(huì)議期間中、寶龍

グループ総経理の潘韜さんはビジネスネットの記者のインタビューを受けました。

表題3＋1ライン

勝ち商網(wǎng)の記者に寶龍商業(yè)不動(dòng)産の次の発展方向を明らかにした。

主に3＋1の製品ラインで、第一の製品ラインは都市級(jí)ショッピングセンターで、経済が発達(dá)した三線(xiàn)と四線(xiàn)都市の核心地域に寶龍都市広場(chǎng)を建立します。この商業(yè)センターの體量は普通8萬(wàn)から10萬(wàn)までで、ワンストップショッピング、娯楽、レジャーと民生の特徴を表しています。

潘は昨年の宿遷寶龍都市広場(chǎng)の経験から、経済が発達(dá)した三四線(xiàn)都市で寶龍都市広場(chǎng)を始めると、すぐに新しいビジネスセンターが形成されると確信しています。

第二條製品ラインは區(qū)級(jí)ショッピングセンターで、主に二線(xiàn)都市の副商業(yè)センター、新區(qū)と開(kāi)発區(qū)に立地しています。普通10萬(wàn)から15萬(wàn)まで、家庭とファッションのテーマを強(qiáng)調(diào)しています。

寶龍ビジネスグループは、開(kāi)業(yè)2年でこの地域の地域レベルの商業(yè)センターとショッピングセンターになるように努力します。

例としては塩城寶龍都市広場(chǎng)と無(wú)錫寶龍都市センターがあります。

第三條製品ラインは、第一線(xiàn)または第一線(xiàn)の半分の都市、例えば上海、杭州、北京の類(lèi)似地域の衛(wèi)星都市にコミュニティショッピングセンターを開(kāi)設(shè)し、體量は3萬(wàn)から5萬(wàn)平方メートルで、代表作は杭州の下沙寶龍都市広場(chǎng)で、周?chē)欷?キロの範(fàn)囲內(nèi)の民生需要とセット需要を満たす。

潘氏は寶龍ビジネスグループが今後、この3つを最も重視すると表明した。

各ブランドを自分の位置付けと需要によって最適化して協(xié)力させることもできます。

また、寶龍ビジネスグループはプロジェクト、景観資源及び政府の計(jì)畫(huà)を結(jié)合して、歩行者天國(guó)を作ると表明しました。

現(xiàn)在寶龍ビジネスグループはすでに塩城レジャーウォーキング街を作っています。去年開(kāi)業(yè)しました。投資家の96%を占め、開(kāi)業(yè)率は89.37%に達(dá)しました。

潘は商業(yè)歩行街の製品の総合代表として、寶龍と寶龍ビジネスグループが重點(diǎn)的に作った四つの製品ラインになると表しています。

四つの速いファッションを手にして、二つの大きな突破を?qū)g現(xiàn)します。

潘は2013年に寶龍商業(yè)會(huì)がブランドの組合で重大な調(diào)整と突破があったと表明しました。

彼は勝ち商網(wǎng)の記者に対して、來(lái)年の寶龍商業(yè)グループと四大企業(yè)グループの會(huì)議があります。

ブランドのzara、ユニクロ、H&M、C&Aは全面的な協(xié)力を展開(kāi)します。

すでに初歩的な協(xié)力の意向がありますが、正式に契約を締結(jié)していないため、潘が多くのことを明らかにするのは不便だと表明しました。

また、二つ目は製品の突破です。

潘濤は2013年に開(kāi)業(yè)する天津?qū)汖埗际袔趫?chǎng)のプロジェクト商品を紹介しました。以前の伝統(tǒng)的な寶龍雙動(dòng)線(xiàn)の小店、淺進(jìn)と比べて、シングルレイアウト、広い展示面と國(guó)際體量の配置を表しています。

潘濤は現(xiàn)在すでに多くの國(guó)際ファッションブランドが交渉していると述べました。

潘濤氏は、四つの製品ラインはブランドの組み合わせと製品形式の二重突破を?qū)g現(xiàn)すると考えています。寶龍ビジネスグループの発展に最適なルートです。

何年か歩いてきたが、商業(yè)不動(dòng)産は差別化された経営が必要で、自分の特色と核心がないと足が立たないので、商業(yè)不動(dòng)産は自己革新が必要で、発展していくことができます。