この二年間、國內(nèi)の

製品も速いファッション市場に侵入し始めました。彼らはだんだん専門運動の制限を抜け出して、もっと多くのレジャー、ファッションスタイルの製品を開発しました。

これらのスポーツ用品の企業(yè)自身も急速に成長して、強い勢いで拡張して、各地區(qū)の商業(yè)圏で縄張りを奪い取って、強い勢いで店をオープンして、伝統(tǒng)の中國の量販種類のファッション的なブランドと一緒に國際速いファッションのブランドと臺の競爭を展開することを望みます。

今は、各都市の中心的なビジネスエリアで、中國の量販の速いファッションブランドであろうと、スポーツやレジャーであろうと、ほぼ互角に競い合っています。

彼らはほとんど在庫高企業(yè)の問題に直面しています。アメリカ、李寧、kappaから安踏、ピケ、特歩まではそれぞれの程度の在庫圧力に遭遇しました。

中國の服裝産業(yè)は10年の急速な成長を経て、もう一つの転換點に到達しました。ブランドの虛弱、設(shè)計能力の不足、製品の同質(zhì)化の問題は中國の服裝ブランドの発展に深刻な影響を與えました。

中國の本土の服裝の業(yè)界はすでに紅海の競爭に陥って、製品の設(shè)計は違いがなくて、個性に不足して、価格は安くて、商業(yè)界の選択は同じです。

消費者の消費力が成長するにつれて、彼らはこれらのローエンド製品の消費をためらうことなく拒否します。

國際的なファストファッションブランドからの強力な侵入も、これらのブランドの市場を蠶食しています。

2011年には、ZARA、ユニクロ、H&Mをはじめとする國際ファストファッションブランドが國內(nèi)市場に進出し、H&Mは31店舗を新設(shè)し、ユニクロは43店舗を新設(shè)し、ZARAも29店舗を新設(shè)し、店舗総數(shù)は92店舗に達した。

これらの國際は速いです

2012年に新店をオープンする計畫はさらに大きくなりますが、ユニクロは今年100店を新設(shè)すると発表しました。

4月28日、

12の直営店が同時にオープンし、今後數(shù)年間で二、三線市場への浸透が加速すると発表しました。その時には國産量販ブランドに大きな衝撃を與えます。

対照的に、國際ファストファッションブランドのブランド運営能力がより強く、ルートの開拓における資源優(yōu)位性もより際立っており、一線商圏、焦點商圏、ゴールドショップとの交渉能力もより強く、條件も優(yōu)遇されている。

例えば、その年西単大悅城と崇文門國瑞城はH&Mを誘致するために、とても優(yōu)待的な條件を設(shè)けました。そして最適な場所を提供します。

これらは國內(nèi)ブランドと比べられません。

中國の本土の服裝のブランドは10年の高速の成長を経験して、1つの新しい発展の段階に著いて、未來の10年、きっとブランドの駆動が主要な推進力とするので、この點はまさに國內(nèi)のブランドが欠乏したのです。