データによると、中國の0-16歳の子供は約4億人で、その中の0-10歳の子供は約80%を占めています。現(xiàn)在、國內(nèi)の子供服の消費(fèi)需要は毎年23億件ぐらいです。

今は六一こどもの日が近づいています。

市場の勢いは必ずや販売ブームを迎えるだろう。

データによると、中國の0-16歳の子供は約4億人で、その中の0-10歳の子供は約80%を占めています。現(xiàn)在、國內(nèi)の子供服の消費(fèi)需要は毎年23億件ぐらいです。

中國の子供服市場は子供のように明るい笑顔で朝日を迎えていると言われています。

しかし、多くのアパレル企業(yè)が子供服の分野に殺到しているのを見て、去年子供服業(yè)界に足を踏み入れたばかりの羽毛ジャケットブランドの波司登さんは全部退出しました。

子供服の市場がどのような形で演じられているのかはまだ分かりません。

電気ブランドの子供服市場への転戦

今年3月に開催された第20回中國國際服飾博覧會（CHIC 2012）は、「FLY WITH ME飛越未來！」をテーマに、子供ブランドの爆発的な成長時(shí)代が到來したことを意味しています。

児童生活館はファッションの角度から切り込み、8つの特色のある特別區(qū)に分けられています。

博士ガエル、バラバラ、パーカーランド、マミマカード、赤黃色のブルー、今童王、淘帝、小ブタのクラス納、朋倉一代、三六一度、アン踏、七匹狼、貝王國、巴布豆、アンテナの赤ちゃん、三點(diǎn)水、1001夜、鉛筆クラブ、摩登さん、愛制造、甲蟲屋、久久、ヤマブキなどのブランドが浸透しています。

その中で、パイロッツは新しいブランドのハイアール兄弟の子供服と一緒に登場しました。「新しい活力、より開放的」をテーマにして、300平米以上の展示スペースが目の前を明るくしました。

電気會社のハイアールはどうやって子供服を作りましたか？中國服裝協(xié)會によると、子供服市場はまだ特に強(qiáng)いブランドがなくて、市場を獨(dú)占できます。

ハイアールは電気製品の企業(yè)だけなら、子供服に入るのは確かに無理ですが、その前の年に「ハイアール兄弟」というアニメを撮りました。

「ハイアール兄弟」は前世紀(jì)末の影響力の広い國産アニメとして、70～80年代の二世代に影響を與えたことが分かりました。

今年、ハイアールグループは子供服業(yè)界に進(jìn)出し、子供服大手のパーカーランド帝と協(xié)力して、ハイアール兄弟の子供服を広範(fàn)な消費(fèi)者に會わせました。

康婷さんによると、ハイアール兄弟の子供服はハイアール生活館の姿で現(xiàn)れます。子供服のほかに、生活用品や紡績品なども含まれています。

以前、パーカーはすでに國內(nèi)の有名なスポーツブランドの李寧、イタリアからのファッションスポーツブランドのKAPPAなどと協(xié)力しました。

康婷によると、以前はスポーツブランドとの提攜はブランド授権の形で、ハイアール兄弟との提攜はパートナーの形に屬しています。

調(diào)査によると、ハイアールが子供服に介入するのは産業(yè)チェーンを拡大することを希望しています。パーカーはこれを利用して三四線都市の市場を深く占領(lǐng)したいです。四四四四線都市ではハイアール電気は有名で信頼度が高い中國の古いブランドです。

千億規(guī)模の誘惑成衣ブランド

ここ數(shù)年來、中國に従って

業(yè)界の発展は徐々に鈍化し、急速な発展期にある子供服市場は自然に業(yè)界內(nèi)の各大手企業(yè)の注目の的となっている。

調(diào)査によると、國內(nèi)の子供服市場はすでに千億規(guī)模に達(dá)しています。このような巨大な市場に対して、本土の多くの既製服ブランドも続々と彼らの行動(dòng)を始めました。

「子供服は中國の服裝市場の最後のケーキ」という見方は昔からありましたが、中國の服裝市場の発展もこの観點(diǎn)を検証しています。

関連データによると、2011年に中國の子供服市場のトップ3を占めたブランドはアディダス、ナイキ、本土ブランドのバラバラ。

國際スポーツブランドのアディダスとナイキはすでに國內(nèi)の子供服市場で一杯のスープを得ました。バラバラは2011年の売上高の伸び速度はすでに母ブランドの「森馬」カジュアル服を超えました。このような市場成績は子供服市場の急速な発展速度を表しています。一方で、大人服ブランドが子供服市場で突破する努力を見せてくれました。

「森馬」の歩みに従って、ミッド?スノー、シェパードといったカジュアルブランドも続々と子供服市場に進(jìn)出しています。

メトスボンベはME&CITY KIDSとMoomooの子供服ブランドを相次いで発売しました。そして、吉報(bào)鳥も正式に自分の子供服ブランドを発表しました。–ビロード（BIGROOSTER）。

本土の服裝ブランドの初入子供服市場と比べて、アディダスとナイキは子供服市場に対して長年のコントロールを持っています。

10年前に、この2つの國際スポーツブランドはすでに自分の子供服の製品を発売しました。長年の探索と発展を経て、この2つの國際ブランドに國內(nèi)の大きな部分の市場空間を占有させました。

それに比べて、國內(nèi)のスポーツブランドは子供服市場の探索に対して比較的遅く出発しました。これも本土ブランドがハイエンド市場で先制的な優(yōu)勢を失ってしまいました。

現(xiàn)在、安踏、李寧、特歩などの本土のスポーツブランドの子供服の位置づけは大部分が中ローエンド市場にあります。國際ブランドに対して、ここ10年の市場先行機(jī)をリードしています。

先日、361°子供服で中央テレビ子供チャンネルと戦略提攜した記者會見で、子供服事業(yè)に20年以上従事している361°子供服事業(yè)部の陳志誠社長は、「現(xiàn)在、中國の子供産業(yè)の中で、この市場は業(yè)界の製品ライフウィークによって言えば、まだ成長期に入っていない。服裝業(yè)界には初生期と成長期があり、高速発展期があるからだ。

中國の子供服はもう長い間作動(dòng)しましたが、まだ本格的に成長期に入っていません。

國內(nèi)の子供服業(yè)界の市場は大體二つの階段に分けられています。一つの階段はデパートで、一つの服の基礎(chǔ)の価格は180元から350元の間です。もう一つの階段は私達(dá)のいわゆる比較的低い市場で、一つの服の基礎(chǔ)の価格は大體25元から30元の間です。

その中に80元–150元の市場の空きがあります。361°子供服などに大きな発展空間を殘しました。

陳志誠さんは361°子供服はこの市場を創(chuàng)造したいです。業(yè)界をリードしてこの市場を作りたいです。

現(xiàn)在の拡張段階では、361°子供服の価格は常に中間の低基準(zhǔn)を維持し、端末の陳列に従って研究開発の設(shè)計(jì)を行います。十分な競爭力を維持するためです。

市場競爭の構(gòu)造から見れば、國際ブランドは半分の壁と江山を占めていて、しかもほとんど中高級市場を獨(dú)占しています。國內(nèi)ブランドの影響力はまだ強(qiáng)くありません。

子供服は大人服と違って、買う人は子供の両親ですから、ブランドに対する要求が高いです。

“80後”は今後數(shù)年間の主要消費(fèi)グループとして、彼らは比較的に実務(wù)的な享受型と比較的に成熟したブランド選択能力を持つ消費(fèi)グループであり、個(gè)性、ファッション、ファッションに対する追求があり、ブランドの信用に対しても高い要求を出しています。

消費(fèi)者はブランドとブランドの付加価値に関心を持っていますので、ブランドの子供服にとっては今は発展のいい時(shí)期です。

ボストンは子供服の分野から退出します。

しかし、多くの既製服の企業(yè)が子供服の分野に殺到している中、昨年子供服業(yè)界に足を踏み入れたダウンジャケット企業(yè)の波司登さんは引退を決めました。

羽毛ジャケットへの依存を軽減するため、ボストンはここ數(shù)年、子供服業(yè)務(wù)を積極的に開拓してきました。

しかし、波司登公司は今年3月に業(yè)務(wù)構(gòu)造を調(diào)整し、一部の規(guī)模が小さい非羽毛業(yè)務(wù)から撤退しました。中にはわずか1年の子供服業(yè)務(wù)を販売しました。

これは、先日所有していたランボースターの51%の権益をランボースターの管理層に譲渡し、価格は1040萬元であり、波司登が2011年にこのような株式を買収すると同等であると述べた。

ランボスターの傘下には「ドラえもん」や「大眼ガエル」などの子供服ブランドがあり、昨年9月末現(xiàn)在、上半期の売上は4800萬元で、當(dāng)期の売上高の2%近くを占めている。

波司登がランドマークを買収したのは昨年の3月15日で、當(dāng)時(shí)のボーカリストは子供服を1億元投入すると野心的に宣言していました。毎年150店から200店を新設(shè)し、2015年までに2000店に店舗數(shù)を増やしています。

これに対して波司登側(cè)は、「波司登はまだ四季化の発展戦略を貫いており、今回の調(diào)整は業(yè)務(wù)調(diào)整であり、會社がより資源を集中させ、より規(guī)模の高い業(yè)務(wù)に資源を有効に投入するためである」と述べました。

ポルシェ社は子供服市場からの撤退の理由をあまり説明していませんが、昨年上半期のランボスターの子供服の売上高は4800萬元で、グループ期間內(nèi)の売上高の2%だけを占めています。

波司登さんが放棄した原因は推測しにくいです。グループ業(yè)務(wù)の方向性に対する選択かもしれません。子供服業(yè)界の將來性について楽観的ではないかもしれません。

服飾産業(yè)アナリスト、正略鈞策管理コンサルタントの朱萌氏は言う。

しかし、朱萌氏は、國內(nèi)の子供服市場ではまだトップブランドがありません。ブランドの集中度が低く、市場が非常に分散しています。ナイキやアディダスなどの多國籍企業(yè)でも、平均的なパフォーマンスを見せています。博士ガエルなどの伝統(tǒng)的な子供服ブランドの市場占有率は2%–3%にすぎません。

「今の子供服の分野の先頭というのは、まだ大人の服の分野のブランドリーダーシップを形成していないので、どの後者にとってもチャンスです。

朱萌は言った。

つまり、社會の消費(fèi)力が次の世代に移行するにつれて、中國の子供服市場の熱は長く持続します。同時(shí)に、國際子供服ブランドと地元の子供服ブランド、専門子供服ブランドと成衣子供服ブランドもこの分野での競爭はますます激しくなります。

多くの機(jī)會と挑戦に直面して、発展の道で責(zé)任を負(fù)って道の遠(yuǎn)い子供服のブランド、依然としてブランドの建設(shè)の上で増大して投入しなければならなくて、短い時(shí)間の內(nèi)に消費(fèi)者達(dá)に認(rèn)可された子供服のブランドを育成することを努力します。