歴史は短くなくて、2000年余りありましたが、本當(dāng)に始まったのは改革開放後です。

その時(shí)の靴工場(chǎng)は家庭の工房で、前の店の後で工房をして、人數(shù)は多くなくて、靴も手作業(yè)で作ったので、一人で一日8時(shí)間に1足か2足の靴をして、靴の製造の工程は4つ5つだけあって、今280以上の工程があります。

それに比べて、今は製靴の技術(shù)がかなり細(xì)分化されているだけでなく、現(xiàn)在の溫州靴企業(yè)は靴文化の建設(shè)をより重視しています。

今、溫州には多くの靴企業(yè)が數(shù)百萬(wàn)元か千萬(wàn)元を投資しています。靴文化プロジェクトを作っています。全國(guó)でも特色があります。

例えば、赤トンボ集団が巨額の資金を投じて中國(guó)初の中華靴文化館を建設(shè)し、その後中國(guó)靴文化博物館を建設(shè)しました?？的违哎氅`プも靴文化に関する文章を書いて、全國(guó)で靴文化ツアーを展開しています。

溫州の多くの靴企業(yè)は専門の企業(yè)文化機(jī)構(gòu)、専門の人員が普及に責(zé)任を負(fù)っています。

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鄭秀康は、溫州靴企業(yè)は靴文化の中から、企業(yè)発展の道を見つけ、大企業(yè)ブランドを作る自信を見つけたと言いました。

文化靴

科學(xué)技術(shù)の靴がありますか？今日の溫州では必ず肯定的な回答が得られます。

溫州には國(guó)家級(jí)のハイテク企業(yè)の靴企業(yè)があります。靴科學(xué)博物館、國(guó)家級(jí)実験室、靴類科學(xué)技術(shù)研究院などがあります。今はますます多くのハイテク技術(shù)が溫州の靴類の製品に使われています。通気性のある靴、ナノ靴、スニーカーなどがあります。

鄭秀康氏によると、前世紀(jì)の50年代半ばにおいて、中國(guó)の靴の生産量は2000萬(wàn)足しかなく、今は100億足を超え、全世界の年間生産量の半分を占めています。

昔は靴を作って丈夫さを重んじて、人が靴に慣れに行くので、今は靴が人に適応して、ファッションだけではなくて、更に健康に注意します。

溫州の靴の企業(yè)もこの目標(biāo)に向かって絶えず科學(xué)技術(shù)の靴を研究開発しています。

康奈グループが開発した機(jī)能性の新製品は、快適な靴、明孔通気靴、防水通気靴、弾性ダンパー靴、フレキシブルな下敷き技術(shù)靴、內(nèi)循環(huán)呼吸高靴などがあります。

オリングループは、酸素循環(huán)呼吸靴、計(jì)測(cè)靴、折りたたみハイヒールなど數(shù)種類の機(jī)能靴を獨(dú)自に開発しました。

溫州ギルダ靴會(huì)社が設(shè)計(jì)したナノ機(jī)能エアコン靴も靴企業(yè)の危機(jī)に立ち向かう切り札になります。

いくつかの靴企業(yè)が「足を測(cè)るオーダーメイド」サービスを提供しています。コンピュータ技術(shù)で顧客の足のサイズのデータを集めてから、顧客の好みに合わせて、適切なデザインを選ぶことができます。

さらにいくつかの靴企業(yè)はオーダーメイドサービスを伝統(tǒng)的な靴屋に運(yùn)び、靴市場(chǎng)のポイントになりました。

科學(xué)技術(shù)の靴

大きくして強(qiáng)い溫州靴革協(xié)會(huì)と溫州靴企業(yè)は企業(yè)の「責(zé)任靴」をしっかりと作っています。

現(xiàn)在、溫州3000余りの靴製造企業(yè)の総生産額は780億元で、約60萬(wàn)の労働力の就業(yè)を解決しています。もし溫州の靴専門店と関連産業(yè)を含めると、溫州の靴企業(yè)は100萬(wàn)人以上の就職を手配します。

もっと多い溫州の靴企業(yè)はすでに“道徳経営”の段階に入って、それは積極的に社會(huì)の責(zé)任を引き受けて、社會(huì)の公益の事業(yè)に寄付する上の態(tài)度はとりわけ際立っています。

カンネグループは相次いで慈善事業(yè)、希望プロジェクト、社會(huì)福祉事業(yè)及び貧困支援事業(yè)などの公益事業(yè)に數(shù)千萬(wàn)元を寄付しました?！竿跽裉洗壬苹饡?huì)」は2007年に北京で設(shè)立されました。4年間で、この基金會(huì)は3200人以上の貧困學(xué)徒を支援して大學(xué)の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)しました。

鄭秀康氏は、労働集約型の産業(yè)として、製靴業(yè)は「渡り鳥」のように、その発展と移転は土地資源、労働力コスト、原材料の供給、環(huán)境保護(hù)及び販売市場(chǎng)などの多方面の要素の影響と制約を受けており、今溫州靴企業(yè)は収穫と同時(shí)に危機(jī)と挑戦に直面していると言えます。

ブランドのモデルチェンジとアップグレードをしっかりと行い、製品の競(jìng)爭(zhēng)力と製品の付加価値を高め、外に出て行って、世界のブランドと一緒に競(jìng)爭(zhēng)するのは不変の追求であり、業(yè)界の百年のブランドを作るための道でもあります。

責(zé)任靴

今年は溫州市靴革産業(yè)協(xié)會(huì)の創(chuàng)立20周年で、同協(xié)會(huì)の鄭秀康理事長(zhǎng)は昨日本紙の記者の取材に対し、靴革協(xié)會(huì)はこの20年で溫州靴企業(yè)と共に成長(zhǎng)し、歩くことを覚えたばかりの赤ん坊のように、青春少年のように、また重責(zé)を擔(dān)う青壯年になると、協(xié)會(huì)も企業(yè)のように百年のブランドを作ると語(yǔ)った。

この成果協(xié)會(huì)のブランドの道路上で、溫州の靴企業(yè)は“3足の靴”をしっかりと行って、つまり“文化の靴”、“科學(xué)技術(shù)の靴”と“責(zé)任の靴”、中國(guó)の靴の都のイメージを確立するために巨大な努力を作り出しました。