今年の

注文は冷たい空気に遭遇して、春夏はずっと暗くて、伝統(tǒng)的な服裝の業(yè)界はとても大きい挑戦に直面して、注文書は多くの企業(yè)の生存の本で、このような態(tài)勢の下で、企業(yè)はモデルチェンジあるいは破産の異なっている選択に直面します！

服裝を紡ぐ

冷害に遭い

多くの南アフリカなどの他の地域の注文は相対的に品質(zhì)が高くないです。國內(nèi)の原材料価格は絶えず上昇しています。特に綿の価格の変動によって、人件費が絶えず増加しています。これらの要因が重なって、注文の數(shù)量が激減して、注文の品質(zhì)が高くなく、一部の注文はベトナム、カンボジアなど労働コストが低い國に移転しています。

ずっと國內(nèi)対外貿(mào)易の窓口である広州交易會が幕を閉じましたが、伝達(dá)された情報は楽観的ではなく、紡織服裝の注文の成約率に大きな影響を與えました。これらの問題に直面して、國內(nèi)の紡織服裝企業(yè)はどうやって行けばいいですか？

服裝の注文はこのような問題に直面しています。數(shù)年前の経済危機を思い出します。當(dāng)時のきっかけで多くの加工貿(mào)易注文の企業(yè)が崩壊し、國內(nèi)販売やブランドに転換した企業(yè)が大部分成功しました。今年の狀況はそうですか？しかし、多くの國內(nèi)販売やブランド企業(yè)の在庫が企業(yè)の発展を妨げていることが分かります。

外國貿(mào)易會社の関係者によると、実は今年の注文は冷え込みましたが、注文はそんなにひどくないです。今の注文は二種類が多く、高品質(zhì)の注文価格も高いです。注文量が多くて、注文価格が低いです。品質(zhì)の高い注文は普通信用協(xié)力企業(yè)に置いて操作します。量の多いのは普通遠(yuǎn)くの企業(yè)に置いています。ここでいくつかの問題を見ました。それは服裝加工企業(yè)です。

創(chuàng)立と信用の言い伝えは創(chuàng)立するのが最も重要です！

に対する

受注にも多くの知識があります。強力な受注はFOB、販売注文書を選択します。そのほうが利益がもっと大きいです。小型企業(yè)は主に加工、または小型請負(fù)業(yè)者の注文書を選択します。

このため注文書が冷え込む狀況の下で、服裝企業(yè)は情報概念を把握して、対外貿(mào)易會社、注文プラットフォームなどのオンライン資源に対して、口と線の下で資源を統(tǒng)合して、自分の発展方向を決めて、自分に適したモデルチェンジ方向を選んで、態(tài)勢を把握して、危機の中で出発します。このような挑戦に直面して、準(zhǔn)備ができましたか？