エレクトビジネスの脅威に直面して、ヨーロッパのファッション大手の動きはずっと遅くなりましたが、この競爭の中で、彼らはもう相手と十分な距離を開いたように見えます。生存だけでなく、繁栄に向かっていくかもしれません。
スウェーデンH&M、MonkiとWeekdayブランドの親會社Hennes&Mauritz、スペインInditexは昨年、洗練された実體店ネットワークとオンライン販売の投入を拡大する決定をしました。
18ヶ月前までは、H&Mはオンラインストアの再改造に苦しんでいました。そして、より多くの収益が望めない店を一生懸命に開設(shè)しているようです。株式市場が激動するこの夏、H&Mはこの6月末の四半期決算で15%の業(yè)績を維持することに成功したと発表しました。この業(yè)績が評価される理由は二つあります。第一に、夏のシリーズのアパレルが非常によく売れて、売上高は同12%伸びました。第二に、會社は第四ヶ月連続で未販売の在庫を削減すると予想しています。會社の株価は去年8月に記録した14年間の最低水準から、三分の一上昇しました。
従業(yè)員一人はH&M;Mハンガリーブダペスト店で服を整理しています。驚くべきことに、このファストファッションチェーン大手は18カ月で苦境を脫した。
H&Mが眠気を覚ます重要な要素は自分の店の跡に対する目配りにある。昨年140店舗を閉鎖した後、H&Mは今年の開店計畫を下方修正し、全世界175店舗から130店舗に減少しました。その店舗ポートフォリオは引き続き「最適化」の指針を示しています。（會社の女性報道官は會社が現(xiàn)在の世界経済の減速のために數(shù)字をさらに調(diào)整するかどうかを拒否しました。）最高経営責(zé)任者カール?ジョン?ベルソンは投資家に対し、いくつかの店舗の開設(shè)が遅れる可能性があると述べました。しかし、當面の問題は、會社がヨーロッパの過剰生産能力を削減していることと、今年はヨーロッパ大陸のH&Mの店舗數(shù)の純額を削減することです。
一方、Zaraの親會社Inditexは、元最高経営責(zé)任者のパブロ?イスラ氏の指導(dǎo)の下、自宅の全世界の店舗數(shù)が2倍になり、7500店近くに達したことを発見しました。このような取り組みは、ある意味では貴重なグループ資産ポートフォリオの多元化戦略を反映していますが、ハイエンドブランドのMassimo Duttiと青年ブランドのBershkaを配下に置いています。対策として、イスラは昨年、全世界で355店の店を閉店し、當初の計畫より76%も閉店しました。今年は、新しい最高経営責(zé)任者カルロス?クレスパーの案內(nèi)で、會社は250店舗を閉鎖し、新たに300店舗をオープンする予定です。Inditexは評価要求に対してまだ返事していません。
一方、スペインの小売大手Inditexのグローバル店舗數(shù)は7500店近くに達しています。畫像ソース：Alex Tai—SOPA Images/LightRocket via Getty Images
しかし、H&MとInditexはいずれも閉店していますが、実體店の分野では依然として成長しており、両社の今年の店舗數(shù)は増加する見通しです。アメリカの小売店が今年発表した閉店件數(shù)は2018年通年の合計を超えています。年初から現(xiàn)在に至るまで、GapとA&Fを含む小売業(yè)界は約4500店の正味店舗數(shù)を削減したと発表している（新規(guī)店舗數(shù)を計算しないと、閉店総數(shù)は7500店を超えた）。2018年通年、アメリカの正味閉店店數(shù)は2600店を少し超えました。この背景に鑑みて、H&MとInditexの表現(xiàn)は実に鮮やかです。
この2つの會社はオンライン販売の計畫にさらに驚かされた。（大膽な措置をとるのは當然かもしれません。両社はオンライン売上高は売上総額の15%にも満たないと言っています。対照的に、アメリカの衣料品の売上高の約27%はオンライン販売から來ています。Inditexは今年、サウジアラビア、アラブ首長國連邦、レバノン、エジプト、モロッコ、イスラエル、セルビア、インドネシアでネットショップを開設(shè)しました。その上、秋冬のシリーズは南アフリカ、カタール、クウェート、バーレーン、オマーン、ヨルダン、コロンビア、コロンビア、フィリピンとウクライナのためにネットショップを開設(shè)する予定です。
イスラさんは5月に「お客さんがどこにいても、今は実體店がない地域でも、お客さん一人にファッション商品を買ってもらいたい」と話しています。
Inditex微調(diào)整に伴い、実際に體店が印刷され、急速に店舗數(shù)を拡大する。畫像ソース：Jason Alden-Bloomberg via Getty Images
一方、H&Mはそのオンラインストアの大幅なアップグレードを承諾しました。H&Mナビゲーションや製品展示の改善を含めて、配送時間を短縮します。（他の専門のオンライン小売競爭相手と比べて、例えばZalandoとBoohooはもちろんアマゾンもあります。配送はH&Mのショートボードです。）。會社はまた、昨年投資した金融科學(xué)技術(shù)のユニコーンKlarnaを利用して、支払いの柔軟性を高めることを約束しました。
否定できないのは、企業(yè)再編によって損失がもたらされることです。H&Mの利益は高い投資コストのために下がるかもしれません。そして、借入額を引き上げて去年の配當を支払わなければなりません。今年初めに配當額を引き上げた後、Inditexは現(xiàn)在、株主への配當総額が年間利益の約80%を占めています。しかし、この點はモルガン?スタンレーのアナリスト、ジオフ?ルデルの見方とは違って、彼はInditexがいくつかの合法的でありながら、非常に晦渋な會計方法を採用して、過去4年間の利益水準を粉飾していると考えています。
それでも850億ユーロの時価総額があるため、オマーンのシオ?オルテガのインデクス帝國はいくつかのミスを犯しても、體を動かすことはないかもしれません。そしてベルソンのH&Mは最も困難な時間を過ごしているようです。これも多くの他の小売店が楽しんでいることです。