企業(yè)の戦略と戦術(shù)は常に革新から切り離せない。

大國から紡績強(qiáng)國までは一字の差しかないが、この一字は紡績工業(yè)の発展モデルと発展経路を大きく変えさせることができる。

業(yè)界の多くの人が紡績工業(yè)は規(guī)模経済形態(tài)から価値経済形態(tài)に転換していると言っています。この価値は工場や機(jī)械だけではなく、創(chuàng)意、知的財(cái)産権、市場の発話権、ファッションガイド力などです。

これらの価値の重要性が次第に高まるにつれて、中國の紡織服裝の競爭も単一企業(yè)の競爭ではなく、システムとサプライチェーンの競爭に対して、どのように競爭に打ち勝ち、革新が特に重要です。

5月8日、

北京で「2011紡織業(yè)界年度革新人物」表彰及びフォーラム活動を行いました。中國紡織工業(yè)連合會會長の王天凱さん、中國紡織工業(yè)連合會名譽(yù)會長の杜耀洲さん、許坤元さんなどの指導(dǎo)者が出席し、受賞者に授賞しました。

今回の革新的人物フォーラムは「紡織強(qiáng)國の建設(shè)」をテーマにして、紡績業(yè)界の年間革新的な人物を選出しました。業(yè)界強(qiáng)國の発展を推進(jìn)するために、フォーラムで積極的に獻(xiàn)言しました。

會議では、今回の活動協(xié)商機(jī)構(gòu)浙江名莎服飾有限公司の賈朱喜會長によると、革新は紡織業(yè)界の発展にとって大きな役割を果たし、名莎集団は必ず革新的に最後まで行い、紡織工業(yè)強(qiáng)國の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、環(huán)境友好型、資金源節(jié)約型、マーケティング革新型企業(yè)を建設(shè)するために自分のあるべき力を貢獻(xiàn)するという。

これは業(yè)界と企業(yè)の革新とモデルチェンジに対する対話であり、人々の目には模範(fàn)とも言える指導(dǎo)者たちが、イノベーションのポイントに焦點(diǎn)を當(dāng)てて知恵を共有している。

焦點(diǎn)の1：中國の紡績業(yè)界は多くの人の目から見れば伝統(tǒng)的な業(yè)界かもしれませんが、今は大部分の企業(yè)が技術(shù)革新の面で研究開発に力を入れています。

有名なブランドのコダックを例にとって、コダックは大量の資金を投入して研究開発をしましたが、最後にこれは自分の命を絶つ発明です。

コダックは30年前に自分で開発したデジタルカメラの技術(shù)において、「イノベーターのジレンマ」と言われています。

コダックが三十年前にモデルチェンジの準(zhǔn)備をして調(diào)整を続けたら、デジタル化による弊害を避けることができますか？コダック社長だったら、30年後に貴社に影響を與える技術(shù)を開発した時(shí)、どのようにその技術(shù)投入と時(shí)間の長さを判斷しますか？

知恵の衝突:

蘇州金輝繊維新材料有限公司董事長談輝

コダックは私達(dá)にとってとても良い啓発です。彼らは世界的な會社です。開発した技術(shù)も世界に影響を與えました。

私は紡織服裝企業(yè)の現(xiàn)在の欠陥は技術(shù)革新と経営革新であり、この2つの點(diǎn)で企業(yè)が研究開発を行うには必ず基準(zhǔn)を身につけなければならないと思います。この革新的な技術(shù)は市場で著実に運(yùn)営し、現(xiàn)実市場の需要に合致しています。

臨沂緑因工貿(mào)有限公司董事長銭春生

科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩を尊重し、現(xiàn)在の市場と消費(fèi)者の新生製品に対する受容力は30年前とは大分違っています。だから、今開発された製品も30年後には使えないです。

企業(yè)経営者にとって、コダックの破産はいいケースです。研究開発に力を入れている同時(shí)に失敗の原因も研究しなければなりません。しかし、30年前の過程を研究するだけで、30年後の結(jié)果は研究できません。この時(shí)代はもう30年の時(shí)間を試練しないと言いたいです。

寧波慈星株式會社の會長孫平範(fàn)

一つの業(yè)界の堅(jiān)持はお客様の需要によって決められます。研究開発の方向が正しければ、企業(yè)の成功の道から遠(yuǎn)くないです。この方向は正しいです。

伝統(tǒng)的な業(yè)界です。お客様のニーズに合わせてこそ、企業(yè)はもっと長く歩けます。

盛虹グループ有限公司副會長、捺染総経理唐金奎

今企業(yè)をするのはどれだけ難しいですか？絶えず自主的に革新して、技術(shù)革新、管理革新して、このような動力の下で中國の多くの企業(yè)は完全に世界の紡織企業(yè)と競爭に行く能力があって、競爭の中で私達(dá)は人材育成、製品の研究と開発、省エネルギーが減らしますなどの環(huán)節(jié)を減らすことを重視します。

焦點(diǎn)の2：紡織服裝業(yè)界の多くの大企業(yè)はモデルチェンジ、アップグレード、自主ブランドの創(chuàng)建に対する情熱がずっと高く、彼らは業(yè)界全體の産業(yè)転換とアップグレードにも重要な役割を果たしています。

ブランド企業(yè)は元々端末を重視していましたが、今注目しているのは全産業(yè)チェーンです。一つの企業(yè)が300-400のセット企業(yè)を持つ可能性があります。もしこの企業(yè)の就業(yè)人數(shù)が200社あれば、セット企業(yè)の就業(yè)人數(shù)は2000社に達(dá)するかもしれません。

企業(yè)のサプライチェーンと企業(yè)の社會的責(zé)任を充実させる観點(diǎn)から、一體先導(dǎo)企業(yè)は強(qiáng)國戦略の中でどうすれば、セット企業(yè)に最も有力な助けを與えられますか？

知恵の衝突:

寧波合とジェシカ服飾有限公司（GXG）會長楊和栄

ブランドリーダー企業(yè)は上下流産業(yè)の中で企業(yè)の発展傾向を代表しています。

私達(dá)は毎年10億元から12億元の調(diào)達(dá)量を持っています。これらのお金を100社以上のセット企業(yè)に配ったら、各企業(yè)が生み出す売上高も千萬元以上かかります。

私達(dá)は今サプライチェーンに対しても厳しいです。材料は必ず環(huán)境に配慮し、基準(zhǔn)に達(dá)しないと必ず改善しなければなりません。

中國企業(yè)は今市場のマーケティングと設(shè)計(jì)類の人材が不足しています。だから、全世界の資源と國際先進(jìn)的なブランド管理理念を整合して、伝統(tǒng)的な業(yè)界ほど革新が必要です。私達(dá)の産業(yè)チェーンは綿の生産から紡績糸から布地まで服裝に至るまで、各環(huán)節(jié)は総合的な管理が必要です。これは先導(dǎo)企業(yè)が産業(yè)チェーンの整合を促進(jìn)する必要があります。

ワビル色紡株式會社の社長陳玲

ワビル色紡は分野が小さいですが、現(xiàn)在私達(dá)の生産量は全世界の70%を占めています。これは私達(dá)が自分の分野でまだ発言権があるということです。だから私達(dá)もずっとサプライチェーンの整合に関心を持っています。

五年前に、フォルクスワーフ色紡は革新を端末ブランドに注入したいと思っていました。だから、私達(dá)は革新に広報(bào)を結(jié)合しました。ワッフルデザインコンテストを開催しただけではなく、市場とドッキングしました。市場がいい時(shí)は積極的に下流企業(yè)に協(xié)力します。市場が悪い時(shí)はファッションの紡績糸を使って端末を牽引します。

また、色紡は環(huán)境保護(hù)も必要です。海外機(jī)構(gòu)と技術(shù)類の最適化製品を共同開発して、企業(yè)の社會的責(zé)任を高めたいです。

ベッディ百瑞（北京）有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)総監(jiān)督王玉濤

中國の加工企業(yè)は原材料から生産能力まで、加工能力から成衣市場まで、自分の強(qiáng)みを持っていると言えます。

中國の市場需要は今も非常に大きく、多くの大手企業(yè)がこの実力を市場に出したいと考えています。彼らはブランドを作ることに対して非常に自信があります。