全部で4億香港元未満で、161年の歴史があり、バーバリーと並ぶイギリスを買収しました。

ブランドのアコード（Aquascutum）は、YGM貿(mào)易有限公司（00357.HK、以下「YGM貿(mào)易」という）にとって、いい商売だと思われています。

しかし、ファッションの小売、卸売り、市場のプロモーションと購買の面で、ここ三十年の経験を持っている傅承蔭さんにとって、買収は一瞬のことです。買収前と買収後の丹念な布石は戦闘と同じで、百年のブランドを発展させます。

傅承蔭はYGM貿(mào)易取締役社長を務(wù)めています。また、YGMがハッピー騰（Hang Ten）を買収し、姫龍雪（Gy Laroche）やアコードダンなどの國際的に有名なブランドの経験者です。

買収「前戦」

YGMにとって、買収は簡単な意味での取引関係ではなく、買収前の段階では、YGMが買収されたブランドを「先行運営」する。

早ければ2009年には、YGMは約1.737億香港ドルでアジアでのアコードブランドの所有権を買収した。

2011年までに、YGM貿(mào)易は168個の販売拠點（內(nèi)地125個）を開設(shè)し、世界での販売の大部分を占めています。

「私たちはすでに13年近くアイグリフィンダンを運営しています。まずその代理をして、大中華地域の基本市場を開いて、その営利能力を熟知しました。

だから、いい機會になれば、私たちは買収の意向を持つようになります。

傅承蔭は「第一財経日報」の記者に対して、「もし私達が先に開拓しないと、過去13年間はこのブランド全體の運営がよく分かりません。

適當な時にこの市場を開けません。もしうまくやったら買収します。成功するとは限りません。

買ってきたら、しばらくの間、その動きをよく知っておく必要があるからです。

YGMは今年5月10日、アコースティック?マーダンとの売買契約を正式に結(jié)び、1500萬ポンド（約1.882億香港元）で、イギリスでのアパレル小売とフランチャイズ事業(yè)及び上記業(yè)務(wù)に関連する若干の資産及びアコード?ブランドの全世界（アジア地域を除く）知的財産権の所有権を買収した。

デパートではどんな商売でも、利益がなければ完璧な商売とは言えません。

買収先が會社に利益をもたらすかどうかは、YGMが重點的に検討している要因の一つです。

「大中華圏から見ると、アコースティック?マーダンは平均的に年間六七億元の収入をもたらしており、YGMの収入の57%～60%を占めている」

傅承蔭稱

財政申告のデータにも証明書があります。

傘下のハイエンドブランドの恩恵を受け、昨年9月30日の6ヶ月間、YGM貿(mào)易の総収入は25.7%増の7690萬ドルに達し、稅引き後の利益は23.8%増の1430萬ドルに達した。

國際買収では、YGMは「熟練したベテラン」である。

1995年、YGMはアメリカのカジュアル衣料ブランドを買収し、2004年、YGMはフランスのファッションブランド姫龍雪を買収した際、更にファッション業(yè)界の注目を集めた。

YGMも最初に國際ブランドを大陸部の服裝會社に持ち込んだのです。初期のピル?カーダン、華倫天奴（Valentino）、そして現(xiàn)在のアーグレス?ライオン?ウェイなどの國際ブランドが含まれています。

ヤg獅丹は1851年に成立しました。戦時中、軍のために防水衣を作ることで有名になりました。皇室の貴族や多くの有名人に人気があります。

今年4月18日、アコードは正式に倒産を宣言しました。

しかし、「落ちぶれた貴族」でも歐米での影響力は侮れない。

「その収益力を見込む以外に、アコード?マーダンというブランド自體の知名度と歴史も非常に意義があります。」

傅承蔭さんは記者に「もちろん、古いブランドも古いブランドの問題があります。構(gòu)造が古いです?！?/p>

彼によると、YGMは歐米の現(xiàn)地企業(yè)に委託して現(xiàn)地の経済問題と事務(wù)関係を処理するという。

変更しますか？それとも維持しますか

ヤg獅丹の中國の店は一線の都市の大型デパートに限らないだけではなくて、二三線の都市のトップマーケットでも店があって、制品は主に風衣を主とします。

YGMはアジア地域に300店舗を展開しており、中國には130店舗以上の専門店があります。

現(xiàn)在、中國の多くの會社はすでに強大な資金力を備えています。國際的な高級ブランドの買収は資金面では問題ないかもしれません。

「店の數(shù)はあまり変わらないです。體の量を上げます?！?/p>

傅承蔭さんは記者に対し、「中國の現(xiàn)地の需要によって、コートの長さ、色、厚さなどいくつかの改良をします。」

YGMによると、買収後、イギリス及びヨーロッパの國家業(yè)務(wù)を引き続き発展させ、グローバル販売ネットワークを拡充し、グローバル購買チームを設(shè)立し、多様な製品種類を発展させる。例えば、スポーツウェア、子供服及びアクセサリー、グローバルブランド授権及び卸売り業(yè)務(wù)など。

私たちはデザインをもっと強調(diào)します。デザインの重心はイギリスに殘します。

傅承蔭氏によると、現(xiàn)在の最大の優(yōu)位は経済循環(huán)がアジア最盛期に來たことにあります。YGMは先駆機を占有しており、すでにアコースティック獅子丹のアジア市場を持っています。

前世紀の七、八十年代には、國際ブランドは歐米市場を中心に世界市場を牽引してきましたが、今は逆にアジア市場を主な推進力として、世界の販売を牽引しています。

実際には、歐州債危機以來、ヨーロッパの多くの企業(yè)は未曾有の苦境に直面しており、一部の中國企業(yè)はすでに多くのヨーロッパの大手企業(yè)に対して「心向向向之」しており、新興市場の高級品の高速発展の列車に乗りたいと望んでいる。

しかし、傅承蔭は「企業(yè)は過激で、著実にヒットしてはいけない。需要に応じて自分に合った制品ラインを作るべきだ」と提案しています。

広東ファッション産業(yè)経済研究院の李凱洛院長は記者に対し、ファッション業(yè)界の多國籍合併は今後3～5年以內(nèi)に常態(tài)になるかもしれないと述べました。

中國企業(yè)にとっては、「お寄せ」だけでなく、一時的な発展のボトルネックを解決するために、理性的に研究しないと、まばゆい買い付けでも「厄介な山芋」になりかねない。