今年は靴業(yè)界の環(huán)境が低迷しています。

の注文量も少なからず影響を受けています。

従來(lái)の店舗拡張モードが「天井」に遭遇した場(chǎng)合、より多くの注意力を注ぎ込んだという報(bào)告があります。

市場(chǎng)

データによると、安踏児童スポーツ用品の加盟店は昨年249店から632店増え、年初計(jì)畫(huà)の児童店舗數(shù)をはるかに超えて500店に達(dá)した。

しかし、記者が発見(jiàn)したところによると、安踏子供服は開(kāi)店を加速させると同時(shí)に、子供服の加盟敷居が大幅に低くなりました。安踏北京地區(qū)の加盟責(zé)任者である?yún)韦丹螭嫌浾邍猡藢潳贰?0萬(wàn)円未満で、40平米以上の安踏子供服店を開(kāi)くことができます。

國(guó)金証券の紡績(jī)業(yè)界の高級(jí)アナリスト、張斌氏は記者に、子供服市場(chǎng)は大きな空白がありますが、今の子供服の発展から見(jiàn)て、高速の開(kāi)店は安踏子供服が遭遇したすべての問(wèn)題を解決できないと指摘しました。

従來(lái)の事業(yè)拡張モードは「天井」に遭遇した。

安踏スポーツはこのほど、最新の注文會(huì)の金額と今年の第1四半期の販売実績(jī)を発表しました。この報(bào)告によると、今年第4四半期に発売される予定の商品の注文金額は2桁の割合で下落したことが分かりました。これを受けて、安踏2012年通年の注文金額は高一桁の割合で下落する見(jiàn)通しです。

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このような市場(chǎng)パフォーマンスについて、業(yè)界関係者は、中國(guó)本土のスポーツ用品市場(chǎng)は過(guò)去數(shù)年連続で30%の高速成長(zhǎng)期を経験した後、2011年に全面調(diào)整期を迎えたと分析している。

中國(guó)本土のスポーツブランドの昨年の全體の「成績(jī)表」によると、李寧、安踏、反克、中國(guó)の動(dòng)向にはそれぞれの程度の業(yè)績(jī)の落ち込みや成長(zhǎng)速度が大幅に鈍化している。

また、同関係者は記者団に対し、安踏を含めた國(guó)內(nèi)のスポーツ用品の業(yè)績(jī)の伸びが落ち込んでいる狀況は、年を経てリバウンドが始まるかもしれないと述べました。

とはいえ

昨年の年報(bào)によると、會(huì)社の営業(yè)収入は89.05億元で、同20.2%伸びた。純利益は17.3億元で、同11.5%伸びたが、この業(yè)績(jī)は安踏2010年の営業(yè)収入と同26.1%伸び、純利益は同24%増と比較して、依然として伸び率が低下している。

同店の売上高の同時(shí)期の下落は、安踏氏が今も深刻な問(wèn)題に直面していることを反映している。

國(guó)金証券の紡績(jī)業(yè)界の高級(jí)アナリスト、張斌氏は記者団に対し、安踏の數(shù)年前の成長(zhǎng)は「屋臺(tái)」式の「野蠻な成長(zhǎng)」にたとえられ、店舗數(shù)の大量増加と密集した広告爆撃によって企業(yè)業(yè)績(jī)の急速な成長(zhǎng)を牽引していると述べました。

「當(dāng)時(shí)の中國(guó)の多くの地域のスポーツ用品市場(chǎng)はまだ空白の地域であり、大量の新規(guī)店舗數(shù)に依存していました。これらの中國(guó)スポーツ用品ブランドはその數(shù)年で非常に輝かしい業(yè)績(jī)を収めました。

しかし、急速な発展と同時(shí)に、各ブランドの在庫(kù)數(shù)がますます増えており、安踏などの企業(yè)は割引セールをせざるを得なくなり、価格體系が混亂し、消費(fèi)者の信頼は打撃を受けており、全體的な経済環(huán)境が減速の兆しを見(jiàn)せており、既存の店舗の売上高の落ち込みを招いている。

これらの市場(chǎng)の飽和と中國(guó)の消費(fèi)者心理の成熟につれて、スポーツ用品の著用の違いと特定性が次第に現(xiàn)れてきました。消費(fèi)者は買(mǎi)う前に製品に対して用途、ブランド、価格の測(cè)定を行います。

張斌氏は、このような狀況下で、安踏などの中國(guó)本土のスポーツブランドは依然として店舗數(shù)の増加を重視している。戦略的な偏りであり、仕方がないことでもある?！傅辘蜷_(kāi)くと、店の損失が出て、店を開(kāi)けないと、市場(chǎng)シェアを徐々に失って、消費(fèi)者に捨てられてしまう」と指摘した。

彼はまた、ある店舗が一定の數(shù)量に達(dá)した後に、ルートの拡張はボトルネックに遭い、単店の収益が上がらない場(chǎng)合、比較的速い業(yè)績(jī)の増加を維持するのは難しいと指摘しています。

三十萬(wàn)店の子供服の加盟敷居が大幅に減少しました。

運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)の伸びが大幅に鈍化し、伝統(tǒng)的な店舗拡張モデルが「天井」に遭遇した場(chǎng)合、安踏集団も段階的にいくつかの現(xiàn)在の発展が速い服飾分野に目を向けています。その中で子供服は安踏集団の第一選択となりました。

公開(kāi)資料によると、2008年1月1日には、安踏児童事業(yè)部がスタートし、安踏も國(guó)內(nèi)初の子供スポーツ用品市場(chǎng)に進(jìn)出するスポーツブランドとなり、2009年と2010年にはそれぞれ228店と383店に達(dá)したが、この2年間の安踏運(yùn)動(dòng)服の発展が良好であったため、安踏の面での重點(diǎn)は児童服に反映されていない。

しかし、2011年の伝統(tǒng)業(yè)務(wù)の調(diào)整期に入るにつれて、安踏も子供服の業(yè)務(wù)に集中するようになりました。データによると、安踏児童スポーツ用品シリーズは去年249店から632店増えました。年初に計(jì)畫(huà)した?jī)雇昱nの數(shù)をはるかに超えて500店に達(dá)しました。

また、記者は、安踏集団が中國(guó)の子供服市場(chǎng)のシェアを加速させるために、子供服の加盟敷居が大幅に減少していることを発見(jiàn)しました。記者は北京地區(qū)で安踏子供服店に加盟することを希望しています。安踏グループ加盟部に電話して、波折を経て安踏北京地區(qū)の加盟責(zé)任者呂さんを見(jiàn)つけました。

アダルトストアが要求している100萬(wàn)元に比べて7割の水が縮む。

また、呂さんは記者に「契約書(shū)は一年契約であり、加盟の敷居もないので、ビジネスができる限り、數(shù)萬(wàn)円のお金を稼ぐことができます。しかも子供服の商品の割引もとても低いです。普通の商品の価格の48%は安踏スポーツ服の50%以上の商品の割引より低いです」と紹介しました?，F(xiàn)在の子供服の加盟店の販売狀況について、呂さんは「地域によっては4萬(wàn)店の売上高が40%以上ありますが、北京の店がありますがありますか？5萬(wàn)店がありますがあります。4萬(wàn)店の価格は5萬(wàn)店がありますがありますがありますがありますが5萬(wàn)店の価格になりますがあります。4萬(wàn)店の場(chǎng)合、5萬(wàn)店の価格は同じです。赤字のリスクがあり、安踏子供服には確かに赤字の店舗があると指摘しています。

子供服の數(shù)年間の中國(guó)市場(chǎng)での発展について、記者は安踏グループの財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)で詳細(xì)なデータを得ていませんでした。安踏氏は財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)で子供服の業(yè)務(wù)に関する店舗の數(shù)を言及しただけです。これに対して記者は安踏児童業(yè)部総監(jiān)の葉_に連絡(luò)しました。

子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化しています。加盟者は自由に価格を調(diào)整します。

すでに安踏子供服に加盟している加盟商の王さんは記者に対し、彼が安踏子供服に加盟してから一年も経っていないので、他のアパレルブランドのように高額の加盟費(fèi)はないですが、彼の安踏子供服店はずっとよく売れていないです。

「安踏は初めて入荷した時(shí)に10%の返品を受けます。他の注文は毎回自分で販売しなければなりませんが、安踏子供服のラベルで表示されている価格の商品は全然売れません。売れないのは自分の手に落としたのと同じです?！?/p>

王さんの話に対して、記者も安踏子供服北京地區(qū)の責(zé)任者である?yún)谓U理の口から証明されました。呂経理は記者に「どのように商品をきれいにするかということは、加盟業(yè)者の個(gè)人的な商売の頭を考えていることです」と述べました。

彼はまた、「一般的に、北京市內(nèi)の規(guī)定が厳しい以外に、郊外或いは比較的遠(yuǎn)い地區(qū)はどのように商品を整理していますか？會(huì)社も目をつぶっています。たとえば、あなたは低い割引であなたの手の押した商品を処理してもいいです?！工葟?qiáng)調(diào)しました。

これに対して、加盟商の王さんは、「子供服の価格自體は有名な子供服のブランドより低いので、割引の力が少し大きい商品の価格は下がります。買(mǎi)う人も多くなります。ストックはほとんどないです。このままでは一般的に儲(chǔ)からないですが、損をすることもありません」と指摘しました。

現(xiàn)在、子供服の加入敷居が低く、管理が亂れていることについて、安踏児童事業(yè)部の葉_総監(jiān)は記者団に対し、子供服の業(yè)務(wù)は確かに低い加盟の「敷居」を取っていると語(yǔ)った。

しかし、安踏グループの子供服業(yè)務(wù)に対する具體的な発展計(jì)畫(huà)と期待については、安踏側(cè)はあまり公表していません。

業(yè)界関係者は記者団に対し、「子供服の業(yè)務(wù)についてはあまり言及したくない。國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の構(gòu)造は明らかではない?，F(xiàn)在のところ、安踏の発展は理想的ではないかもしれない。多くの市場(chǎng)要因の影響を受け、安踏の面では早すぎる態(tài)度を望んでいない」と指摘した。

同関係者は記者団に対し、現(xiàn)在子供服市場(chǎng)に參入する過(guò)程から見(jiàn)ても、ルートとブランド建設(shè)の二重の圧力に直面していると語(yǔ)った。

國(guó)金証券の紡績(jī)業(yè)界の高級(jí)アナリスト、張斌氏は記者に、現(xiàn)在の中國(guó)の子供服の分野は二つの発展モデルに分けられています。一つはアディ、ナイキ、アン踏というブランドに伸びています。一つは博士ガエルのような単獨(dú)ブランド経営です。

前者は消費(fèi)者の心の中に一定のブランドの影響力と地位を持っています。経営には一定の基礎(chǔ)があります。後者は比較的難しいです。

張斌氏によると、子供服市場(chǎng)には大きな空白がありますが、子供服の開(kāi)発を見(jiàn)ると、高速の開(kāi)店は安踏子供服に遭遇した全ての問(wèn)題を解決できないということです?！附褡庸┓违攻咯`トと當(dāng)時(shí)の安踏が始まったのとは大きく違って、安踏子供服の現(xiàn)在の戦略は市場(chǎng)と消費(fèi)者の検査を待つ必要があります。拡大が過(guò)ぎると、ブランドの地位が不安定になり、消費(fèi)者の認(rèn)可が次第に失われます?！?/p>