最初のOEMから、後のイタリアブランドGEOXの中國區(qū)代理まで、萬利威徳と手をつないでそのグローバルブランド経営権を取得するまで、奧康と國際ブランドの競合関係は日増しに深まっている。百麗靴業(yè)が江蘇省森達(dá)を16億元で買収し、「中國靴業(yè)最大の買収合併案」を創(chuàng)設(shè)した後、溫州奧康グループも買収の歩みを加速させた--それは國外市場を狙っている。1月8日、奧康は「世界靴都」イタリアの靴企業(yè)萬利威徳(VALLEVERD)と上海で世界戦略協(xié)力協(xié)定に署名し、後者の10年間の世界ブランド経営権を買収した。中國の靴企業(yè)が中外協(xié)力で「発言権」を獲得したのは初めてだ。萬利威徳のグローバルブランド経営権を取得して1969年に創(chuàng)設(shè)された萬利威徳は主にハイテク「呼吸式」機(jī)能靴を生産し、イタリアの知名度と美譽(yù)度ランキング1位の製靴企業(yè)で、2007年の売上高は1.5億ユーロだった?，F(xiàn)在、世界に2300以上の専門店があり、イタリアのサッカーチームの靴類製品の主要サプライヤーでもある。昨年下半期、奧康グループの王振滔會長は「世界の靴の都」イタリアの市場考察で、萬利威徳ブランドの門番で、イタリアの製靴界で有名なアマンド?アケングリー博士と知り合った。交流を通じて、雙方はユーラシアを越えて協(xié)力する考えを持っている。王振滔は帰國後すぐに會議を開き、萬利威徳ブランドとの協(xié)力を検討し、萬利威徳と長距離電話とメールの検討を何度も行い、最終的に世界戦略協(xié)力の方式を確定した。世界の靴業(yè)の地域間運(yùn)営も新たな動向を示している。雙方の合意によると、奧康は萬利威徳のグローバルブランド経営権を取得し、後者のグローバルブランドマーケティングと製品製造はすべて奧康が運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)する。マリウェイドは「研究開発部」に変身し、主に製品の研究開発資源、技術(shù)、法律面の支持を提供し、オコンがイタリアで國際研究開発センターを建設(shè)することに協(xié)力した。2008年1月9日、今回の提攜の足がかりとして、萬利威徳は中國初の旗艦店として上海にオープンし、奧康が直接操作して設(shè)立した専門店でもある。オコンは2008年に國內(nèi)に130軒の萬利威徳の専門店を開き、シンガポール、日本、ロシアなどに觸角を伸ばす計(jì)畫だ。王振滔氏によると、マリウェイドはイタリアの地元を除くすべての専門店が、今後オコンの所有になるという?！袱长欷椁蔚辘扦厢幛?種類の靴を売っています。1つはオコンで、もう1つは萬利威徳です。」同日の発表會では、雙方とも今回の協(xié)力の価格を明らかにしたくない。王振滔氏は同時に、イタリアのGEOXブランドの中國販売総代理関係は間もなく終わるが、GEOX側(cè)はすでに承諾しており、奧康は引き続きGEOXの世界最大の生産サプライヤーになると強(qiáng)調(diào)した。10年以內(nèi)に直接買収合併する可能性がある今回の協(xié)力はブランド所有権に觸れていない。専門家によると、ブランド経営権の買収はブランド買収の一種で、全面的な買収が実現(xiàn)できない下での選択であり、LVMHがディオ香水、化粧品シリーズを買収し、オレアがArmani香水、化粧品シリーズを買収するなど、贅沢品によく見られる。これに対し、王振滔は「いい芝居はまだ後だ」と答えた。彼は同日、今回の協(xié)力期間は10年だが、こんなに長くはかからないに違いないと述べ、協(xié)力方式が変わると隠した。実際、昨年末、彼は今後5-10年、イタリア、スペインなどのトップ靴ブランドが中國の靴企業(yè)を合併すると予言した。ヨーロッパの製靴業(yè)を含む伝統(tǒng)的な業(yè)界が下落傾向にあることに基づいている。萬利威徳総裁のアマンド?アケングリー博士にとって、家族企業(yè)を継ぐ気のない娘に比べて、企業(yè)の未來を中國のパートナーに任せるのは賢明な選択かもしれない。また、マリウェイドもオコンの今年の上場で羹を分ける見込みだ。マリウェイドのグローバル経営権を管理し、國內(nèi)市場を開拓することは、オコンのブランドに衝撃を與えるのではないでしょうか。これについて、王振滔氏は「オコンビー?マリオットはローエンドで、將來的には雙方が國際市場で同業(yè)競爭を形成することはない」と述べた。1500元から3000元の萬利威徳革靴は、イタリア市場でハイエンドブランドに屬し、球王ベリー、ハリウッド映畫スターのケビン?コストナーなどの愛顧で、40年以上設(shè)立されたベテランメーカーがヨーロッパで高い名聲を博している。しかし、1980年代に世界の靴業(yè)の重心がヨーロッパと北アメリカから極東に転換するにつれて、中國大陸は世界の靴業(yè)産業(yè)の移転の集中地となった。マリウェイドは多くのヨーロッパの同業(yè)者と同じように、獨(dú)立して発展する能力をほとんど失った?！弗偿螭い胜い趣纤激à胜?。世界中で大規(guī)模な販売ができる」アケングリー氏は述べた?！附铓Ｉ蠄觥骨€の入歐王振滔氏は、同盟の萬利威徳は奧康にとって「借殻上場」に相當(dāng)し、奧康の國際化戦略に最も速い近道を見つけたと述べた。これは、奧康が現(xiàn)在も氷の塊であるEU市場を開拓し、相手のプラットフォームを借りて、奧康靴をより遠(yuǎn)くまで「歩く」のに役立つだろう。最初のOEMから、後のイタリアブランドGEOXの中國區(qū)代理まで、萬利威徳と手をつないでそのグローバルブランド経営権を取得するまで、奧康と國際ブランドの競合関係は日増しに深まっている。王振滔氏によると、今回の奧康は國際戦略投資家として萬利威徳に介入することができ、初めて中外協(xié)力における「発言権」を主導(dǎo)し、ある程度は中國の靴業(yè)の急速な発展業(yè)態(tài)と、奧康が日増しに大きくなって國際ブランドに與える自信に頼っている?！府b業(yè)のハイエンドを占めてきたヨーロッパは、実際には競爭力がなく、中國の靴業(yè)がヨーロッパ市場のクラスを迎えている」。上海交通大學(xué)の閻峰教授は述べた?，F(xiàn)在、中國はすでに世界第1位の靴靴生産國、輸出國、消費(fèi)國であり、世界市場の68%を占めている。グローバル調(diào)達(dá)とグローバル販売能力を備えた中國の製造企業(yè)は、すでに「西進(jìn)」の新しい経路を開拓し始めた。歐州のライバルにとって、マリウェイドがオコンを?qū)毪筏郡韦稀咐扦虿课荬艘毪欷搿工韦韧袱馈?006年10月7日、EUは中國原産の靴製品に対して2年間の16.5%の反ダンピング稅を徴収することを正式に開始し、中國の靴企業(yè)を國門の外に閉じ込めようとした。しかし、オコンは積極的に訴え、様々な方法で対応した。今回のオコンは萬利威徳を託管し、EUの反ダンピング企業(yè)の図形を虛構(gòu)させた。マリウェイドを借りて、オコンがヨーロッパ市場を占領(lǐng)したのは遠(yuǎn)くない?！弗偿螭贤猡顺訾?、マリウェイドのような國際ブランドを管理し、「殻を借りる」ことで、オコンのブランドを向上させ、最終的にはオコン自身のブランドを売る」。奧康グループの責(zé)任者は強(qiáng)調(diào)した。奧康は中國の靴業(yè)界で昔から常識通りにカードを出さないことで有名で、國內(nèi)でも國外でも驚くべき配置がしばしばあった。今、オコンと萬利威徳ブランドの協(xié)力方式は再び異なっていることを示しており、これは今も「中國設(shè)計(jì)」と「中國創(chuàng)造」に困惑している中國製造業(yè)にとって、間違いなく新しい突破である?！讣却妞违芝楗螗少Y源、産業(yè)製造とマーケティングネットワークの優(yōu)位性を利用して、世界ブランドを創(chuàng)出する新しい道を歩むことができるかどうか」と、業(yè)界関係者も期待している。