ある人は今の

中國(guó)市場(chǎng)では気候風(fēng)土になじまず、大気になりにくい。

特に國(guó)內(nèi)の本土の電気商の1波の高い価格の戦い、融資戦、広告戦の背後で、外資の電気商はほとんどすでに市場(chǎng)に冷遇されました。

しかし、実際には、外資系の電子商取引は中國(guó)市場(chǎng)で獨(dú)自のペースを維持しており、既定の戦略と運(yùn)用ロジックに従って、慌てず急がず、競(jìng)爭(zhēng)相手を見(jiàn)ずに前方だけを見(jiàn)ている。

國(guó)內(nèi)のある電気商が中國(guó)の価格を引き起こした時(shí)、隣にいた外資系の電気商は暇ではありませんでした。

外資系の電気商は違った理念とモデルを持っていますが、國(guó)內(nèi)の電気商は一時(shí)的にリードしています。最後まで笑ってもいいですか？

業(yè)界関係者は、電気商取引の業(yè)態(tài)で、外資は多くの障害を負(fù)っており、主に國(guó)內(nèi)の電気商の競(jìng)爭(zhēng)モデルであり、外資は「全く北に觸ることができない」と分析している。

中國(guó)の電気商はよく「元手をすって金を売ってもいいです」というモードを採(cǎi)用しています。利益を目的としないで上場(chǎng)することを目的として、資本駆動(dòng)の価格によって流量と販売を続けています。

しかし、外資系の電子商取引企業(yè)としては、上場(chǎng)企業(yè)の多くは、中國(guó)の「元手をすって聲をかけます」という育成市場(chǎng)方式が株主に受け入れられにくいです。

第二に、外資は柔軟な現(xiàn)地化戦略に欠けています。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者はネットショッピング體験の第一要素は価格であり、価格はネットショッピング體験の核心であり、そのために、タオバオなどは率先して価格の大旗を祭り、市場(chǎng)シェアを奪います。

また、中國(guó)人の消費(fèi)慣性に対する信頼も外資系の電気商の大きな問(wèn)題かもしれません。

同時(shí)に、外資の電子商取引の発展を制約する致命的な傷は中國(guó)の立ち遅れた物流環(huán)境にあります。

中國(guó)のサプライチェーン管理は電気事業(yè)者の運(yùn)営の中で最も複雑な一環(huán)であり、物流環(huán)境は最?lèi)櫎扦ⅳ搿?/p>

中國(guó)の物流コストが高く、倉(cāng)庫(kù)用地の配送が難しくなりました。中國(guó)の電気商の投資意欲をくじきました。

実際、外資と本土の內(nèi)資企業(yè)は電光商路での競(jìng)爭(zhēng)はまだ勝負(fù)が決まるまでには遠(yuǎn)いです。

一部の外部の人は、外資系の電気商は一般的に中國(guó)の消費(fèi)者のために認(rèn)めないで、その理念と運(yùn)営のモードは孤高の自分で鑑賞する味だけあって、どうしても苦しい立場(chǎng)に遭いますと思っています。

しかし、國(guó)內(nèi)の電気商企業(yè)が走馬圏が速いと考えているのに対し、電気商企業(yè)、つまり三五年のファーストフードの心理狀態(tài)と比べて、外資系の電気商の多くは中國(guó)の電子商取引はマラソン大會(huì)であると考えています。

そのため、著実で、戦略に富んでいて、外資の電気商の一致する特徴になります。

全體的に言えば、外資系の電子商取引は國(guó)內(nèi)での表現(xiàn)には獨(dú)自のリズムを保っています。自分の決められた戦略と運(yùn)営ロジックによって、慌てず急がず、競(jìng)爭(zhēng)相手を見(jiàn)ずに、前だけを見(jiàn)ています。

明らかに、本土の電気商の価格戦は速戦速で市場(chǎng)のシャッフルと統(tǒng)合に有利であるが、長(zhǎng)引くと勝者になりにくいです。

國(guó)內(nèi)で

ほとんど內(nèi)闘の時(shí)、外資系の電気商は靜かに配置を速めています。

特に微博の大戦に伴って、一回のラウンドがかつて停止したことがないよだれの戦い、デマの戦い、デマの戦いと數(shù)字の戦いをやめて、ほとんどすべての本土のエレクトビジネスのベテランはすべて世論と伝播を利用して眼球を獲得することが得意で、流量を勝ち取って、資本を勝ち取って、自分を成し遂げて、敵を消滅します。

「顧客から」は外資系の電気事業(yè)者が企業(yè)運(yùn)営を貫いてきた理念です。

國(guó)內(nèi)の本土の電力會(huì)社は「顧客からの出発」を口にしていますが、外資系の電気商は背後のシステムメカニズムを説明し、そのために定量化と運(yùn)用基準(zhǔn)と審査の基準(zhǔn)を定めています。

外資系の電気商企業(yè)は現(xiàn)地の電気商の急進(jìn)的な考え方に欠けていますが、柔軟な価格対応が少なくなりました。しかし、彼らの電気商の思考はもっと理性的で未來(lái)に著目して、力を入れて自分の製品とサービスに置いて、お客様の體験に載せています。

本土の電気商を恐れさせたのは、外資系の電気商が中國(guó)の子會(huì)社に與えたのは、高投資の手厚い資金だけではなく、國(guó)內(nèi)の多くのB 2 Cメーカーにとって先進(jìn)的な技術(shù)や物流などの「ハードパワー」です。

特に、今後処理する注文量の量が増えるにつれて、システムは倍級(jí)の規(guī)模効果を表しています。本土の電気商は人力の配置によってますます差が出てきます。