2012年、國內のアパレル業(yè)界は原材料の変動、労働者の緊張、為替レートの上昇、利上げと預金準備率、電力とエネルギーの圧力、環(huán)境保護、インフレの予想増加などの原因で、紡織服裝製造業(yè)の発展はより多くの抵抗に直面します。

同様に、衣料品小売業(yè)はコストの上昇、顧客の減少などの要因によって、困難が重なっている。

ブランドディーラーの利益は200%から20%に減少した。

張敬さんは宿州地區(qū)の海爾曼斯、簡愛、紫淑、積派、新世家族の5つの大きいブランドの服裝といくつかの小さいブランドの服裝の総代理です。そしてすでに経営範囲を淮北に拡大しました。彼女は宿州服裝界で一定の言語権を持っています。

十年前に、張敬の初めての洋服屋が開業(yè)しました。

その年はファッション業(yè)界が盛んな時期で、どんな商品を入れても売ることができます。彼女の第一弾の金もその時に掘ったのです。

その後、張敬の服裝は商売すればするほど大きくなりますが、同時に彼女も圧力が倍増すると感じます。

特にここ二年間は、服裝の商売はみんなに知られていることになりにくいです。屋臺が大きいほど、経営が難しくなります。

張敬さんによると、経済全體が下落し、物価の上昇と賃金の上昇が市民の購買力を低下させ、顧客の流動量が大幅に減少した。

張敬十年來の貸し店の支出をもとに計算してみると、今年の家賃は十年前の20倍以上で、去年より50%ぐらい増えました。店員の給料は5年前に月300元で、今年の優(yōu)秀な店員の半日クラスの給料は2000元以上になりました。

今年の服の値段は例年よりも高くなっていると感じている人が多いですが、実際には

大幅に水を減らしています。

張敬が経営するブランドの服裝を例にとって、前の年の利益は普通200%で、このような利潤率は確かに人に耳を熱くさせますが、今はすべての費用を除いて20%になりません。

張敬さんは言います。

商品を持ってきたら、普通はまだ定価で販売できません。みんな割引してくれません。セールしないと販売が難しくなります。多くは新商品が発売された時に、8割引、10%の価格で販売されます。

このほか、高在庫の圧力は依然として存在します。

普通のブランドの服の入荷はすべて実行の注文制で、メーカーは最大で10%の返品率を與えて、売れ殘ってまた押しきれない商品は割引して回収資金で処理するしかないです。この時、4割引、5割引の価格が現(xiàn)れます。そうすると、販売店は賠償の商売をしています。

アパレル業(yè)界の大環(huán)境は暗いですが、張敬が経営している「海爾曼斯」はこの三年間で16倍の業(yè)績を上げて、3つの支店を開設しました。來月はもう一つの新しい店がオープンして、淮北まで業(yè)務を拡大しました。

海爾曼斯の盛んな発展について、服裝の経営に対してすでにその道に精通している張敬は、理想的で合理的な経営のモードと優(yōu)秀な従業(yè)員の団を持つのでさえすれば、しかも投資の時に商品は現(xiàn)地市場に適応して、困難が多い服裝の業(yè)界から才能を発揮しても非難しています。

私服店の看板家賃が暴騰しています。

2012年について

経営者にとって、同じようにつらいです。

桂姉さんは金茂商城で服裝の商売を経営して四五年になりました。この數(shù)年の服裝業(yè)界は一年と一年に比べて悪くなりました。

「今は服を扱う商店が増えました。各デパート、金茂商城、中山街、裕城花園、市府路、そしてコミュニティ街の中には、洋服屋が溢れています。

この業(yè)界に加入する人はますます多くなり、競爭力も急激に増加しています。

全市の人口はそんなに多くて、もともと1つのケーキは10人に分けて、今100人に分けて、占有する市場のシェアは自然に減らして、このような競爭は免れることができないのです。

業(yè)界內の競爭に対して、桂姉さんはこの問題はまだ比較的に処理しやすいと表して、仕入れの時に正確な目を持って、現(xiàn)地の顧客の味わう服裝に迎合することを選んで、やはり固定的な顧客の群があります。

しかし、日増しに増加している経営コストに対して、桂姉さんは手の施しようがないです。

「以前はいい商売をしていた時は一日に30個が売られていましたが、今はお客さんが少なくなりました。一日で最大7、8個が売られています。

利益は去年に比べて50%ぐらい減りました。

お客さんも今年の服がどうしてこんなに高いのかと文句を言うことがあります。私たちも仕方がないです。

以前は地方に仕入れに行きましたが、服の値段は大體何十元です。今年は全部百元以上に値上がりしました。

三百円のスカートを一つ買います。今の仕入れ価格は200元近くになります。去年の粗利益は150元ぐらいで、今年は百円近くを稼ぐしかないです。

今年の服裝の価格に対して、桂さんは苦杯をなめていますが、仕入れの価格が高くなると小売価格はきっと少し高くなります。

桂姉さんは、仕入価格の上昇、顧客の流動量の減少以外に、店頭賃貸料と

服裝経営者が一番頭が痛い問題です。

ここ數(shù)年、レンタル料が高騰し、譲渡費が高騰する風が強まっています。

「私のこの店の外観は30平方メートルぐらいです。4年前の家賃は1年に2萬円で、去年は4萬円で、今年は5萬3千元です。來年は何の価格か分かりません。」

桂姉さんの紹介によると、金茂商城では、地勢のいい店先の家賃が7萬9千円に達し、譲渡費が低いのは5萬円で、高いのは10萬円に達し、家賃と譲渡費は1年に1つの価格で、さらに上昇する勢いがあります。

以前は、多くの人が服裝の経営に従事するのは敷居が低く、利益が大きいと思っていました。

しかし、この二年間、特に今年はアパレル業(yè)界の激しい競爭と高コストの投入で、多くの人が位置づけられないように特色のある服裝経営者が淘汰されました。

総合インタビューによると、國內経済全體の低迷、競爭力の増大、経営コストの急増はアパレル業(yè)界の低迷を招く3つの要因である。

特に回答者が重點的に言及した家賃と譲渡費は服裝経営者の発展を阻害する最も深刻な問題である。

商業(yè)の盛んな発展によって、商業(yè)地域の賃貸料が上昇しています。この増加のコストは必ず売上高の上昇によってカバーされますが、競爭が激化しています。

例えば、裕城花園の60余りの平たい店で、去年の家賃は2萬4千円で、今年は6萬5千円まで急に上がりました。また、7萬元の譲渡費も追加されます。

服の経営者は開店前に十數(shù)萬元を投入し、內裝、仕入れなどの費用を加えて、一つの服屋も30萬元近く開業(yè)します。

このような高額な費用を投入しても、経営者はやはりお金を稼ぎたいと思います。また、商品の小売価格が高くなりますが、お客様は高すぎると思います。

これは悪循環(huán)となり、経営者はお金を稼ぐことができず、お客様は安い商品を買えないということになります。

この過程で、受益者は一人しかいません。大家さんです。

大家さんだけが永遠にお金を稼ぐのです。