過去10年間、多くの人にとって

彼らは國際ブランドの代行から自社ブランドの創(chuàng)立まで、小さい頃から工房式の加工企業(yè)から上場會社に成長し、ブランドから無名で中國ブランドの500強企業(yè)になりました。

これらの泉州企業(yè)にとって、これは間違いなく“春”のような10年です。

泉州の多くのスポーツ企業(yè)の一員として、鴻星爾克はこの「春」の発展と強大化に伴い、著実に第一章に踏み出した獨特な文章をつづっている。

しかし、「春」はあまりいません?！付工悉浃盲皮蓼?。

2008年の北京オリンピックの後、スポーツ服飾業(yè)界は急速に拡大した後、発展のボトルネックに出會いました。世界経済の不景気と消費者の好みが変わってくるにつれて、スポーツ服飾業(yè)界の全體の成長速度は急速に鈍化しています。

スポーツウエアの不景気に比べて、レジャー衣料の市場は依然として良好な成長を維持しています。

中國服協(xié)會が提供したデータによると、カジュアル服市場は毎年30%以上伸びています。服裝業(yè)界全體は20%ぐらいで、カジュアル服はアパレル業(yè)界全體の中で一番速い成長の分岐です。

いくつかの有名なスポーツブランドに參加したことがある代理店の陳さんは記者に対して、「長年スポーツブランドの靴、服のデザインはほとんど変わらず、今の若者のファッションと個性に対する追求を満足させられなくなりました?！?/p>

大手百貨店でスポーツブランドの売り場を擔當している王さんも「靴でも洋服でも、これらのブランドの習慣は機能的に文章を書くものですが、実際の売り上げの伸びにはそれほど効果がないので、商品の外観やファッションに精力を分散させたらいいと思います。」

多くのスポーツブランドが依然としてスポーツマーケティングに熱中しています。お金を投げてロンドンオリンピックの資源を奪い取ろうとして、スポーツアパレルブランドのマーケティングの貴重な最後の藁をつかんだ時、鴻星爾克はすでによりファッション的なレジャースタイルの製品を出しました。

明らかに、このスポーツで起業(yè)した民族ブランドは業(yè)界の発展の中から鋭い「嗅ぐ」ことで市場の風向きの変化に至った。

次の10年にどう向き合うかという問題で、彼らは數(shù)年前から「世界のトップブランドを作り上げる」という壯大なビジョンを掲げていました。

記者の観察によると、この二年間で鴻星爾克は端末から製品まで確かに多くの変化が発生しました。運動力とスピードに対する誇張が少なくなりました。

特に今年の夏に主に推した「マイクロカラーT」は、更にスポーツ服の常習性があるテーマシリーズを放棄して、レジャー服ブランドの種類のマーケティングに転向しました。

しかし、モデルチェンは一蹴したものではない。カジュアル衣料に進出するには最適なタイミングではないか？米邦のMTEEやユニクロのUTなどのTシャツはすでに市場で一定のシェアを占めており、一定の市場“壁”を形成した時に、鴻星爾克のマイクロネックTはどのようなメリットがあるのか？消費者はお金を買うことができるのか？鴻星爾克の関係者は、米邦やユニクロの100 Tカラーカラーカラーカラーとの違いをアピールしているが、マイカラーの特性の違いをアピールしていると比べている?！弗蕙ぅ椹`の違いを追求している」という。若い人たちに人気があります。鴻星爾克の未來のために新しい製品を出して、いい経験を參考にして、チームの自信も強くなりました。

商品で消費者を逆転させてきたとはいえ、鴻星爾克が長年蓄積してきたスポーツアパレルブランドのイメージはまだまだ長いですが、これらの「草莽」の中で成長してきた中國の民間企業(yè)にとって、イノベーションはモデルチェンジ突破を求めています。

中國のブランドが世界の版図の上昇につれて、中國の製造から中國への転換は現(xiàn)在の中國の民営企業(yè)にとって避けられない道であり、この道では、諦めない「革新」精神によって、惜しまない知恵があり、更に惜しまない勇気がなければならない。

次の「春」が早く來ることを楽しみにしています。