本當(dāng)に一つ譲りたいです。

良性発展の未來への道を歩み、投資家や不動産業(yè)者の態(tài)度と能力は非常に重要な役割を果たすだろう。

商業(yè)用不動産はこれまで一群の人がお金を借りて、土地を手に入れて、そこに大きな建物を建てて、そしてテナントでそれを全部埋めてもいいです。

服の専門市場の開発は、誰がビジネスをよりよく知っているかによって決まります。誰が市場が何を望んでいるかをよりよく知っています。

不動産プロジェクトが國內(nèi)で何度も挫折し始めた時、商業(yè)不動産プロジェクトは勢いの中で都市戦略を攻略しています。不動産業(yè)界の一番熱い転換方向になりました。ここ數(shù)年、ファッション専門市場を中心としたプロジェクトの商業(yè)不動産がどんどん建設(shè)されています。

商業(yè)用不動産プロジェクトを操作する時、多くの開発者は現(xiàn)金を第一にして、資金回収を急いで銀行のローンと各種工事資金を返済します。

しかし、その過程から見て、不動産の販売は終端に入りました。商業(yè)用不動産の販売は経営の開始だけで、その後の投資、開業(yè)、経営管理は仕事の重さです。

専門市場のプロジェクトは決して“売り買い”してはいけません。

商業(yè)の不動産が盛んな時、専門の人は開発者を警告して、慎重に商業(yè)の不動産の領(lǐng)域に入ります：今千軍萬馬が商業(yè)の不動産をやるので、しかし商業(yè)の不動産と住宅の不動産は異なっていて、全體的にやはり需要を上回ることを供えて、1つの競爭の非常に激しい市の場です。

この激しい競爭の背後には、やはり資金難が反映されています。

資金問題の圧力の下で、多くの國內(nèi)のアパレル専門市場をはじめとする商業(yè)用不動産プロジェクトの中で頻繁に「売られた」現(xiàn)象が現(xiàn)れてもおかしくないです。

ターゲット

専門市場には「売っても売っても育てられない」という現(xiàn)象があります。鄭州錦栄商業(yè)貿(mào)易城、錦栄國際軽紡城、曲梁國際錦栄城社長の王建勲さんは記者の取材に対し、「開発者の立場から言えば、プロジェクトが完成して、順調(diào)に販売されるのは投資収益の鍵です?，F(xiàn)地の購買力が強いなら、大量の包裝宣伝でプロジェクトの営業(yè)利益を?qū)g現(xiàn)できます。

しかし、短期の利益を目的とする商業(yè)用不動産プロジェクトは往々にして後期に管理に投資するのが比較的に小さいです。加えて、「養(yǎng)商」の時間が長くなります。プロジェクトの経営面では、亂用や亂用が発生する可能性があります。

経営者の立場から言えば、購入または賃貸は経営場所の條件を満たすものであり、事業(yè)者はプロジェクトの全體計畫と経営位置づけがプロジェクトの所在地周辺環(huán)境と一致するかどうかを重視する。

正確ではないと判斷し、盲目的に風(fēng)に従ったり、短期的に投機する割合が大きいと、プロジェクトの経営にも問題が発生します?！?/p>

広州紅棉國際ファッション城総経理の卜暁強氏によると、アパレル専門市場をはじめとする専門市場の建設(shè)はまだケーキを作る段階にあります。多くの新興専門市場は建設(shè)過程で短期間の利益を強調(diào)しすぎて、専門市場に多くの悪性競爭現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

「アパレル専門市場の経営者はまずケーキを作り、大きなケーキを作り、市場間でもこれを核に連動協(xié)力を展開し、全體的に地域の専門市場ブランドの影響力と競爭力を高めるべきです」

卜曉強説。

同時に、卜暁強も関連部門に綱領(lǐng)的な文書を制定して、専門市場のアップグレード転換を?qū)Г?、実現(xiàn)するよう呼びかけています。専門市場全體の秩序を規(guī)範(fàn)化し、無秩序から秩序な飛躍を?qū)g現(xiàn)し、業(yè)界全體の參入許可の敷居を高め、服裝専門市場プロジェクトの中で頻繁に出現(xiàn)する「売られても、生まれても育てられない」現(xiàn)象を根絶します。

{pageubreak}

計畫と調(diào)査は審査時の本である。

実際には、現(xiàn)在は商業(yè)不動産に転換している千軍萬馬は、どのように「養(yǎng)商」を経営するかなどの難題と挑戦に直面しています。

現(xiàn)在の狀況は商業(yè)不動産プロジェクトが多いですが、商業(yè)資源が少ないため、多くの商業(yè)不動産プロジェクトは招商難の問題に直面しています。

ある不動産メーカーは記者に対して、今は募集の難しさがますます大きくなりました。一部の取引先は交渉する時、最初の年の賃貸料を全部免除するだけではなく、3年以內(nèi)にレンタル料を割引して、內(nèi)裝を送ってこそ進駐します。

中國不動産情報グループ研究センターの研究報告によると、商業(yè)不動産は魅力的に見えるが、魅力的な背後には位置づけが難しく、資金を占める、周期が長い、人材不足、運営困難など多くの挑戦がある。

不動産企業(yè)にとって、商業(yè)不動産は依然として理性的な選択が必要で、慎重に入る。

「一般的には、一つのプロジェクトが著地する前にこのプロジェクトに対して経営計畫を立てるべきです。そして、経営位置づけの根拠は市場調(diào)査の基礎(chǔ)の上に構(gòu)築する必要があります。市場調(diào)査は全面的かどうか、正確かどうか、科學(xué)的には往々にしてプロジェクトが投入された後、順調(diào)に営業(yè)できるかどうかを決めます?！?/p>

王建勲さんは言いました。

調(diào)査研究はプロジェクトの早期構(gòu)築の鍵である。

いくつかのプロジェクトは建設(shè)後も経営計畫を調(diào)整したり、営業(yè)狀態(tài)を調(diào)整したりしていますが、往々にして調(diào)査が正確ではないため、あるいは市場の変化や政策法規(guī)について深く研究していないためです。

錦栄商業(yè)貿(mào)易城を例にして、錦栄商業(yè)貿(mào)易城の自立項の初めは自分の経営位置を確定しました。即ち中原地區(qū)の専門服裝卸売市場を構(gòu)築し、河南省の當(dāng)?shù)胤b加工業(yè)を強力に支援して、正確な市場位置付けは今日の錦栄商業(yè)貿(mào)易城の繁栄を成し遂げました。

広州のアパレル専門市場の発展変化に注目している卜暁強から見ると、完璧な発展?jié)撛诹Δ虺证盲皮い敕b専門市場としては、以下の點を備えていなければなりません。市場の立地については、専門市場の発展に適したエリアを選ぶ必要があります。地理的な位置は一定の消費者グループの支持と産業(yè)サポートを備えていなければなりません。

招商の面では、市場內(nèi)の経営者は競爭優(yōu)位とブランドの支持力を持っていなければならない。市場は招商の面で一定の參入許可の敷居が必要で、市場の盲目的な招商を満たすために、最後に市場內(nèi)の商人がごっちゃになるようにしてはいけない。市場管理の面で、優(yōu)秀の管理サービスチームと経営理念は市場の長期的な健康発展を維持する有力な保障である。

中國では大きな服裝専門市場はこれまで欠けていません。アパレル専門市場は卸売場所を提供するだけではなく、重要なのは取引先の収益力を向上させ、企業(yè)の紡織服裝専門市場のサプライチェーンの開拓を助けます。

しかし、服裝の専門市場として、時代と共に発展し、自分の核心となるソフトパワーを作り上げるべきです。

紅綿を例にとって、長年來、紅綿は資源統(tǒng)合の最大化を?qū)g現(xiàn)した一方で、革新的な運営計畫を経営理念に溶け込み、広州流花商圏のアップグレードと改造を助長しました。業(yè)界に現(xiàn)代化、國際化の専門市場基準(zhǔn)を確立し、専門市場の模範(fàn)となりました。

市場運用の観點から言えば、これも服裝専門市場が計畫、研究、建設(shè)、投資の後に持続的な発展力を維持するためのもう一つの重要な要素であることを保証します。

卜曉強説。

占暁強と偶然に一致して、王建勲の話も服裝専門市場で長年の経験者の実感を述べました。

位置付けが悪いと人気が鈍り、経営難、企業(yè)誘致難の問題に直面しています」

{pageubreak}

服裝の専門市場は強大な委託が必要です。

服裝専門市場の成功運営は優(yōu)秀な管理チームの運営以外に、長期的な発展には現(xiàn)地の服裝産業(yè)の基礎(chǔ)が欠かせません。

王建勲によると、80年代末、90年代初め、鄭州市は河南省の現(xiàn)地の紡織服裝産業(yè)の優(yōu)位性を頼りにして、服裝批零市場を発展させてきました。今ではすでに駅地區(qū)の錦栄商貿(mào)城を代表とする10軒余りの服裝卸売市場が密集しているファッション商圏が形成されました。

アパレル業(yè)界の繁栄は規(guī)?；丹欷骏楗攻咯`式の発展を必要とし、2002年から錦栄商業(yè)貿(mào)易城が運営に投入されて、今まで10年間の発展を経て、中國中西部地區(qū)の敷地面積が最大で、河南省の有名な、全國的に有名な専門服裝卸売市場となり、豫派服裝を展示する重要な窓口となりました。

産業(yè)の委託及び優(yōu)れた地理的優(yōu)位は錦栄商業(yè)貿(mào)易城を成就しました。同時に中小服裝企業(yè)の原料調(diào)達、生産加工、製品販売、設(shè)計研究開発、ブランドアップグレードなどの一連の難題を解決しました。

アパレル専門市場の管理運営に精通しているので、産業(yè)の委託は服裝専門市場の一つであり、地域の特色、関連主管機構(gòu)の狀況によっても、その中に不可欠な要因である。

例えば、広州、株洲、合肥など、これらのところは便利な交通優(yōu)勢を助けました。同時に、良好な専門市場運営の要素を備えて、政府の強い支持があります。関連主管部門の統(tǒng)一管理、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計畫、統(tǒng)一ガイドがあります。

卜曉強説。

多くのアパレル専門市場に従事する人から見れば、専門市場の形成と発展、関連産業(yè)はその必要條件ではなく、市場はまず商品取引と商品流通の場所であり、交通と物流の発達の程度こそが、大きなことができるかどうかを決める鍵となります。広州、杭州、鄭州を代表とするアパレル専門市場は駅周辺で発展してきたので、株洲も例外ではないです。

言うまでもなく、商業(yè)用不動産プロジェクトの供給量が多すぎて、競爭が非常に激しいです。また、商業(yè)機能の重複、業(yè)態(tài)同質(zhì)化が深刻で、今多くの市場で人気がありますが、経営が慘憺たる重要な原因です。

市場は位置づけを改めて調(diào)整し、取引先を確保し、顧客を引きつけなければならない。

市場を調(diào)整する過程で、転位経営、資源の相補も企業(yè)が最も重視すべき問題である。

しかし、商業(yè)用不動産プロジェクトの観點から、事業(yè)者はより多くの商業(yè)用不動産プロジェクトの価値の発展に関心を持つべきです。