「民営資本を?qū)g體経済の科學(xué)技術(shù)革新の分野にもっと投入するよう誘導(dǎo)し、企業(yè)の研究開発への投入を増やすように導(dǎo)く」革新十條は産業(yè)の向上、科學(xué)技術(shù)の革新などを重點(diǎn)的に支援すると提出しました?？茖W(xué)技術(shù)の革新はまさに絶えず成長する動(dòng)力源に安踏するのです。3000萬元を出資してスポーツ科學(xué)実験室を設(shè)立し、毎年の研究開発費(fèi)用は年収3%を下回らず、製品の研究開発に絶えず投入して、最終的にCBA選手の安踏製品に対する満足度は70%までなく、現(xiàn)在の97%まで引き上げられました。

科學(xué)技術(shù)革新を通じて、産業(yè)チェーンのハイエンドに邁進(jìn)し、伝統(tǒng)産業(yè)もハイテク産業(yè)を作ることができる。宏遠(yuǎn)グループの陳蒼松副社長は「安踏経験」の中で科學(xué)技術(shù)革新に対する重視を十分に認(rèn)めています?！讣徔椃b業(yè)は大から強(qiáng)くしなければならない。絶えず自主的に革新し、技術(shù)改造を通じて製品の品質(zhì)を高め、ブランドを形作り、科學(xué)技術(shù)でブランドの付加価値を高めなければならない」陳蒼松氏によると、次は企業(yè)が科學(xué)技術(shù)革新の力をさらに強(qiáng)化し、著実に生産を拡大し、新たな溶剤法で15000トンの竹繊維の生産プロジェクトを積極的に生産していくという。

企業(yè)は産業(yè)チェーンのハイエンド化に向けた行動(dòng)計(jì)畫を立てなければならない。泉州奔達(dá)染織有限公司の楊華陽董事長は、安踏成功の経験は産業(yè)チェーンの発展のハイエンドを占め、業(yè)界の言語権を持つことにあると考えています。

20年前には「アディダス」「ナイキ」しか知られていなかったかもしれません。20年後には、アン踏グループは全國の隅々まで専門店をやってきました。おそらく安踏集団の成功は比類のないものであろうが、経験は複製できるものである。

高成長を販売する時(shí)に自発的にモデルチェンジして、ハイエンドのスポンサーで技術(shù)革新を迫って、完備した研究體系を創(chuàng)立して、核心の技術(shù)分野で獨(dú)自の切り札を作って、サプライチェーンの小さいマイクロ企業(yè)に技術(shù)を向上させるように助けます。4月25日、市政府は「學(xué)習(xí)普及に関する「安踏経験」の実施意見」を発表し、「安踏経験」を5つの面にまとめ、企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新を奨勵(lì)する「革新十條」を制定した。

今、安踏の経験を?qū)Wび、「革新十條」を使って、泉州の民企業(yè)が「二次創(chuàng)業(yè)」を加速し、「泉州創(chuàng)造」に転換する利器となっている。

「外脳」を借りて共同で革新する

「企業(yè)と大學(xué)、科學(xué)研究院のプロジェクトの研究開発、成果転化、人材育成などの多方面での全面的な協(xié)力を奨勵(lì)する」革新十條は研究開発の成果を突破して「最後のキロ」のボトルネックに転化すると提出しました。実際には、多くの研究開発機(jī)関や學(xué)院と長期的に協(xié)力し、絶えず「外脳」を持ち、安定した研究開発のために強(qiáng)力な技術(shù)サポートを提供しています。

ますます多くの泉州企業(yè)も「外脳」を借りる利點(diǎn)を見ました。泉州LED産業(yè)技術(shù)革新戦略連盟の黃水橋理事長は、安踏の経験を聞き、自主的創(chuàng)造革新能力を向上させる考えを固めました?！缚茖W(xué)技術(shù)の研究開発には多くの資金を投入し、時(shí)間を消費(fèi)する必要があります。これに応じて、科學(xué)研究院は多くの成果を持っています。この背景において、産學(xué)研のドッキングは泉企業(yè)が科學(xué)技術(shù)革新を?qū)g現(xiàn)するための近道になります?！裹S水橋によると。

産業(yè)技術(shù)革新連盟の役割が顕在化しつつある。昨年、泉州LED産業(yè)技術(shù)革新連盟は北京大學(xué)、ビル、福大などの科學(xué)研究機(jī)関と提攜関係を結(jié)び、連盟の力で3 D LEDディスプレイの開発に成功しました。利益は普通の製品の倍以上になりました。同様に、力を借りて科學(xué)研究機(jī)関と協(xié)力して、泉州億日光電子は量産可能な共晶技術(shù)を開発しました。一挙に業(yè)界全體を悩ます大電力LED照明放熱の難題を克服しました。

「企業(yè)のイノベーションを奨勵(lì)することを重視し、企業(yè)を內(nèi)部イノベーションインセンティブ制度の健全化を?qū)Г⑵髽I(yè)の従業(yè)員の創(chuàng)造の主動(dòng)性と積極性を奮い立たせる」十條の中で奨勵(lì)された「マイクロイノベーション」も安踏の経験に反映されています。従業(yè)員に各種の知識(shí)を蓄積させ、専門技能を向上させるために、健全なオペレーター養(yǎng)成の昇進(jìn)メカニズムを構(gòu)築し、「草の根英雄を選出する」などの形式を通じて、絶えずに現(xiàn)場の従業(yè)員に技能と創(chuàng)造に熱心な積極性を高めるように激勵(lì)しています。

恒安グループは同様に第一線の従業(yè)員からの「微革新」を重視している。私たちは持続的改善委員會(huì)を設(shè)立しました。毎年基層から提出された改善案は六七千個(gè)あります。改善された方案ごとに無限の改良コピーが実現(xiàn)できます。この中に節(jié)約された物力、人力、財(cái)力は計(jì)り知れないものです。

グリーングループ會(huì)長の趙建河も企業(yè)の生産ラインの微革新活動(dòng)を奨勵(lì)しています?！笗?huì)社は毎年社員から合理化の提案を受けて、生産能力を500萬元以上増加し、コストを70萬元節(jié)約します。」例えば、社員は2トンの原油ボイラーを止めて、電気エネルギー蒸気発生器に変えて、年間30萬元のコストを節(jié)約するように提案しています。節(jié)電機(jī)能があるコンバーターミシンを400臺(tái)交換して、生産効率を高めて、エネルギー消費(fèi)を下げて、一萬元あたりの生産価値のエネルギー消費(fèi)量は40元以上低減しました。