ブランドのファッション化と個(gè)性化を追求し始めた泉州服にとって、多ブランド集積は最新のファッショントレンドを集めることができ、企業(yè)の発展の構(gòu)想に合致するものである。

最近、狼道服飾傘下のオリジナルのカウボーイブランドWolfzoneと代行のTOUGH Jeansmithが手を攜えて力昌國(guó)際旗の下でPAT集まって店を形成して、廈門(mén)中華城、カリフォルニア広場(chǎng)などの端末店で潮流のショッピングのあらしを巻き起こします。

十?dāng)?shù)個(gè)の「多元化」の國(guó)際ブランドを一つに集めて、消費(fèi)者に一つのお店を見(jiàn)學(xué)させて、十?dāng)?shù)個(gè)の選択権を享受することができます。

狼道と力昌は初めてファッションを集約した「統(tǒng)合販売モデル」を試して、消費(fèi)者の認(rèn)可を得ました。

これまでは、水著メーカーがデパートでより良い位置を占めるため、下著ブランドとの商談を統(tǒng)合して販売する計(jì)畫(huà)だった。

ブランドの発展とマルチブランドの運(yùn)営の需要によって、

アパレル業(yè)界では、多様な集積モデルが登場(chǎng)しています。

多元化の集積モデルが現(xiàn)れ始めた。

4月26日、力昌國(guó)際傘下のPAT聚成店はアモイ中華城、カリフォルニア広場(chǎng)に上陸し、十?dāng)?shù)種類(lèi)の國(guó)際ブランドをPAT販売プラットフォームに集めました。

PATが集まっているということです。

海外の買(mǎi)収、授権及び代理のブランドだけでなく、海外の有名なデザイナーと共同して獨(dú)自に開(kāi)発した特色のあるブランドもあります。最新の國(guó)際流行元素を集めました。

消費(fèi)者は各ブランドの専門(mén)店を回って選ぶ時(shí)間を節(jié)約して、買(mǎi)い物をしながら、「ファッション體験館」を楽しむことができます。

その後狼道服飾はブランドを攜えて加入して、短期集成活動(dòng)のモードで、共に販売嵐を巻き起こします。

実はPATとの今回の提攜の前に、狼道服飾はすでに集積店を試しています。

以前、同社は福建省石獅歩行街に開(kāi)設(shè)された「丹寧」という名の國(guó)際丹寧総合店をひっそりとオープンしました。

この店の面積は300平方メートルに達(dá)しています。狼道服飾傘下の日本國(guó)際カウボーイブランドEDWIN、香港國(guó)際カウボーイブランドTOUGH、SALAD及びオリジナルブランドWOLFZONEを集めて、最も流行のあるジーンズのデザインを網(wǎng)羅しました。

「お客さんが少なく、販売が低迷している」という狀況にあった後、水著T社と有名な下著ブランドとの商談?dòng)?jì)畫(huà)が議題になりました。

聞くところによると、大型のハイエンド百貨店の中で、水著は多くスポーツ用品の種類(lèi)に分けられます。

國(guó)內(nèi)の大衆(zhòng)消費(fèi)者の認(rèn)知の中で、この種類(lèi)は下著と同じカテゴリーの製品に屬するべきです。

客観的な位置付けが間違っていて、T會(huì)社の専門(mén)店の顧客流動(dòng)量はずっと向上していません。

「位置付けが間違っている」という気まずい思いを変えて、エッジ化されたスポーツ用品類(lèi)にならないようにするために、T社は専用の売り場(chǎng)を設(shè)けず、ブランドの下著企業(yè)と専門(mén)店を合わせる機(jī)會(huì)を求めて、「下著水著ブランドコレクション売り場(chǎng)」というモードで百貨店に入る計(jì)畫(huà)を始めました。

……

一連のレンズの再生は泉州ブランドのアパレル業(yè)界の集積萌えを示しています。

この集積モードは単一ではなく、多元化している。

「実は同じ親ブランドだけでなく、異なる企業(yè)に所屬する異なるブランドでも、同じように「集積」できるのです。

狼道総経理の劉奕群氏は、今回のPATとの共同會(huì)員交流の中で、雙方もお互いに対する理解を深めていると述べ、「未來(lái)は『一體化』が同じ店にある可能性を排除しない」と述べました。

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お客さんを集めるのはもっと発言権があります。

T會(huì)社にとって、下著ブランドとの協(xié)力を求めています。目的ははっきりしています。

この影響力は三つの面に現(xiàn)れています。一方では、2つの異なる種類(lèi)のブランドの共同で、消費(fèi)者に対する魅力が増しています。第二に、私たちにとっても重要なのは、百貨店との交渉の言葉の権利が強(qiáng)化されています。

T社の擔(dān)當(dāng)者はこう述べています。

「集積モデル」の大きな役割は言葉の力を高めて、客の流れを動(dòng)かすことです。これは狼道、力昌などの會(huì)社の賛同を得ました。

「デパートとの交渉では、ブランドの知名度が高くないと、弱い傾向にあります。

百麗のようにいつも最低価格でベストポジションを獲得できるのは、一番の原因はいつもいくつかのブランドが「共に進(jìn)退する」からです。

また、店舗の専門(mén)店を開(kāi)設(shè)するブランド企業(yè)にとっては、新興のビジネスエリアでは、単一のブランドはあまり進(jìn)出できない傾向があります。將來(lái)はまだブランドが入っているかどうか、入ってきたのかどうかは分かりませんので、不確定なリスクが高いです。

いくつかのブランドが統(tǒng)合されて入ると、ブランド力は互いに駆動(dòng)して借りることができ、一緒に全體のビジネス圏を炒めることができます。

劉さんは紹介しました。

「多くのブランド會(huì)社が計(jì)算したことがあります。お客さんが単一ブランドの店舗に滯在する時(shí)間は長(zhǎng)くないです。

彼らはまだ別の會(huì)計(jì)をしたことがあります。集成店のモデルを採(cǎi)用すると、店の中の一平方メートルあたりの家賃の圧力、人員のコストが減少します。単ブランドの店より15%ぐらい下がると予想されますが、売り上げはかなり伸びます。

ある業(yè)界関係者が例を挙げています。

力昌國(guó)際有限公司の蔡明作社長(zhǎng)も、消費(fèi)市場(chǎng)が日増しに成熟し、競(jìng)爭(zhēng)の激化と消費(fèi)の多様化に伴い、単一ブランド店の「集客力」が次第に弱まり、経営コストは日増しに増加していると述べた。

違っています

集まって、消費(fèi)者の選択面を広げることができます。同時(shí)に、いくつかの有名ブランドのエリアアピール力を利用して、すべてのブランド商品の販売を?qū)g現(xiàn)します。

ブランド文化関連が一番重要です。

どのような前提の下でブランドが集積できるかについては、上記の3つの企業(yè)の責(zé)任者は、統(tǒng)合できるかどうかは、主に企業(yè)間の共通の理念があるかどうかを確認(rèn)すると述べました。

T社が提攜ブランドを下著業(yè)界に位置付けた理由については、「消費(fèi)者から見(jiàn)ると、水著と下著は同じ種類(lèi)の製品で、目標(biāo)集団が同じで、ブランドの宣伝モデルも近いことが主な原因です。

また、これらの2つの製品は関連していますが、代替性はありません?！?/p>

これは集積ブランドの間に製品の関連性がある以外に、ブランドとブランドの文化的な結(jié)合點(diǎn)を體現(xiàn)していて、各ブランドの違った風(fēng)格を統(tǒng)一して完備した売り場(chǎng)で集中的に體現(xiàn)しています。

しかし、統(tǒng)合されたブランドにとっては、管理と経営の難しさは単一のブランド経営よりも煩雑であり、挑戦的でもある。

劉さんは狼道にとって、どの集積モデルでも狼道は自分のブランド理念と位置づけを堅(jiān)持すると表しています。

ブランドのファッション化と個(gè)性化を追求し始めた泉州の服裝にとって、多くのブランドが集まって最新のファッションの潮流を集めることができます。これも企業(yè)の発展の考え方に合致します。

狼道服飾にとって、「大集積」をして、ファッションの潮流を體現(xiàn)するのはすでに劉奕群の心の中の一つの目標(biāo)になりました。

劉さんによると、オオカミさんは數(shù)百平方メートルのフロアショップについて相談しています。將來(lái)、もっと多くのブランドを紹介したいです。

これは大きな集積になります?！?/p>

力昌もそうではない。

PATの中では、どの裝飾も商品です。ファッションの主流を引き締めると同時(shí)に、個(gè)性的な多くのセールスポイントをアピールしています。

日常の仕事、生活、レジャー、スポーツの各場(chǎng)面のアクセサリースタイルを融合して、國(guó)際的な流行傾向をアピールします。

「PATはファッションの人々に提供する國(guó)際的なファストファッションの多ブランド集積空間であり、パリの優(yōu)雅さ、イギリスの新古典、ミラノの前衛(wèi)的な創(chuàng)意、ニューヨークの生活ファッションを一堂に集め、固有の端末モードの単一性を覆し、消費(fèi)者に多様なファッション生活概念をカスタマイズする」

蔡明作氏は。

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ヤゴールの3つの集積段階

アゴア集積店は既存の専門(mén)店の資源を利用した上で、ブランド商品の種類(lèi)を豊富にして、ビジネスやビジネスに偏るカジュアル衣料品ブランドで中國(guó)式にまとめて販売するモデルである。

これは、既存の市場(chǎng)の服飾商品に対する多様な需要を満たすために出現(xiàn)し、ある統(tǒng)合化経営性ブランドを主導(dǎo)として、同じ売り場(chǎng)でブランドの強(qiáng)力な導(dǎo)力によって、異なるスタイル、異なるタイプのブランドを同じ経営文化と展示文化の指導(dǎo)のもとで共同経営しています。

そのため、インテグレーションストアはヤゴールのブランド孵化器になることができます。つまり、初期と成長(zhǎng)期はインテグレーションストアで他の有名ブランドと共同経営することによって、ブランドの快速市場(chǎng)普及と消費(fèi)認(rèn)知を?qū)g現(xiàn)します。成熟したら、各専門(mén)店に分割経営化し、製品の流通速度を拡大し、ブランド無(wú)形資産を獲得しました。

ヤゴール統(tǒng)合ブランドによって形成された店舗モデルの発展過(guò)程において、異なる発展段階と経営管理モードを経なければならない。

発展段階によって店舗の構(gòu)成形態(tài)が異なり、消費(fèi)段階によって一定の市場(chǎng)影響が生じる。

第一段階：商品の組み立て店舗。

さまざまな種類(lèi)の商品を同じ経営標(biāo)識(shí)で中國(guó)式にまとめて販売します。

製品の定量化で市場(chǎng)を経営するのは、品類(lèi)時(shí)代の主な経営表現(xiàn)形式である。

ヤゴールは自社商品の階層的な區(qū)分を通じて、ブランドが相乗り店舗の段階で自分の良好な発展を維持することができ、次のブランド提攜またはブランド代理のために経営信頼を獲得する。

第二段階：製品専門(mén)店。

異なるブランド製品のサプライヤー及び専門(mén)店の自社商品を選別して集中、統(tǒng)一的に販売する。

製品の品質(zhì)を保証し、ビジネスタイプの服裝製品の共同経営を?qū)g現(xiàn)することは、品質(zhì)時(shí)代の主な表現(xiàn)形式である。

自社ブランドと代理ブランドを結(jié)合し、異なるブランドに代表される異なる消費(fèi)方向を十分に利用して、より多くの顧客の共感を得ます。

第三段階：ブランド集積店舗。

同じタイプの異なる種類(lèi)の製品をブランド化して経営しています。複數(shù)の異なる需要層と特徴のブランドは同じ売り場(chǎng)に集中して営業(yè)しています。

高級(jí)品の顔で登場(chǎng)し、便利商品の急速なマーケティングを?qū)g現(xiàn)します。

この段階では、ヤゴールはもはや単一のブランド名ではなく、「売場(chǎng)」の総稱(chēng)として、ヤゴールの名前をもとの衣裝による代弁から生活代弁またはファッション代弁に変えることができます。

ブランド集積店舗內(nèi)の異なるタイプのブランドの區(qū)別によって、ヤゴールは消費(fèi)者の選択度を高めることができる。

いくつかの有名ブランドの地域アピール力を利用して、共同ブランドの製品の販売を?qū)g現(xiàn)します。

売り場(chǎng)の中で、ブランド品は生活の中での服裝の違いと購(gòu)入時(shí)の価格の違いは、同じ文化のもとで、異なった層の購(gòu)買(mǎi)の試みを形成する。

赤とんぼ連合荘記の舊家が福建省に集積してデビューした。

先日、赤とんぼファッションの集大成「莊記世家」が三明に定著した。

全體の店舗の端末面積は300平方メートルに達(dá)しています。ブランドの下で男性の女裝、革靴、皮革、アクセサリー、子供などの全シリーズの製品をカバーしています。

莊記世家董事長(zhǎng)の莊漢陽(yáng)と紅トンボファッショングループ副総裁の張少斌は、この提攜モデルの創(chuàng)始は雙方に新たな発展構(gòu)想をもたらし、このモデルを省內(nèi)のより多くの拠點(diǎn)にコピーすることを考えていると述べました。

聞くところによると、集積店のコンセプトはヨーロッパに由來(lái)しており、強(qiáng)力なブランドの影響力により多製品の販売を行う端末形態(tài)であり、贅沢なブランド経営に多く用いられている。

2007年末に、赤とんぼは全國(guó)初の集積店を出しました。営業(yè)面積は900平方メートルに達(dá)しています。赤とんぼの服裝、靴類(lèi)、皮製品とアクセサリーの四つのファッション商品を集めて、お客様にワンストップショッピング體験を提供しています。

このような贅沢なブランドの経営の“集積”の概念のモード、赤いトンボの単獨(dú)の店の業(yè)績(jī)を急速に向上させて、利潤(rùn)は普通の専門(mén)店に比べて20%以上昇格させて、そして迅速に販売端末で展開(kāi)します。

赤とんぼ三明國(guó)際ファッション大集積はこのグループのチャネルの業(yè)態(tài)革新後の最新の集積店です。

同グループによると、その後、各地の端末市場(chǎng)の多様な需要に応じて、この集積店のモデルは多種の店舗狀態(tài)のタイプを生み出し、より正確な組み合わせで位置づけられ、消費(fèi)者からますますけちがつく視線(xiàn)を受け、楽で楽しい、ファッション的で健康な生活様式を創(chuàng)造するという。