どうしても今年の製靴業(yè)を形容する言葉を探すなら、「戦火続き」という言葉で表現(xiàn)するのがふさわしいです。今の學(xué)生を大學(xué)入試靴製造業(yè)にたとえるなら、言わば製靴業(yè)一番大切な時間です。靴業(yè)界は経済情勢が激しい中で、ブランドなし、革新なしでは、靴企業(yè)は本當(dāng)に危険だと感嘆せざるを得ない。

したがって、靴企業(yè)の転換必ず実行します

中國製靴業(yè)は30年余りの粗放式の急速な発展を経て、すでに多くの矛盾を蓄積しており、現(xiàn)在は産業(yè)転換期に入っている。輸出を主とする靴製造業(yè)は、國際市場の縮小に加え、海外からの反ダンピングなどの貿(mào)易保護措置の下振れ圧力が大きいため、規(guī)模企業(yè)が出現(xiàn)すると同時に、中小企業(yè)の倒産に直面しています。

調(diào)査によると、數(shù)年前から上昇し続けてきた労働力のコストや原材料、為替レートの変動などの要因で、多くの靴企業(yè)が東南アジア地區(qū)に生産拠點を移転している。中國-アセアン自由貿(mào)易區(qū)の全面的なスタート、ベトナム、インド、パキスタンなどの靴業(yè)の発展は迅速です。関連部門の統(tǒng)計によると、今年、ベトナムのスニーカーの生産額は同20.2%伸び、規(guī)模以上の靴企業(yè)の生産額は同23.4%伸び、中國の靴製造業(yè)に対して大きな潛在的脅威をもたらした。

海外製靴業(yè)の急速な発展は中國の靴業(yè)に深刻な影響を與えている。危機に際し、靴企業(yè)のモデルチェンジ計畫もすでにスケジュールされている。複雑で厳しい市場環(huán)境に直面して、多くの企業(yè)は國內(nèi)販売、ブランド創(chuàng)出、研究開発投資などを通じて企業(yè)転換を?qū)g現(xiàn)しています。{pageubreak}

恵州のある有名なエージェント企業(yè)は、ここ數(shù)年、特に2008年の國際金融危機の影響を受け、多くの加工企業(yè)と同じように、同社の注文は大きな影響を受けています。會社の関連責(zé)任者によると、厳しい國際金融危機に直面して、企業(yè)は生存して発展して、モデルチェンジしてアップグレードしなければなりません。モデルチェンジの過程で、永公司は長年のアルバイト経験を生かして、研究開発資金を投入して、ハイテク人材を?qū)毪?、自分のブランドをスタートさせました。ブランドを作る以外に、會社は積極的に國內(nèi)市場を開拓して、企業(yè)の製品の國內(nèi)販売の割合はすでに9割以上に達しました。

ブランドを作る以外に、現(xiàn)地政府がマルチ商會を開催するのも靴企業(yè)の転換には必須の道です。情報によると、恵州稅関、市中小企業(yè)局などの部門は扶助政策措置の制定と強化を通じて、財政、環(huán)境保護、クレジットなどの政策と技術(shù)基準(zhǔn)、參入の敷居などを総合的に運用し、これらの企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを?qū)Г?/span>

多くの中小企業(yè)が加工企業(yè)に屬しているため、ヨーロッパ債などの國際経済情勢の影響を受けて、伝統(tǒng)的な歐米市場の注文が減少しています。どうやって內(nèi)需を開拓し、新興市場を開拓するかが企業(yè)の生存と発展の鍵になります。

中小企業(yè)が直面する融資の難題について、市中小企業(yè)局は昨年、恵州中小企業(yè)融資サービスプラットフォームのシステムが開通したと発表しました。続いて、中小企業(yè)局は政府、銀行、企業(yè)の協(xié)力を推進し、中小企業(yè)の資金圧力問題を解決するために努力します。

稅関は加工貿(mào)易の転換とアップグレードを加速し、管轄區(qū)の保稅物流の発展を促進し、自身の仕事効率を向上させ、分類通関改革、知的財産権保護及び保証金制度の整備など、多方面の重點サポートとサービス管轄區(qū)の中小企業(yè)の危機対応、モデルチェンジアップを図る。加工貿(mào)易企業(yè)の資金繰りの難題に対して、恵州稅関は中小微企業(yè)のリスク保証金制度を制定し、調(diào)整し、積極的な措置を取って、非金融機関の保証書と政府の保証を認(rèn)め、優(yōu)良品質(zhì)、技術(shù)含有量が高く、発展の見込みがある業(yè)界企業(yè)を選別し、適時に加工貿(mào)易企業(yè)のリスク保証金の徴収範(fàn)囲を適度に調(diào)整する。

モデルチェンジについては、専門家も一定の見解を持っています。恵州學(xué)院経済管理學(xué)部の王興邦教授は、中小企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードは大企業(yè)に比べて優(yōu)勢も劣勢もあると考えています。優(yōu)位は中小の小さい企業(yè)の“船が小さくて調(diào)子が良いです”にあって、例えば資源のエネルギー消耗型の企業(yè)から転換して低い炭素型の企業(yè)になって、比較的に調(diào)整を行いやすいです；劣勢は中小の小さい企業(yè)の研究開発能力と従業(yè)員の素質(zhì)などがよく大企業(yè)に見劣りして、モデルチェンジの上で、特に科學(xué)研究の上で一定の困難があります。