商界の戦いに関心を持つのは、過去を殘酷に還元することではなく、そこから開く未來を探ることだ。

草の根出身の

企業(yè)家は競(jìng)爭(zhēng)の中にも溫厚な道があります。同業(yè)者は友達(dá)です。しかし、彼らの間で競(jìng)爭(zhēng)できてもお互いに協(xié)力し合って投資することができます。このような競(jìng)爭(zhēng)精神は全國(guó)のアパレル業(yè)界ではあまり見られません。

絶えず強(qiáng)大になる。

ハナム省服裝協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、20年以上の発展を経て、河南はすでに8000余りの服裝企業(yè)を蓄積し、150萬人の従業(yè)員がいて、産業(yè)チェーンは1000萬人近くを養(yǎng)っています。

短兵の時(shí)代は圧倒的に上だった。

力を蓄えた後、ブランドの向上の原動(dòng)力は河南民営服企業(yè)を2005年前後にさせ、驚くべきことがあります。

今でも鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司（襟秀·夢(mèng)舒雅と略稱する）行政総監(jiān)の楊柳松さんは2005年の北京服博會(huì)を誇りに思っています。

當(dāng)時(shí)夢(mèng)舒雅は「婦人ズボンの専門家」という看板を掲げて北京に行きました。

夢(mèng)舒雅はまた服博會(huì)のPK対象を確定しました。福建石獅子の

「威蘭西」です。

二つの「レギンスの専門家」は狹い道で出會(huì)い、雙方の馬はそれぞれ相手のパビリオンに行って調(diào)査しています。面白いことに、両企業(yè)の社長(zhǎng)は陳といいます。當(dāng)時(shí)、「中國(guó)のレギンス、誰の主か陳」と題して2つの企業(yè)を報(bào)道しました。硝煙の濃さが分かります。

この年に、鄭州に500社以上の大小の女性用ズボンを作る企業(yè)が増えました。拡張が最も気が狂っている時(shí)、京広路、長(zhǎng)江路の二三十人の小さな工場(chǎng)は枚挙にいとまがないです。

夢(mèng)舒雅、チアリーダ、黒貝などいくつかのリードするブランドは市場(chǎng)ルートの建設(shè)を加速します。

リーダーショー?夢(mèng)舒雅河南支社の孫裕隆社長(zhǎng)によると、鄭州は河南、陝西などの中部市場(chǎng)を中心に、2005年に南方の服裝を長(zhǎng)期的に勉強(qiáng)していた鄭州服企業(yè)で、ついに「反攻」しました。南方、長(zhǎng)江以南地區(qū)で、河南ブランドの代理商、店舗が始まりました。

名前を出してからも、鄭州のレギンスと広州のレギンスの競(jìng)爭(zhēng)は白熱しました。

孫裕隆さんは當(dāng)時(shí)の鄭州の世界貿(mào)易商城で、広州の女性用ズボンの代理店をしていました。彼らは鄭州の女性用ズボンの販売店をよく訪れて、広州の女性用ズボンの長(zhǎng)所を紹介していました。そこで、広州の女性用ズボンは時(shí)々鄭州の女性用ズボンの専門店にかけられました。

鄭州民営服企業(yè)には共通の特徴があります。ルートの建設(shè)を特に重視し、能力のある自己建築端末は、能力のない人は市場(chǎng)の良い端末を探して、鶏から卵を産みます。

規(guī)模化がある程度拡張されると、チャネルが比較的健全な鄭州民営服企業(yè)はだんだん市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に優(yōu)位に立ってきました。

2007年になると、鄭州市場(chǎng)の広州婦人ズボンは見えないと言って見えなくなりました。

孫裕隆は言った。

河南の企業(yè)家は心が広いです。

もっと遠(yuǎn)くまで行けばいいです。

2007年以降、ライバルの広州を超えて、鄭州のレギンスが內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)を始め、同質(zhì)化が進(jìn)んでいる。

業(yè)界の影響力が増大し、河南服務(wù)企業(yè)に販売量の増加と市場(chǎng)規(guī)模の拡大をもたらしていませんでした。

孫裕隆から見れば、當(dāng)時(shí)の市場(chǎng)はもう製品とルートで成長(zhǎng)できるものではなく、中國(guó)の服裝業(yè)界はブランドイメージを非常に重視していましたが、河南ブランドはまだイメージ、位置付けには遠(yuǎn)く及ばないです。

河南省の服務(wù)企業(yè)が発展に対して論爭(zhēng)が絶えない時(shí)、三人の後から始まるショーは鄭州に沿ってかつて歩いたことがある道に沿って殺して來ます。

ハナム省服裝協(xié)會(huì)の李剛執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)によると、瀋陽(yáng)渓流ズボン業(yè)、湖南株洲ズボン業(yè)、河北石家荘ズボン業(yè)は製品が豊富で、価格も安いため、急速に全國(guó)に拡大している。

河南省を見ると、2011年には地元のアパレル企業(yè)ブランドの専門店の數(shù)が大幅に増加しました。

體力がなく、追っ手があった時(shí)、中原経済區(qū)建設(shè)の強(qiáng)音は河南服務(wù)企業(yè)にもっと想像の空間を提供しました。

現(xiàn)在、広東、上海、浙江などの服裝産業(yè)は全體的に坂が崩れています。広東の服裝業(yè)はマイナス成長(zhǎng)さえしています。河南の未來はチャンスが多いですが、今後はどうなりますか？

李剛の目には、河南省の服裝企業(yè)の優(yōu)位性が多く、その中でも特に人に稱賛されているのは、企業(yè)家の全體的な意識(shí)です。

李剛さんは例を挙げて、河南服務(wù)企業(yè)の間では互いに競(jìng)爭(zhēng)していますが、お互いに助け合うことができます。彼らの間でお金を借りて、お互いに擔(dān)保して、また協(xié)力して投資します。

肩を並べる名もないアパレルメーカーの新製品発表會(huì)には、リーダー?夢(mèng)舒雅、麗達(dá)などの大手ブランドの社長(zhǎng)がプレゼントを持って訪れ、企業(yè)家の使命感、責(zé)任感がうかがえる。

年を取っても互いに行き來しない漢派（武漢）、杭派の企業(yè)家の目には、仲間同士が兄弟のように協(xié)力できるというのは不思議です。