ゴルフとビジネスの共通點(diǎn)は江湖に似ているという人がいます。

このスポーツに夢(mèng)中になっている人たちも、たいてい自分を湖を歩く俠客だと思っています。

実は數(shù)年前、「ニューヨークタイムズ」は有名な給料専門(mén)家を招いて「ゴルフのミス」と「會(huì)社の業(yè)績(jī)」の関係について研究した結(jié)果、3年以?xún)?nèi)に株主に最大の報(bào)酬をもたらす會(huì)社は、まさにゴルフミスが最も少ないCEOが管理している――この法則はまるで「ウイルス」のように世界中に広がっていることが分かりました。

「ゴルフは後回しにしてはいけないし、後悔してはいけないスポーツです。

ゴルフをするたびに、必ず18ホールを打ち終えてください。標(biāo)準(zhǔn)のクラブより低いにしても、100以上のクラブであっても、命のように後悔してはいけません。一旦開(kāi)けたら、良いのも悪いのも、順応と逆のも、苦痛と悲しみは前に進(jìn)むしかないです。

匯峰管理投資有限公司の葛凱取締役は記者団に対し、ゴルフの魅力は理念にあると語(yǔ)った。

葛凱から見(jiàn)ると、ゴルフは偶然に確率が低いので、すべての成績(jī)は一本の棒によって鍛えられました。

実際には、柳伝志でも馬雲(yún)でも、乾坤の中國(guó)企業(yè)ブランドは確かに少なくないです。

2009年、萬(wàn)柳球會(huì)の會(huì)員である柳伝志さんは萬(wàn)柳球場(chǎng)の第五ホールで、ブルーTEEの全長(zhǎng)130ヤードのところに、「一本の棒が穴に入る」という伝説を殘しました。

一方、中國(guó)の商業(yè)界はゴルフ運(yùn)動(dòng)に対する熱愛(ài)も多くのスポーツひいては贅沢ブランドの苦闘という商海の主な原因と動(dòng)力源である。

アディダスグループだけを例にして、北京時(shí)間6月10日、グループは7000萬(wàn)ドル（4530萬(wàn)ポンド）の巨額の資金で、アメリカゴルフブランドアダムズゴルフの買(mǎi)収に成功しました。

この取り組みはアディダスゴルフの実力をさらに強(qiáng)化しました。

これに対して、潤(rùn)豊投資管理有限公司のチーフアナリストである陸然予は、業(yè)界の次男であるアディダスのラストスパートに対して、「他の3つの主要ゴルフブランド（Acushnet、NikeGolf、Callaway）は大きなストレスに直面する可能性がある」と述べました。

スポーツブランド以外に、高級(jí)ブランドも負(fù)けないです。

フェラーリはこのほど、ゴルフメーカーのcobrampagolfと正式に提攜関係を結(jié)び、今年7月にFerraria Golf Collectionシリーズを発売すると発表しました。

ゴルフを自分のキャリア以外のチャレンジとして考えるビジネスエリートたちが、ビジネスチャンスを提供しているのは間違いない。

ゴルフ派生のブランド商品

ゴルフの軌跡は、衝動(dòng)の直線(xiàn)ではなく、ゆったりとした曲線(xiàn)に近い。

ゴルフはお金持ちのスポーツだとよく言われます。このような「豊かさ」はまず參加者の心の豊かさとゆとりに反映されるべきです。

嗅覚の鋭い商家は誰(shuí)よりも早くそれを知った。

ビジネスのエリートは、十分なセンスのある玄人です。彼らは自分のこだわりと理念を持っています。生活スタイルに対しても、もちろん、下品ではない選択を表しています。

彼らが身につけているゴルフ服が展示されているのは、まさに成功の活力である。淡泊で落ち著いていて、活発でリラックスしていて、優(yōu)雅で純粋で、成熟で高尚で、このような高球愛(ài)好者はブランド商の一番の喜びの対象となっている。

2011年のゴルフ用品ブランドの平均成績(jī)から見(jiàn)ると、ベスト4は相変わらずの地位を維持しています。Acushnetは元々ボールセットの売上高のトップアニキで、第二位と第三位のタールメード？adidas（タイラーメードアディダス、以下Taylomadeと略稱(chēng)します。）とCallawayが分かりにくいです。

6月に始まったアディダスグループは、7000萬(wàn)ドル（4530萬(wàn)ポンド）の巨額の資金で、アメリカゴルフブランドアダムズゴルフの買(mǎi)収に成功しました。

買(mǎi)収前に、タイラー梅アディダスゴルフは、過(guò)去最高の第1四半期の結(jié)果を達(dá)成し、アダムズゴルフの2012第1四半期の売上高も25%増加しました。

タレメの球體に対する非凡な表現(xiàn)以外に、グループの下のアディダスゴルフも負(fù)けず、その古典的なSAMBAゴルフ靴のゴルフシューズモデルを発表しました。

SAMBAの靴はアディダスが1950年にドイツで生産しました。サッカー選手のハードさと冷たい野外球場(chǎng)での需要を満たすために最初に設(shè)計(jì)しましたが、SAMBAの靴が主流の室內(nèi)運(yùn)動(dòng)靴に変化しました。

數(shù)十年間、SAMBAは世界中に広まり、広く愛(ài)されてきました。

アディダスのゴルフ靴副社長(zhǎng)のビル?プリウスさんは「ゴルフ?qǐng)訾私U典を持ち込んだ時(shí)だ」と話(huà)しています。

「アディダスは先導(dǎo)Acushnetに向かって攻勢(shì)をかけている」

陸然としてこれを評(píng)価する。

しかし、この巨大市場(chǎng)に野心を抱いているのはアディダスグループだけではなく、Acushnetを動(dòng)かすことも容易ではない。

昨年の第二四半期には、ゴルフクラブ分野に進(jìn)出したいと考えていたFilaKoreaとMirea（韓國(guó)の未來(lái)資本証會(huì)社）が、巨額の資金を投じて12.25億ドルを投じてAcushnetの「脂身」を買(mǎi)収しました。

Acushnet前の所屬會(huì)社FortuneBrandsとFilaKoreaが昨年5月に締結(jié)したこの買(mǎi)収契約と対外公開(kāi)の合意によると、Acushnetは依然として獨(dú)立運(yùn)営の権利を保留しており、元の管理チームは変更しない。

これはAcushnetの純売上高を渾然倒せません。

北歐デンマーク靴履ブランドECCO愛(ài)歩ゴルフ社長(zhǎng)の韓峰氏は、2011年末に発表された2012年の新しいゴルフシューズシリーズは全部で8つのシリーズをカバーし、計(jì)36種類(lèi)のゴルフシューズがあると記者団に語(yǔ)った。

現(xiàn)在のところ、ゴルフウェア市場(chǎng)は潛在力が大きい市場(chǎng)です。

この市場(chǎng)のブランド爭(zhēng)いはまだ未知數(shù)だが、世界の高球紳士たちは最後の勝者に違いない。