ここ數(shù)年、會社の持続的な投資數(shù)は10億元で、家庭用紡績工業(yè)園を建設(shè)し、年産の綿糸15000トン、綿布4000萬メートル、色織布1000萬メートル、高級ベッド製品300萬セットの生産能力を形成しました。

チェーンは基礎(chǔ)を打ち立てた。

「契約を重んじ、信用を守り、製品が優(yōu)れ、技術(shù)が優(yōu)れている」というのは、お客様から聞いた山東宏誠グループ會社の一番多い評価です。

近年、國際金融危機では

コストの上昇、市場の縮小、個人化消費など多くの矛盾が目立つ厳しい狀況の下で、山東宏誠は「

"大きな旗は、新たな管理、新技術(shù)、新製品を抽出し、生産コストを低減し、経営リスクを解消し、生産能力の効率を高め、企業(yè)の個性化、ブランド化への発展を促進し、市場機能性、差別化ニーズを十分に満たし、逆境の中で市場拡大、販売実績の上昇、技術(shù)指標(biāo)と経済効果の著実な成長を?qū)g現(xiàn)するための良い効果がある。

自分の言ったとおりにする。

激しい市場情勢に対応して、會長の劉明さんは獨自の見解を持っています。

自分で計算するということは、企業(yè)內(nèi)部でコントロールできるマーケティングシステム、設(shè)備管理、製品開発、製品品質(zhì)、重點プロジェクト、安全生産、思想政治活動及び人の財物などの方面の資源総合です。

伝統(tǒng)を受け継ぐ上で、企業(yè)管理モデルに対してボロ布新を行い、マーケティングの考え方は“大きく顏を変えます”。

外向型から中心型に転換し、市場內(nèi)外の販売比重を調(diào)整し、従來の國內(nèi)販売30%、海外販売70%から國內(nèi)販売80%、海外販売20%に調(diào)整するとともに、國內(nèi)有名ブランドの顧客を開発の重點として、市場占有率を高める。

內(nèi)功に勵む。

生産、品質(zhì)、操作、設(shè)備などの基礎(chǔ)管理を強化し、「宏誠億家」の品質(zhì)ブランドを確立する。

綿の使用量を革新して管理し、省エネルギーの長期効果を減らす運行メカニズムを確立する。

主要生産現(xiàn)場において、會社の統(tǒng)一購買、統(tǒng)一販売、統(tǒng)一生産スケジュール、統(tǒng)一財務(wù)計算の「四統(tǒng)一」制度を推進し、職場內(nèi)部の自主管理、自主配分によって、生産センターから利益センターへの根本的な転換を?qū)g現(xiàn)しました。

同時に、積極的にシンガポールの上場會社のブランドを利用して、企業(yè)の資本構(gòu)造を改善して、國際資本を入れて自分のものにします。

企業(yè)の負(fù)債を低減し、経営リスクを解消し、経済運営の質(zhì)を向上させ、企業(yè)に生産経営から資本運営までの重大な戦略転換を完成させた。

「技術(shù)的には投入を惜しまない」

「技術(shù)革新においては、全員の參加を非常に重視するだけでなく、投入を惜しまない。

技術(shù)革新をつかみ、企業(yè)の発展の活力をつかんだ」

劉明さんはこのように言っています。同時にこのようにしています。

ここ數(shù)年、會社の持続的な投資數(shù)は10億元で、家庭用紡績工業(yè)園を建設(shè)し、年間生産綿糸15000トン、綿布4000萬メートル、色織布1000萬メートル、高級ベッド製品300萬セットの生産能力を形成しました。

會社は自動化技術(shù)改革シリーズの工事を?qū)g施しています。紡糸一、二作業(yè)場において、新たに特殊繊維自動分離機5臺セットを含みます。機械を使って、人工的に雑用を選ぶ代わりに、雑用の効果を拾うのは、人工的に雑種を拾うより、60%以上低くなります。

家庭用紡績床品の縫製?吊り上げ生産ラインの改造を?qū)g施し、50萬元以上を投資して自動敷布機を購入し、シングル生産の3倍以上を高める。50萬ドル以上を投資して自動つり下げシステムを?qū)毪贰⒓彝ビ眉徔兤筏紊b速度を速めた。

同時に、213萬ドルを投資して、自動で編機の3セットを著て、効率を高めて、製品の品質(zhì)を高めて、企業(yè)の競爭力を強めるために重要な保障を提供しました。

市場をにらむ「風(fēng)向標(biāo)」

「革新には終止符がない。太陽のように毎日が新たで、企業(yè)は市場の“風(fēng)向標(biāo)”を注視し、積極的に開発し、売れ行きがよく、展望性の高い新製品を開発し、人は私が持っているかどうかを明らかにし、人は私の優(yōu)れた個性的な特色があってこそ、お客様を引きつけ、市場の主導(dǎo)権を勝ち取ることができる?！?/p>

劉明さんは簡潔な言葉で、企業(yè)が革新によって市場の言語権を勝ち取る秘訣を述べました。

ここ數(shù)年來、技術(shù)センターを省級企業(yè)技術(shù)センターの優(yōu)位に昇格させて、主な攻撃方向を高級な色の織物と高級な製品に位置させて、毎日の3つの新製品の開発速度を平均して、自主的に研究開発して、色の千大井の字を生産しました。

持続的な新製品の開発、高い技術(shù)量、高い付加価値、高い外貨獲得商品は、製品市場に価格優(yōu)位性が現(xiàn)れ、企業(yè)の新たな経済成長點となっています。

現(xiàn)在、管理革新、技術(shù)革新、製品革新の「三新」によって、會社の製品はすでに大陸に輸出されています。アジア、アフリカ、オーストラリア、北米などの市場を開拓して占領(lǐng)しました。