スターナイキが、天貓にオフィシャル旗艦店を開(kāi)店すると発表しました。

これで、全世界の十大スポーツブランドは、九社はすでに天貓に進(jìn)駐して公式旗艦店をオープンしました。

Nike以外の8社はAdidasアディダス、Pumプーマ、Reebok鋭歩、Fila斐楽、ミズノミズノ、Kappa Kapa、Diadoraディアナ、Lottoロットです。

また、NewBalance、Vansなどの有名なスポーツブランドも貓の上で公式旗艦店をオープンしました。

もう全世界のスポーツブランドの爭(zhēng)點(diǎn)になりました。

初期の全世界のスポーツブランドは中國(guó)でとった戦略は第一線の都市に著目して、強(qiáng)いブランドの影響力を利用して、ファッション的な都市の人々を獲得します。

2008年には、中國(guó)はNikeとAdidasのアメリカ以外の世界最大の市場(chǎng)です。

同時(shí)に、いくつかの中國(guó)本土のスポーツブランドも臺(tái)頭し始めて、彼らは異なる戦略を取って、一線の都市以外の地區(qū)を敷いて、安定した市場(chǎng)の地位を獲得します。

ボストンのコンサルティンググループの研究によると、國(guó)際スポーツブランドは過(guò)去に中國(guó)でより大都市に集中してきたが、彼らの將來(lái)の成長(zhǎng)はより多くの小さな都市に依存し、さらに立ち入りが難しい遠(yuǎn)隔市場(chǎng)になるだろう。

疑いなく、未來(lái)の中國(guó)のスポーツ用品の消費(fèi)市場(chǎng)は二つの傾向に直面しています。中國(guó)の広大な消費(fèi)市場(chǎng)は2、3、4ラインの地區(qū)にあります。同時(shí)にスポーツ用品の消費(fèi)の主力層はネットで自分の好きな商品を買(mǎi)う傾向にあります。

これはつまり、ネットショッピング市場(chǎng)は必ず國(guó)際でも本土でもスポーツブランドの爭(zhēng)點(diǎn)になります。この市場(chǎng)はこれらのスポーツブランドの未來(lái)を中國(guó)市場(chǎng)でどのぐらいのシェアを分けることができますか？

もう一つの面では、海外のスポーツブランドに対して、國(guó)內(nèi)3、4ラインの市場(chǎng)に切り込み、大きなコストを意味しています。彼らの前にはすでにこの市場(chǎng)に進(jìn)出している中國(guó)本土のブランドがあります。

ネットショッピング市場(chǎng)の設(shè)立を通じて、直接これらの地域の消費(fèi)者に直面することができます。このような小型で豊かな方法は國(guó)際ブランドの利器になるだけでなく、短期間で絶えず臺(tái)頭する中國(guó)本土ブランドに匹敵するかもしれません。

天貓のプラットフォームはこれらのスポーツブランドに絶好の機(jī)會(huì)を提供しました。

プラットフォームの経営を堅(jiān)持して、企業(yè)と利益を爭(zhēng)わないで、ブランドの商通はこのプラットフォームを通じて直接に4.7億のネットショッピングのユーザーの群體にサービスします。

2011年8月には、Adidas率が先進(jìn)的な貓です。

Pumaプーマ、Reebok鋭歩、Fila斐楽、ミズノミズノ、Kappa Kapa、Diadoraディアナ、ロッテロットなどが続々と進(jìn)出しました。

一方、別のグループは天貓からのデータによると、現(xiàn)在の運(yùn)動(dòng)ブランドの天貓の売上高は非常に速く、300%の伸びを示しています。

スポーツ機(jī)器などに比べて、

もっと人気があります。

靴の服が屬しているからかもしれません。

熱い商品、ファッション成分があまりにも純粋な運(yùn)動(dòng)成分で、運(yùn)動(dòng)ブランドの天貓小売額はすでに天貓全體のアパレル類(lèi)の30%ぐらいを占めています。