とはいえ

鴻新爾克、康奈、東蕓などの靴企業(yè)はすでに安徽宿州に定著しましたが、移転は高枕で安心できるという意味ではありません。

ご存知のように、中國の靴業(yè)界は「戦火が絶えない」です。特に世界経済に伴い、大きな傾斜が現(xiàn)れ、國內(nèi)の靴市場(chǎng)の新しいブランドが絶えず出現(xiàn)し、業(yè)界間のブランド競(jìng)爭(zhēng)が日増しに白熱してきました。30年以上にわたる粗放式の急速な発展を遂げた中國製靴業(yè)はすでに多くの矛盾を蓄積し、産業(yè)転換期に入りました。

輸出を主とする靴製造業(yè)は國際市場(chǎng)の縮小に直面しており、主要市場(chǎng)國からの反ダンピングなどの貿(mào)易保護(hù)措置も加えて、今年は非常に厳しい狀況にあり、沿海地區(qū)の中小企業(yè)が次々と倒産し、生存している企業(yè)の下振れ圧力が大きい。

中國皮革と製靴工業(yè)研究院院長、黨委員會(huì)書記の楊承傑氏によると、技術(shù)の進(jìn)歩、産業(yè)のモデルチェンジのアップグレードは靴企業(yè)の「よく回る」必要條件だという。

しかし、技術(shù)の進(jìn)歩とモデルチェンジのアップグレードは一夜にして実現(xiàn)できず、移転、

これから直面するのは新しい難題と古い痛みです。

企業(yè)：まず生きてからにしよう。

話を聞いたら、食事に連れて行きます。靴の百麗國際ホールディングス有限公司の高級(jí)副社長の宋暁武さんを連れて行って、この言葉で自分をからかいます。

伝統(tǒng)産業(yè)ですので、付加価値が高いとは思えません。

今、この業(yè)界はまたひとつの共通の選択に直面しています。

「移転しないで、何の転換を話しますか？」宋暁武さんは言います。

宋暁武は記者に対し、2007年から全國範(fàn)囲で考察し、最終的に企業(yè)移転の目標(biāo)を宿州に定めた。

これは宿州の管理機(jī)関と関係があります。

政府の支持が企業(yè)の運(yùn)営の成功に鍵を握るからです。

宿州市政府は靴製造基地を事実とする事業(yè)を行っており、企業(yè)に大きな支持を與えていると宋暁武氏は言う。

また、宿州區(qū)位の優(yōu)勢(shì)が明らかで、近隣の省は全部人口の大きい省で、強(qiáng)い企業(yè)の製品を作ることに有利で、早く市場(chǎng)を占拠します。

「私は一つのところに行ってみます。普通は二つのところにしか行きません。一つはこの地方の農(nóng)村に暇な人がいるかどうかを見ています。農(nóng)村に労働力がある暇な人が多いと、このところは人力資源が豊富であることを示しています。二つはこの地方の政務(wù)サービスセンターに行って、政策を相談して、この地方政府員のサービス態(tài)度とサービス効率を見てください?！?/p>

宋暁武氏によると、百麗靴業(yè)は宿州に建築面積35萬平方メートルの工場(chǎng)を建設(shè)し、すでに2年間生産しており、數(shù)十億元の生産額を?qū)g現(xiàn)している。これは他のところで同じ面積の工場(chǎng)を建設(shè)するだけで3、4年かかります。

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紹介によると、今年8月末までに、百麗は宿州の産業(yè)チェーンのサプライヤーが全部所定の位置につく予定です。

宋暁武氏は、企業(yè)移転にとって、最も難しいのはセット産業(yè)の不足であり、靴製造企業(yè)の移転後の総コストの増加につながると指摘した。

楊承傑から見ると、製靴企業(yè)が一つのところに集中して移転する窓口の時(shí)間は3～5年です。

この時(shí)間內(nèi)に、産業(yè)移転先が産業(yè)クラスターを形成できない場(chǎng)合、より完全な産業(yè)チェーンを構(gòu)築し、産業(yè)サポート能力を強(qiáng)化し、その産業(yè)移転の魅力は非常に限られます。

これに対して、宿州市委員會(huì)常務(wù)委員、張冬雲(yún)副市長は「企業(yè)に転入するための優(yōu)遇政策は投資者を誘致する唯一のハードウエアのものではなく、人文環(huán)境と生態(tài)環(huán)境であり、これは優(yōu)遇政策より重要である」と述べました。

難問に団體で応ずる

とはいえ

労働力が豊富で、しかし農(nóng)村の“暇な人”を産業(yè)労働者に変えて、この道はまたとても長いです。

東蕓靴業(yè)宿州有限公司の陳董事長はインタビューに対し、現(xiàn)在は夏の収穫時(shí)期に當(dāng)たり、思い切って數(shù)日間の休暇を取って社員を家に帰らせて農(nóng)業(yè)に従事させることを決めました。

これに対して、康奈靴業(yè)宿州有限公司の丁杏燦総裁は、「三州一都」（広州を中心とする珠江デルタの靴製造基地、泉州を中心とする晉江、石獅、プー畑一帯の生産基地、溫州を中心とする浙江南部地區(qū)一帯の生産基地、女性靴の生産を中心とする成都の靴製造基地）では、靴製造技術(shù)者が集まっており、労働ブームが最も深刻な時(shí)でも、移動(dòng)班の要求に満足できるようにしています。

これも十分に表明しています。受け手にとっては、どのように全業(yè)界、上下下流の総合的な優(yōu)勢(shì)を提供するか、工夫は産業(yè)の外で本當(dāng)に力を入れてこそ、産業(yè)チェーンの完全性と競(jìng)爭(zhēng)性を維持することができます。

「百麗は今の従業(yè)員は8000人ぐらいで、5萬人になります。

「宋暁武さんはこの問題が急ではないと強(qiáng)調(diào)しました。

産業(yè)労働者に対しては、中國の都市化プロセスと結(jié)びつき、自信だけではだめです。

「新入生世代の農(nóng)民工に故郷で帰屬感と光栄感を見出させるには、製靴産業(yè)を加工製造、商業(yè)貿(mào)易物流、研究開発創(chuàng)意、教育訓(xùn)練、會(huì)議?展示旅行の5つが一體となるように作りたいです。」

張冬雲(yún)さんによると、現(xiàn)在蘇州は保障的な住宅の建設(shè)を急いでいます。労働者が都市に安住し、教育訓(xùn)練の機(jī)會(huì)を提供して、労働者が事業(yè)上発展するようにしています。

各種の完備した保障措置は必ず宿州の出稼ぎ労働者138萬人を故郷に招きます。

ハードウエアの條件は比較的に備えやすくて、しかし企業(yè)の長年の経営の蓄積の市場(chǎng)の取引先、ブランド、信用、マーケティングのネットなどのソフトウェアはまたとても長い時(shí)間がようやく備えることができます。

鴻新爾克グループ総裁の呉栄光さんは、これも私たちが遅れた原因だと言いました。

百麗が來たので、私達(dá)もついてきました。産業(yè)チェーンの不備などの問題は一緒に解決できます。