山東

有限會社（略稱「ST綿」）は全國で一番規(guī)模が大きいです。

一つは、多くの同行者に業(yè)界の窓口と見なされたことがあります。

この企業(yè)は今も伝統(tǒng)的な綿紡績企業(yè)の谷底から立ち往生する運命を脫することができません。

ST綿は上半期の業(yè)績に対して予備判定をしました。今年上半期の予定です。

限度額は800萬～1200萬元です。

會社の第一四半期の損失は865萬円です。

昨年の欠損額は9894萬円だった。

ST綿の取締役會秘書の朱江さんは記者に対して、綿紡績業(yè)界の利益は下がり、経営難が高く、コストも國のコントロールを受けず、世界経済の影響を受けていると言いました。

最近は海外の低価格輸入綿の影響を受けて、ディーラーの交渉能力がより強いです。企業(yè)ローンの難しさも高く、生存は確かに難しいです。

保証圏

綿紡績業(yè)界はここ數(shù)年來、綿花価格の高騰と暴落の影響を受けて、ずっと揺れの中で前進しています。

今年の生存は以前より更に困難である。

資金の使用量が多い業(yè)種としては、ローンはこの業(yè)界ではなかなか進まないものになります。

山東徳州武城徳元紡織関連責(zé)任者の楊洪文氏は記者団に対し、綿加工と紡織類企業(yè)の資金源は主に3つの方式があり、銀行ローンの割合が大きいので、民間ローンの一部を調(diào)達し、自社資金を加えたと語った。

「銀行ローンは今は高いハードルがあります。綿紡績業(yè)界は不景気です。銀行は穴を埋めません。

綿紡績企業(yè)はローンを獲得したいなら、実力のある企業(yè)を見つけて擔保に入ります。

このように徳州綿紡績業(yè)界の中で、あなたが保証してくれて、保証します。また彼に保証する保証圏が形成されました。

擔保リング內(nèi)の企業(yè)は、お互いによく知っている現(xiàn)地企業(yè)です。」

楊洪文は表します。

ST綿を擔保にしているのは徳州現(xiàn)地の有力な徳州天馬糧油集団と徳州晶華集団です。

天馬糧油は食糧倉庫、販売、加工、物流サービス、不動産開発を一體化した大規(guī)模な株式會社グループです。

企業(yè)の登録資金は9000萬元で、年間200萬トン以上の穀物油を経営しています。

結(jié)晶華集団は山東省の200戸の重點工業(yè)企業(yè)集団の一つで、年間売上高は約40億元である。

朱江氏によると、徳綿と晶華グループと天馬食糧油は互いに保証し合っている。

この3社はいずれも地元の有力企業(yè)です。

聞くところによると、企業(yè)間の相互保証は徳州の現(xiàn)地で普遍的な現(xiàn)象です。

徳州市綿協(xié)會の馬俊凱副秘書長は記者団に対し、「お互いの保証は徳州だけでなく、全國でも普遍的な現(xiàn)象だ」と述べました。

企業(yè)はローンが必要で、銀行は貸與しないで、2つの実力がある企業(yè)を探して、保証を行って、通過して貸付けを獲得することができます。

銀行の企業(yè)に対するローンの要求にはこの項目があります。

しかし、その中のリスクは、企業(yè)もよく知っていますが、しょうがないです。

「自分で擔保して銀行に認められない時は、互いに保証するのもローンの解決方法です。

貸付額を緩和することができます。

資金の需要を保証する。

朱江氏は「互いに保証し合うのは融資が便利だが、大きなリスクがある。

會社は協(xié)力企業(yè)を選ぶ時も非常に慎重です。

相互保証契約は毎年一回の契約です?！?/p>

馬俊凱氏によると、企業(yè)間の擔保の中で、どの企業(yè)がつぶれたら、多くの企業(yè)が巻き添えになるかという話があり、銀行もそれを知っています。

楊洪文は、企業(yè)資金が緊張して、お互いに擔保するという方式は、銀行のリスクを下げたが、地方経済のリスクを増加させたと言います。

企業(yè)の間で一つの企業(yè)が倒産すれば、一連の企業(yè)に影響が出ます。

底が明確な時はいいですが、底が明確ではないので、お互いに擔保しているのは賢明ではないです。

徳州のある綿紡績企業(yè)の責(zé)任者は、ST徳綿は徳州の大規(guī)模紡績企業(yè)として損失が深刻で生存困難が大きいが、地方政府はその破産をさせないと述べました。

このような大企業(yè)が倒産すると、社會的な影響が大きいです。

だから政府も何とかして、生きていくのを助けます。

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谷底に生きる

綿紡績業(yè)界の上流と下流は今年は異常な萎縮の中にあり、日々は去年より更に苦しいです。

山東徳州夏津県の天宏綿花加工工場は春節(jié)後、商品の一部だけを殘しました。

今はずっと生産停止狀態(tài)です。

工場長の夏行洋さんによると、去年の今頃はまだ工場で働いていたという。

今年の相場は去年に及ばない。

河北の綿はすでに一斤當たり3.1元になりましたが、綿農(nóng)家はすでに賠償金で売っていますが、天宏も受け取る勇気がありません。この価格は利潤がないからです。

やったら弁償するしかない。

夏行洋さんによると、去年の生産停止は早くても少しお金を稼いでいます。この勝利の果実を維持しなければなりません。

今また工事を始めたら、今のように人件費が高くて、電気代も上がって、相場もずっとよくないです。

ですから、9月の新綿の出荷を待って、相場を見てからにします。

現(xiàn)在工場の労働者はみな休みになって家で畑を作ったり、小さな商売をしたりしています。

ST綿はそんなに幸運ではありません。

大綿紡績企業(yè)として、ドイツ綿は生産制限しかできませんが、生産停止はできません。

社員が休みになって家に帰ると、問題が発生します。

楊洪文氏によると、綿紡績企業(yè)は現(xiàn)在のやり方では、普通の措置は三班から二班に変更し、生産制限をし、在庫を取りに行くことです。

今年の高在庫は綿の原料の高在庫ではなく、今年は完成品の在庫が多いです。

完成品の在庫は去年の同じ時期より少なくとも15%多くなりました。

國金証券アナリストの張斌氏は、生産能力が過剰であることについての判斷を示した。

元々の生産能力は20%~30%しかないですが、現(xiàn)在の過剰度は40%~60%に達しています。

紡績業(yè)界は現(xiàn)在谷底にあり、供給過剰は回復(fù)が遅い主な原因である。

ある関係者は記者に対し、ST綿は不良資産に引きずられ、損失が深刻で、倒産を提起したことがあるが、地元政府は許可しないと述べました。

地元の上場企業(yè)であるだけでなく、倒産で1400人以上の従業(yè)員が一時帰休する問題や、徳州の現(xiàn)地経済の安全が問題になっています。

朱江は記者に対して、徳綿も現(xiàn)在発展の道を探していると言いました。

地方政府の支援の下、會社は昨年リストラを行い、不良資産を買い替えるほか、産業(yè)チェーンの拡張や石炭貿(mào)易などの副業(yè)に著手しています。

昨年12月1日にドイツ綿は第5四半期の実業(yè)、徳綿集団と「資産置換協(xié)議」に署名し、損失が比較的大きい資産を上場會社に置き換え、シ博傑の盟商業(yè)貿(mào)易有限公司と山東第五季商業(yè)貿(mào)易有限公司を會社に置き換えました。

資産の交換が完了した後、會社の営業(yè)業(yè)務(wù)はまだ紡績関連産業(yè)ですが、営業(yè)範囲は石炭貿(mào)易業(yè)務(wù)及び不動産賃貸を増加しました。

會社は、資産再編によって、上場會社の主要業(yè)務(wù)の継続的な損失の狀態(tài)を変えたいと考えています。

再編成後、會社は今年5月にA株の非公開発行議案をスタートさせ、家庭用紡績生産基地プロジェクトと家庭用紡績販売ルート建設(shè)プロジェクトに5億3千萬元の資金を集める予定です。

朱江氏によると、マクロ経済の低迷の中で、綿紡績業(yè)界にはそんなに多くの機會がなくても、會社は生存発展の観點から、何とかして利益を上げます。

最近開始された非公開株式を通じて資金を募集し、下流の紡績に使われ、産業(yè)チェーンを拡張し、毛利率を高め、石炭貿(mào)易を開拓することで収益力を高める。

ST綿のある業(yè)務(wù)員は本紙に対し、ドイツ綿の製品は以前の80%以上が世界各地に輸出されていたと語っています。

しかし、最近の國際市場の需要が低迷しているため、輸入綿花の価格が低く、國內(nèi)の綿花価格との差は一トンあたり4000元から5000元で、ドイツ綿の製品は國際市場で競爭力がないようになりました。

インドやパキスタンなどの國の製品と比べて、彼らのレベルは同じですが、彼らの価格はかなり低いです。

私たちの製品は関稅が高いことに加えて、製品の競爭力がありません。

會社の最近の輸出商品の総量はすでに20%~30%減少しました。

今は製品のグレードを向上させ、付加価値の高い製品を作るしかないです。

同時に會社は國內(nèi)市場の開拓を急いでいます。

張斌は、輸出企業(yè)が國內(nèi)販売に転化するのは、思ったほど簡単ではないと考えています。この中にはお客様の変化、ビジネスの流れ、品質(zhì)の要求などが含まれています。

転換は緩慢な過程である。

成功に転じるかどうかは、策略の調(diào)整、管理層の決心と関係があります。

ある企業(yè)は數(shù)年をかけて、國內(nèi)販売の伸びもそれほど大きくないです。

これは長い時間です。

馬俊凱氏によると、徳綿は徳州綿紡績業(yè)界のトップであり、中國紡織企業(yè)の窓口でもあり、中國伝統(tǒng)紡績業(yè)界の基本的な動きを反映している。

ドイツ綿は代表的な企業(yè)です。

張斌氏はまた、國內(nèi)需要が減少しており、國際市場では歐米や日本の需要が低迷しており、多くの企業(yè)が國內(nèi)販売に転じるなど、生産能力の過剰が深刻化していると述べました。

歐米や日本では最近増加した注文があったとしても、多くの注文がよりコスト的に優(yōu)勢な東南アジアやインドなどに流れています。

國內(nèi)市場はコストの高い企業(yè)が価格の上昇を招いて需要を抑制したのに対して、紡績企業(yè)は製造も國內(nèi)販売企業(yè)も前期の過度な拡張のため、更に供給過剰の度合いを劇した。

だから、できるだけ回復(fù)過程を長く見て、複雑にして、ゆっくりしたほうがいいです。