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紡績(jī)服裝の外國貿(mào)易の情勢(shì)は厳しいです。

2012/6/28 9:07:00 30

服裝の外國貿(mào)易、國內(nèi)市場(chǎng)、非関稅障壁

上半期、我が國の対外貿(mào)易企業(yè)は多くの困難に見舞われました。下半期はまだはっきりしない狀況のようです。

チャータード銀行中國の経済學(xué)者、申嵐はこれまでメディアの取材に対し、後半の対外貿(mào)易情勢(shì)は楽観的ではなく、ヨーロッパの景気後退は通年を通して、アメリカの下半期の経済も回復(fù)し、力がないと述べました。

一家の言葉だが、様々な印から、これは人騒がせな言葉ではないことがわかる。


しかし、喜ばしいことに、國家レベルであろうと、地方協(xié)會(huì)レベルであろうと、企業(yè)自身であろうと、座らずに、すさまじい救出総動(dòng)員を繰り広げることです。


利下げ開始政策配當(dāng)金


6月、國家のマクロ政策の上の第一大事は「利下げ」ではない。


中國人民銀行は6月8日から金融機(jī)関の人民元預(yù)金ローンの基準(zhǔn)金利を引き下げます。

金融機(jī)関の一年預(yù)金基準(zhǔn)金利は0.25%引き下げられ、一年ローン基準(zhǔn)金利は0.25%引き下げられ、その他各クラスの預(yù)金ローン基準(zhǔn)金利と個(gè)人住宅積立金の預(yù)金ローン金利は相応に調(diào)整され、同日から金融機(jī)関預(yù)金金利浮動(dòng)區(qū)間の上限を基準(zhǔn)金利の1.1倍に調(diào)整し、金融機(jī)関ローン金利変動(dòng)區(qū)間の下限を基準(zhǔn)金利の0.8倍に調(diào)整した。

これは中央銀行の三年半ぶりの利下げで、意味が大きいと言えます。


一般的な観點(diǎn)では、中央銀行の動(dòng)きは経済の下降防止に重要な役割を果たすと考えられています。

同時(shí)に、実體経済の信頼は回復(fù)される見込みで、將來の輸出、財(cái)政政策と信用の動(dòng)きは良好になる見込みです。

確かに、これは外國貿(mào)易企業(yè)にとって大きな利益であり、企業(yè)の融資難、融資コストの高すぎる問題はある程度緩和され、ついに高額のローンコストの下で少し息をつくようになりました。一部の外國貿(mào)易企業(yè)はこの政策に歓迎の意を表しています。


続いて、6月中旬に中國人民銀行、財(cái)政部、銀監(jiān)會(huì)など六つの委員會(huì)が輸出貨物貿(mào)易人民元決済重點(diǎn)監(jiān)督リストを発表しました。

このリストの下で発行するということは、中國國內(nèi)のすべての輸出入経営資格を持つ企業(yè)が法により輸出貨物貿(mào)易人民元決済業(yè)務(wù)を展開することができるということです。


クロスボーダー貿(mào)易人民元決済とは、國家の許可で指定された條件のある企業(yè)が自発的に人民元でクロスボーダー貿(mào)易の決済を行うことを指し、商業(yè)銀行は人民銀行が規(guī)定する政策範(fàn)囲內(nèi)で、直接企業(yè)にクロスボーダー貿(mào)易人民元関連決済サービスを提供することができる。

その業(yè)務(wù)の種類は輸出入信用狀、受取、送金など様々な決済方法があります。


輸出貨物貿(mào)易の人民元決済が全面的に開放され、企業(yè)の為替リスクの回避に効果的に役立つ。特にユーロ危機(jī)が深刻化しつつあり、ドル、ユーロなどの為替レートが大幅に変動(dòng)している相場(chǎng)の下で、人民元決済を採用することは企業(yè)の効率的なロックコストを助け、対外貿(mào)易企業(yè)の受注決定効率を高め、各企業(yè)及び各地域の輸出入成長(zhǎng)を促進(jìn)することに役立つ。


それだけではなく、企業(yè)が輸出貨物貿(mào)易人民元決済を展開することで、財(cái)務(wù)コストを効果的に低減し、ヘッジ費(fèi)用を節(jié)約し、資金回転効率を向上させ、金融の実體経済に対するサービス水準(zhǔn)を改善することができる。


しかし、國家レベルでの救済はやはり「外因」であり、放射線の面積も限られており、企業(yè)ごとに配慮することは不可能であり、一部の政策もすべての企業(yè)に適用されていない。

危険を脫したいのですが、肝心なのはやはり「內(nèi)因」の努力です。


國內(nèi)販売は萬能テープではありません。


自分を救うというと、一番多いのは「國內(nèi)販売に切り替える」ということです。外國貿(mào)易企業(yè)のモデルチェンジは、輸出業(yè)務(wù)から國內(nèi)市場(chǎng)に向けてブランドを作ることです。

しかし、これは服裝の対外貿(mào)易企業(yè)の唯一の道ですか?それとも有効な選択ですか?答えは否定的かもしれません。


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中華全國商業(yè)情報(bào)センターの統(tǒng)計(jì)データによると、2012年1月、全國100社の重點(diǎn)大型小売企業(yè)

服裝

小売量は同0.18%減少したが、衣料品の平均単価は昨年第4四半期より6.5%減少したが、1-2月の衣料品小売額は累計(jì)6.1%伸び、過去最低を更新し、小売量は累計(jì)で同4.23%下落した。

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國內(nèi)市場(chǎng)

景気もよくないです。


それだけではなく、國內(nèi)市場(chǎng)を振り向けてブランドを作って、対外貿(mào)易企業(yè)の前の業(yè)務(wù)とは全く違っています。ブランドの経験と販売ルートを作っていないとは言えません。國內(nèi)市場(chǎng)の難しさはどれぐらいありますか?

現(xiàn)在OEMをするアパレル企業(yè)の注文が少なくなりましたが、彼らもモデルチェンジしてアップグレードしたいです。デザイナーに自分のブランドを作ってもらいたいですが、コストの投入が高すぎることを心配しています。

寧波海天斯製衣有限公司の総経理張東海の心配は服裝貿(mào)易企業(yè)の心の聲を代表することができます。


もう一つ考えなければならないのは輸出に稅金還付がありますが、國內(nèi)販売はもっと大きな稅金負(fù)擔(dān)に直面します。


「國內(nèi)転売」という筋の考え方を捨てて、外國貿(mào)易の道を堅(jiān)持し、製品と顧客のもとで突破點(diǎn)を探しているのは目下の外國貿(mào)易企業(yè)が一番考えるべき問題かもしれません。


5月に終了した「広交會(huì)」では、天服三悅が多く収穫しました。

會(huì)社は展覧會(huì)の上で今の國際の最も最前線のファッションの軽薄さ、しわ、レース、スパンコールなどの數(shù)百種類の新型の服裝を出して、歐米日などの先進(jìn)國の商人の注目を勝ち取りました。

これは、彼らが目標(biāo)を中高級(jí)服製品にロックし、常に専門家が歐米などの服裝市場(chǎng)を視察し、歐米市場(chǎng)におけるハイエンド服裝の需要変化に合わせて、自分の設(shè)計(jì)研究開発センターを組織し、最新のファブリック、流行スタイルなどの多方面から著手し、低付加価値製品を大幅に減少させ、自主的に研究開発し、生産し、先進(jìn)國に必要なファッション環(huán)境保護(hù)、高付加価値と自主的な知的財(cái)産権を持つブランドを大幅に向上させ、ブランドの優(yōu)位性と高い評(píng)価を追求しています。

日服三悅公司は自分の取引先の群體を調(diào)整して、世界の有名な販売店を目指して積極的に長(zhǎng)期の密接な協(xié)力を展開しています。


避難はこの時(shí)が重要です。


あらゆる面で萬全を期して、不透明な大環(huán)境の中で、光を見つけて、企業(yè)の未來を照らすことができます。


現(xiàn)在の貿(mào)易情勢(shì)が厳しい狀況の下で、「家漏は夜雨に見舞われる」ということになり、國際貿(mào)易リスクも上昇傾向にあります。

今年3月まで、我が國の紡績(jī)業(yè)界は「二反二?!工胜嗓胃鞣N貿(mào)易調(diào)査及びその他

非関稅障壁

どんどん増える。


実は、二人は相互作用です。外國貿(mào)易の狀況がよくないので、リスクが増えます。

國際貿(mào)易のリスクを回避することはこの時(shí)が特に重要です。


最近、中國紡織工業(yè)連合會(huì)、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)、中國東方シルク市場(chǎng)管理委員會(huì)などが共同で主催した「國際貿(mào)易摩擦に対応し、ルールを利用して権益を守る」というテーマの訓(xùn)練が江蘇盛沢で行われ、対外貿(mào)易企業(yè)に國際貿(mào)易摩擦への対応を重視するように注意することを目的としています。

関連専門家は盛沢及び周辺地區(qū)の150數(shù)社の対外貿(mào)易紡績(jī)企業(yè)のために、現(xiàn)在の対外貿(mào)易情勢(shì)と注意點(diǎn)を重點(diǎn)的に分析しました。その中には、企業(yè)が貿(mào)易摩擦に対応する時(shí)、有効な情報(bào)を速やかに理解し、専門能力を高めます。各種貿(mào)易法規(guī)を熟知しています。


もう一つは外國貿(mào)易企業(yè)の注目度が高いです。

歐州債危機(jī)が好転しないため、「洋の詐欺師」が増え、中國の対外貿(mào)易企業(yè)が國際貿(mào)易の際に遭遇した詐欺と損失も上昇傾向にある。


ユーロ危機(jī)の影響は、最も直接的に海外の消費(fèi)市場(chǎng)が縮小していることです。

例えば、外國人は以前は一日に服を著替えていましたが、今は三日間で服を著替えています。服の販売量が海外で激減していますので、注文量が減りました。

浙江省徳清県のアパレル企業(yè)によると、「注文が落ちたもう一つの原因は、『ごろつき』の顧客が増え始めたからです?!?/p>

「例えば、貨物はすでに発送されました。たとえ海上に航行していたとしても、同時(shí)に向こうの企業(yè)から倒産したとの連絡(luò)があります。この船の商品はもう戻ってきません。

賠償を受けるには大いに力を入れて賠償します。他の國の法律によって訴訟を起こすのは大変です。

このような狀況は一つの企業(yè)だけではない。

現(xiàn)在、いくつかの先進(jìn)國のお客様にも“老頼”があります。多くの外國貿(mào)易會(huì)社が外國貿(mào)易業(yè)務(wù)を開拓できなくなりました。


このような狀況は獨(dú)清だけでなく、他の産業(yè)群集地企業(yè)も頻繁にこのような狀況に遭遇します。

このような狀況を緩和するために、地方政府と企業(yè)も行動(dòng)しています。

それとも徳清県を例にして、地方政府も外國貿(mào)易企業(yè)を奨勵(lì)するために、企業(yè)を組織して無料の業(yè)務(wù)訓(xùn)練を行ったり、リスク防止の知識(shí)を普及させたり、リスク防止のサービスを提供したりしています。

また、現(xiàn)地のほとんどの外國貿(mào)易企業(yè)は信用保険を採用してリスクを回避しています。1000萬ドル規(guī)模以上の企業(yè)は基本的に一票の貨物ごとに信用保険を採用しています。リスクを最小限に抑えるように努力しています。

これらの新製品は企業(yè)に発展の原動(dòng)力をもたらした。


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ケース


「技術(shù)アップグレード」で注文します。


浙江省嘉興桐郷市龍翔工業(yè)園にある雲(yún)龍服裝有限公司は規(guī)模が大きくなく、120名以上の従業(yè)員しかいません。

しかし、このような小さな會(huì)社は何回も國際的な試合の服裝の供給商になりました。


上海で開催されたF 1中國グランプリの一部のチームにコンテスト衣裝を提供したほか、雲(yún)龍公司は2010年の南アフリカW杯、2010年オリンピック冬季競(jìng)技大會(huì)の注文を受けたことがあります。

しかし、2012年のロンドンオリンピックの総量は12.7萬件で、17カ國のサッカーファンがカバーするオリンピックと比べたら、もう話にならないです。


この注文書の総額は100萬ドル以上で、総量はまだ大きいです。去年からこの注文書の準(zhǔn)備を始めました。

雲(yún)龍服裝有限公司の社長(zhǎng)の任龍さんは言います。


なぜこれらの注文はこのように青雲(yún)龍という小さな會(huì)社になったのですか?任龍という言葉で言えば、「技術(shù)アップグレードの光をつけた」ということです。


今回のロンドンオリンピックのファン服の生地は雲(yún)龍會(huì)社が自分で開発したものです。手から色の堅(jiān)さを感じて、通気度まで高い基準(zhǔn)があります。

一部の指標(biāo)は、以前彼らがアルバイトをしていた臺(tái)灣の製品よりも高いです。生産コストが大幅に下がったからです。

これは雲(yún)龍會(huì)社が最終的に多くの國際競(jìng)爭(zhēng)相手を下して注文を獲得できる重要な原因です。


「私たち自身が開発した生地は特許を申請(qǐng)しました。外國のお客さんは知的財(cái)産権をとても重視しています。これは自分で開発したものだと思います。たとえ何ドルを追加しても理解できます。」

味を知った任龍は技術(shù)革新に対する情熱を隠さない。


しかし、この情熱は強(qiáng)制によるものです。

以前の年に、雲(yún)龍會(huì)社は綿の文化服を生産することを主として、初歩段階では順風(fēng)に乗っていましたが、浙南経済の上昇に伴って、會(huì)社の直面する圧力もますます大きくなりました。

同業(yè)者の間の競(jìng)爭(zhēng)は、「全部あなたが5セントを下げて、10セントを下げます?!工趣いθ锡垽丹螭稀ⅰ袱撙螭蕯长韦瑜Δ摔浃盲皮い蓼?。お金も儲(chǔ)からないので、突破口を見つけて、このような白熱した競(jìng)爭(zhēng)を避けるべきだと思います?!?/p>

そこで、任龍は布の研究開発に寶をかけました。これは彼らの得意なところです。


現(xiàn)在、任龍は毎年の研究開発に300萬元ぐらいを投入しています。毎年少なくとも10種類の新生地を研究開発しています。

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