霜葉を見て秋を待つ高雲(yún)淡-2012年中期服裝を紡ぐ業(yè)界投資戦略

短期:小売り増加速度が鈍化し、消費者満足指數(shù)がやや回復(fù)したが、一人當(dāng)たりの収入の伸びは依然として緩やかで、消費に対して一定の動力サポートが不足している。成長率が鈍化した理由：1）2011年は基數(shù)が高く、2012年は2011年より遅くなります。2）2011年の小売成長の主な動力は平均価格の同時期の伸びから來ています。マクロチームの予測に基づいて2012年のインフレは2.8%となり、2012年の小売売上高の伸びの原動力は価格が販売量に転じると考えています。

長期：一人當(dāng)たりのGDPが3000ドルを超え、中國の消費者の構(gòu)造と習(xí)慣が変わり始めた。我が國を代表して消費の黃金成長期に入った。2010年末、我が國アパレル業(yè)界の市場規(guī)模は4000億元近くになりました。2000年の3倍ぐらいです。2020年までに、中國の中産階級と富裕層の數(shù)は2010年の5000萬から2020年の1.4億まで増加し、個人消費総額は倍増すると予想されています。中國は米國に次ぐ世界第二の消費市場となる。

サブ業(yè)界:

1）2012年は體育のサブ業(yè)界の分水嶺となり、一年の「在庫取り」措置を通じて、李寧と中國動向會の業(yè)績が真っ先に逆転し、晉江ブランドが始まって間もない。小売ネットワークと在庫を管理する能力を持ってこそ、最終的に業(yè)界の勝者になります。

2）男裝の業(yè)界は依然として長期の成長動力と発展のきっかけを持っています。その獨特な業(yè)界特性は男裝の業(yè)界がスポーツのサブ業(yè)界の後塵を歩まないことを運命付けました。

3）2008年の金融危機(jī)と國際スポーツブランドの在庫滯積経験を経て、女性靴業(yè)界は危機(jī)をどのように処理し、どのように前倒しして予防するか分かります。マルチブランドの経営戦略は、女性靴會社に多くの防御特性を追加しました。

第一志望の株式：リボンド（00891.HK）、リラン（01234.HK）、百麗（01880.HK）。