「社員の利益は小さいことではない」

これは孫啓銀がよく使う言葉です。

彼の関心の下で、企業(yè)は単身ビルを改造して、従業(yè)員の寮のためにトイレと臺所を増加して、また500余りの獨身寮のためにエアコンを設(shè)置して、電気代の補助金を與えました。

毎年、企業(yè)は食堂に対して200萬元近くの経済補助金を與えて、従業(yè)員に安く食べさせて、よく食べられます。

世界的な金融危機が勃発した後、企業(yè)は人員削減をしないだけでなく、一人當たりの給料も200元以上増加しました。

企業(yè)はまた、「三不譲」という約束をしています。（つまり、困難な従業(yè)員を貧困線以下に生活させて、従業(yè)員の子供を?qū)W校に上がらせない、従業(yè)員を病気を軽べつさせない）、従業(yè)員の生活難、診察困難、子供の通學難などの実際問題を解決します。

ブランドがなければ、製品は価値がない。

これに対して、孫啓銀は身近な気持ちを持っています。

ヨーロッパ織物交易會で、生地と品質(zhì)は同じぐらいです。

海外ブランドは國內(nèi)ブランドの何倍か、さらに十數(shù)倍の価格があります。

これは彼に大きな感動を與えて、更に彼のブランドを作る決心を固めました。

孫啓銀は企業(yè)を指導して品質(zhì)をつかむことから始めて、伝統(tǒng)のQCの全面的な品質(zhì)の管理方法を運用して絶えず製品の品質(zhì)を高めて、主要な品質(zhì)の指標は明らかに國家標準の優(yōu)等のレベルより高いです。

會社は「中國ブランド生産企業(yè)」と認定されました。

1990年、武漢科技大學を卒業(yè)した孫啓銀さんは情熱を持って工場に來ました。

20年來、彼は三五四二に根を下ろして、技術(shù)員、職場主任、副社長から、だんだん會社の「家元」に成長してきました。

紡績大學の授業(yè)生として、

よく知っていて、國內(nèi)の紡織企業(yè)が集まって、激しい市場競爭の中でしっかりと立って、管理の革新が肝心です。

このため、孫啓銀はすべての管理者に「鉄は自分で固めなければならない」と要求し、管理の中で「厳しく、細く、恒、実」を體現(xiàn)しています。

「厳」とは戦略決定、制度基準を厳格に実行することであり、「細」とは制度の細分化、指標の定量化、検査実施責任の具體化である。

多品種、小ロット、速いリズム、高品質(zhì)の市場要求に適応するために、會社は情報化建設(shè)に対する支持と投入を増やし、コンピュータ支援管理を強力に推進し、特にジェット機TCCSコンピュータ雙方向監(jiān)視システムを確立しました。

織機ごとの開臺効率、止まった原因及び時間、生産量などの情報の把握を?qū)g現(xiàn)し、全面的に仕事効率を向上させ、企業(yè)管理レベルを向上させました。

直面するのは國際化の競爭で、激しい競爭の中でしっかりと立って、技術(shù)革新は更に核心の競爭力を高める肝心なところです。

企業(yè)の発展の過程で、孫啓銀は積極的に新材料、新技術(shù)を普及し、応用し、科學に生産価値を求め、技術(shù)改革に利益を求めることを堅持しています。

ここ數(shù)年來、會社は前後して3億元の資金を投入して、設(shè)備技術(shù)の改造に用いて、全面的に會社の裝備自動化のレベルを昇格させて、新製品の開発と開発に成功した埋め込み科學技術(shù)の産業(yè)化に対して、積極的な推進作用を果たして、大いに生産効率と製品の品質(zhì)を高めました。

孫啓銀の自らの參加と指揮のもとで、會社の革新活動は大きな成果を収めました。

2011年だけで、會社は新しいファブリックを31個開発し、84の新技術(shù)が國家発明特許と新型実用特許を取得し、企業(yè)の核心競爭力を大幅に向上させました。