各當(dāng)事者の予想と一致して、前の4月の紡績(jī)業(yè)運(yùn)行データによると、紡織服裝の輸出の下振れ圧力は引き続き増大している。わが國(guó)は日本、EU、アメリカの織物服裝の輸出の伸びが鈍化しており、3大市場(chǎng)でのシェアも低下しています。

今年以來(lái)、輸出は紡績(jī)業(yè)界の牽引力を弱め続けており、特に國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位を占めているとされてきた注文式の生産と輸出型の織物は、外部の需要低下の厳しい試練に直面しています。今年の3ヶ月前に、我が國(guó)は日本の紡績(jī)を輸出しました。服裝同製品は同7%増の一方、ベトナムやカンボジアから輸入された同商品は同40%を超えた。一部のブランドの服の原産地は中國(guó)からベトナム、バングラデシュなどの東南アジア周辺國(guó)と地域に変わっています。

ローエンド注文の流出に対して、紡績(jī)輸出企業(yè)はどう対応すればいいですか？中高級(jí)注文を受けてもいいですか？

現(xiàn)実的な狀況は、一方で、先導(dǎo)企業(yè)はすでに中高級(jí)の布地と服裝の完成品の注文生産に足を踏み入れましたが、國(guó)外の核心技術(shù)と生産技術(shù)は簡(jiǎn)単に國(guó)內(nèi)に入ることができません。そのため、注文を受けても、技術(shù)的に低いレベルで生産加工を行うことが多いです。一方、東南アジアの周辺地域に比べて、各コストの上昇はすでに低端OEM代行企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)を失わせました。

ローエンド注文は外部に流れています。ハイエンド注文は受けにくいです。服裝の輸出どのように優(yōu)勢(shì)を維持しますか？筆者は、狀況に応じて変化し、自発的に転換するのが良策だと思います。

まず、観念から始めて、國(guó)內(nèi)販売の頭脳で外國(guó)貿(mào)易を経営します。昔は「強(qiáng)いブランド」と「重いデザイン」は、國(guó)內(nèi)販売の服だけが必要だったようです。今、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)も単純地なカード加工に対する依存を減少させ、ブランドとデザインに対する投入を増やし、製品に獨(dú)特、唯一、代替性を持たせる必要があると認(rèn)識(shí)しています。別れを告げて簡(jiǎn)単に複製して、ようやく人に制御されませんことができます。製品の付加価値を高めて、価値チェーンのローエンドでうろうろするようなことはないです。

第二に、業(yè)界の谷間でチャンスをつかんで、方向を探します。業(yè)界が順調(diào)に発展する時(shí)、企業(yè)は構(gòu)造の緊迫感を調(diào)整して強(qiáng)くありませんて、市場(chǎng)の“寒くなります”の時(shí)、企業(yè)は強(qiáng)烈に市場(chǎng)の倒迫の構(gòu)造の作用を感じます。コストの上昇、注文の流出の圧力に直面して、現(xiàn)在、一部の企業(yè)はすでに一部の生産環(huán)節(jié)を自発的に中西部に転向し、産業(yè)チェーンの関連セットをさらに改善しています。

また、新たな市場(chǎng)からの「回転」に伴い、金を掘り起こす。いくつかの企業(yè)は伝統(tǒng)的な優(yōu)位市場(chǎng)を強(qiáng)化するとともに、アフリカ、中東、オーストラリアなどを含む紡織服裝の輸出新興市場(chǎng)を積極的に開拓しています。新たな注文市場(chǎng)は歐米市場(chǎng)の低迷を緩和するだけでなく、服裝輸出企業(yè)の未來(lái)の利益と潤(rùn)の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)にもなります。