今年の初め以來、厳しいマクロ経済情勢の影響を受けて、我が市の伝統(tǒng)的な支柱産業(yè)——紡績

低迷に陥り、無気力になりました。この背景に、湘家蕩エリア內(nèi)のアパレル業(yè)界のトップ企業(yè)である浙江森創(chuàng)ファッション有限公司は逆市の人気を?qū)g現(xiàn)し、自主ブランドの國內(nèi)販売実績が倍増した好成績を獲得し、業(yè)界の注目を集めています。

データによると、今年は市の衣料品業(yè)の需要が不足し、輸出が急降下した。

5月のアパレル業(yè)界の生産高は同9.8%下落し、前の4ヶ月に比べて加速的な下落傾向があります。

今年の第一四半期に、歐米日の三大織物服裝市場は全世界から紡績品服裝を輸入する総額は同6.5%下落しました。1月から5月にかけて、紡織服裝の輸出は同5.93%下落しました。

國際需要の伸びが長期的なだるさを呈するため、私達(dá)の市の服裝企業(yè)は一般的に注文不足しています。

同時(shí)に、市場競爭が激化し、企業(yè)の注文の流失が深刻で、利益が著しく低下しています。

前の4ヶ月間、中國の衣料品及び付屬品の輸出は前年同期比5.1%減少し、1476の繊維服裝類規(guī)定上の工業(yè)企業(yè)の損失面は35%に達(dá)し、規(guī)定上工業(yè)の2.3ポイントを上回って、損失額は4.8億元で、規(guī)定上工業(yè)の25%を占めています。

これに対応して、森創(chuàng)

の國內(nèi)販売の職場はとても忙しいです。

記者によると、今年の上半期、森創(chuàng)ファッションは引き続き「二本足」で歩きます。一方、ブランドコピーの加工生産額は依然として安定しています。一方、自主ブランドのSEC國內(nèi)販売はすでに1億元に達(dá)しています。上半期だけで売上高は去年の通年水準(zhǔn)に達(dá)しています。今年の國內(nèi)販売額は2億元を突破する見込みで、「倍増」を?qū)g現(xiàn)します。

明らかに、自主ブランドの國內(nèi)販売市場は、森が最も潛在力のある新たな成長點(diǎn)となっている。

以前の“代行の先導(dǎo)者”から2007年まで自主ブランドを育成し始めて、森は短い數(shù)年の中で中で良い軌道を求めて、1つの服裝の先導(dǎo)企業(yè)を演繹してブランド戦略で転換して進(jìn)級(jí)する発展のルート図を?qū)Г蓼埂?/p>

「2007年は重要な年であり、當(dāng)社の戦略転換の分岐點(diǎn)とも言える」

6月29日、森創(chuàng)ファッション関係者は記者に語った。

2007年以前、森創(chuàng)はまだ多くの國際的な服裝ブランドのために看板加工をしています。

1992年に創(chuàng)立された森創(chuàng)は、十?dāng)?shù)年間技術(shù)設(shè)備を絶えず改善し、従業(yè)員の技能を高め、信頼できる品質(zhì)と優(yōu)れた信用によって、多くの歐米ブランドの長期供給業(yè)者になりました。

2007年までに、森創(chuàng)の対外貿(mào)易の輸出額はすでに4.1億元に達(dá)しました。國家の稅金を納付する1943萬元は納稅の大戸になります。

それだけではなく、森は數(shù)年間で規(guī)模を拡大し、浙江海塩、江蘇南通などに複數(shù)の服裝生産基地を建設(shè)しました。

しかし、2007年には、森創(chuàng)は我が市のほとんどのアパレルメーカーのように、金融危機(jī)からの寒さを感じ始めました。

一方、アメリカの注文は明らかに萎縮しています。見積もりもますます低くなっています。一方、企業(yè)の生産コストは絶えず上昇していますが、価値チェーンのローエンドにあるため、価格交渉能力が不足しています。

これによって

企業(yè)の利潤空間はますます小さくなりました。

「他人のために嫁入り道具を作る」という受動(dòng)的な局面を変えなければならない。オリジナルブランドは価値チェーンのハイエンドに向かって上昇している。2007年、森創(chuàng)ファッションは重要な戦略転向を果たした。カード加工から自主ブランドの育成に転向した。品質(zhì)、信用に重點(diǎn)を置いて研究開発、マーケティング、ブランド普及に転向した。

生産環(huán)節(jié)から設(shè)計(jì)研究開発、マーケティング普及に転向して、このような戦略は強(qiáng)大な人力、財(cái)力で投資して支えなければなりません。

2007年から、森創(chuàng)は一連の大きな動(dòng)作を?qū)g施しました。過去の設(shè)計(jì)力は比較的に弱く、今は一流のデザイン研究開発チームを作っています。例えば、有名なファッションデザイナーの祁剛さんにブランドの設(shè)計(jì)監(jiān)督を擔(dān)當(dāng)してもらい、數(shù)十人のデザイナーチームを発展させて、伝統(tǒng)的なファッション強(qiáng)國のイタリア、フランス、日本などと幅広く協(xié)力して、自分のフェースアクセサリ研究開発センター、検査センターを創(chuàng)立してもらいます。

2007年11月19日、森創(chuàng)は北京の中國國際ファッションウィーク中、「彌香」をテーマにした高級(jí)衣裝、高級(jí)ファッション発表會(huì)を開催した。

これを皮切りに、森創(chuàng)は毎年北京、上海の國際ファッションウィークに二回のファッション発表會(huì)を開催し、これを窓口にSECを正式に一線の高級(jí)ファッションブランド陣営に持ち込みます。

営業(yè)面では、森創(chuàng)はハイエンド路線をロックし、2008年には全國の第一線都市の一流デパートで第一回の5つのブランドの専門売り場をオープンしました。

現(xiàn)在までに、森創(chuàng)の専門売り場は50軒近くに増えました。

今年、森創(chuàng)則はブランドの専門売り場を55社に広げる計(jì)畫です。

今は上海久光百貨、杭州ビルで、森創(chuàng)のSEC高級(jí)婦人服売り場が見られます。

2008年には森創(chuàng)対外貿(mào)易の売上高は4億元に達(dá)し、自主ブランドの販売は1000萬元しかない。2011年には森創(chuàng)の対外貿(mào)易の売上高は依然として4億元で安定しており、自主ブランドの國內(nèi)販売は1億元を突破し、10倍の伸びを?qū)g現(xiàn)した。

今後5年間の発展計(jì)畫において、森創(chuàng)の売上高は15億元を目標(biāo)にし、自主ブランドの國內(nèi)販売は半分以上を占めます。

同社の擔(dān)當(dāng)者によると、森創(chuàng)が策定した発展ビジョンの中で、2020年までに、企業(yè)は売上高30億元、利稅3億元の実現(xiàn)を目指し、森創(chuàng)會(huì)社を現(xiàn)代化、國際化したファッション婦人服グループに構(gòu)築する。

カードを貼る中小企業(yè)から自主所有に発展した。

アパレル業(yè)界のトップ企業(yè)である森創(chuàng)は流光あふれるモデルチェンジとアップグレードの新しい道をモデルにしました。