B 2 C第一株として上場(chǎng)していたマッコーリンは、株価が1ドルを下回り続けていたため、現(xiàn)在は撤退の脅威にさらされています。

もし反転がないならば、それは同様に“電気商が市場(chǎng)の第1株を退きます”の身分で資本市場(chǎng)を退出するかもしれません。

同社の財(cái)務(wù)諸表によると、今年第1四半期の純売上高は3710萬ドルで、同22.8%減の420萬ドルの純損失を計(jì)上している。

京の東、寶を洗って、質(zhì)素などの電気商は次から次へと資金を募集して千萬甚だしきに至っては億を超えて、販売促進(jìn)合戦を鳴らしますが、麥考林はずっと動(dòng)作していません。広告のように一般的なマーケティングの普及も控えめにしています。

人々は思わず聞きますが、マッコーリンはどうなりましたか？この硝煙が立ち込めています。

直立できますか

実は2006年から、麥考林は多くのルートの小売商の方向に発展して、電子商取引、通信販売、実體の店は互いに結(jié)合して、人々に3本の足の歩く多ルートのモードと稱されます。

3本の足で歩いて、マッコーリンは業(yè)務(wù)の種類を増やして優(yōu)勢(shì)を補(bǔ)いたいだけです。

ネットと実體の店の小売チャネルの中で、製品の種類を區(qū)分していないで、同類の製品は同時(shí)に段階的にネットと実體の店の中で販売して、実體の店の利潤(rùn)の空間を大幅に押し出すことをもたらして、多くの加盟商を憤慨して立ち去らせます。

そして、

優(yōu)勢(shì)を備えている場(chǎng)合、多ルート建設(shè)の平均力により、電気商の激しい競(jìng)爭(zhēng)において、優(yōu)勢(shì)は次第に弱まります。

麥考林は純粋な電気商で発展を図るのではなく、多くのルートで線下モードを形成していますが、左右の手の相互博とも言われています。最終的には自分の利益を傷つけました。

今年の第1四半期には、マッコーリンの3つのモデルの売上高は前年同期比35.1%と15%の減少幅となった。

このような厳しい電気商戦の中で、多元化が進(jìn)んでいるのは麥考林だけではない。

5月28日にネットの自主ブランドの“質(zhì)が良い品”が正式にオンラインに行きます。蘇寧も自分で作っていくと表しています。

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電気事業(yè)者が多分野に足を踏み入れるのはもう一つのトレンドになっていますが、業(yè)界からも疑問を持たれています。

実體企業(yè)と同じで、電気商は盲目的にルートを開拓して、主業(yè)に対する経営と管理を緩和したら、リスクと損失も無情に訪れることができます。

電気商の変革の時(shí)は一歩一歩接近して、恐らく巧みな配置だけがあって、麥考林の暇がない一幕が再度上演することを免れることができます。