今は子供服市場子供服のブランドが多くて目がくらみます。各ブランドはそれぞれ違ったスタイルがあります。こんなに多くの子供服ブランドがこの市場に進出していますが、最大の努力を盡くしてこの市場で最大の利益を得たいです。競爭が激しい子供服市場に直面して、子供服企業(yè)はどうやって適當なマーケティングモデルを選びますか？

　差別市場マーケティングモード

差異性市場マーケティング戦略とは、企業(yè)がそれぞれの細分市場の特徴によって、多種のブランド、多種のモデル、多種の規(guī)模、多種の価格、多種の販売ルート、多種の広告形式などの様々なマーケティンググループを?qū)g行して、消費者の異なる需要を満たすことです。差異性マーケティングのメリットは製品の総販売量を拡大し、市場占有率を高めることであり、同時に多種のマーケティンググループは企業(yè)の競爭力を高めることができます。足りないところは生産コストとマーケティング費用が増加することです。

　　非差別マーケティングモデル

企業(yè)は市場を一つの全體、一つの大きな目標市場と見なし、もう市場を細分しなくて、市場の違いによって製品を設(shè)計しません。この戦略の利點は、製品が大量に生産され、大量に貯蔵?輸送され、統(tǒng)一的に販売され、広告が統(tǒng)一され、コストが低減されることです。

　　橫一體戦略マーケティングモード

橫方向一體戦略によって形成されたマーケティングモデルの多くは服裝ブランド企業(yè)はブランドを通じて服裝業(yè)界を発展させています。例えば子供服業(yè)界です。その核心競爭力は元々大人の服裝の優(yōu)位価値に焦點を合わせています。例えば、材料の優(yōu)位性、ブランドの優(yōu)位性、端末の売場の優(yōu)位性などです。その既存の資源を通じて、自然に子供服産業(yè)に移行します。

子供服企業(yè)は企業(yè)の狀況によって、適切なマーケティングモデルを選ぶべきです。このようにしてこそ起きたことの半分の効果がある。