四年前に借ります

オリンピックの東風(fēng)は中國(guó)のスポーツ産業(yè)の本土ブランドを五環(huán)に乗せて急速に成長(zhǎng)させました。しかし、流通ネットワークや製品の同質(zhì)性が高すぎて、マクロ環(huán)境が引き締まり、スポーツブランド業(yè)界は2012年の初めから疲弊し始めました。今でも必死に生きています。

ナイキなどの國(guó)際ブランドに従って、アディダスは大陸ブランドの一番得意な二、三線都市に進(jìn)出しようとしています。

分析や業(yè)界関係者によると、中國(guó)のローカルスポーツブランドは弱體化したリング試合を開(kāi)始しており、中小型と二線ブランドは大きな挑戦を受ける見(jiàn)込みだ。

アナリストの予想によると、このローカルスポーツブランドのトーナメント戦では、最終的には現(xiàn)在の1、20のブランドから5、6つに集中する。

関連データによると、2012年の中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)の規(guī)模は1,247億元で、前年比16.32%成長(zhǎng)し、2010年と2011年の成長(zhǎng)率は約35%に達(dá)した。売上高によると、2012年のナイキは中國(guó)市で10.50%を占め、第一位となった。次いでアディダス、李寧、安踏はその後を追う。

以下は2008年北京オリンピック及び2011年中國(guó)の六大スポーツブランドの店舗數(shù)比較と各店舗の在庫(kù)整理戦略です。

店舗數(shù):

2011年2008年3年間の成長(zhǎng)率は%

1.李寧2331.HK 8、2556、24532.19%

（時(shí)価：約6.79億ドル）

2.ピッカースポーツ[1.27-2.31%]1968.HK 7,8065,17950.72%

（市価：約3.89億ドル）

3.アン踏2020.HK 7、7785、66737.25%

（市価：約18億ドル）

4.361度1361.HK 7,6816,0526.85%

（時(shí)価：約5.14億ドル）

5.特段1368.HK 7,5965,0650.24%

（市価：約8.81億ドル）

6.中國(guó)の動(dòng)向[0.71 1.43%]3818.HK 3,1192,80811.08%

（市価：約5.71億ドル）

在庫(kù)の整理と國(guó)際ブランドの競(jìng)爭(zhēng)に対する策略：

李寧：小売先の整理に力を入れます。

新店舗オープンのスピードをコントロールし、効率の悪い店舗を閉鎖します。小売先の目標(biāo)は平均76%に達(dá)することを期待しています。短期間は國(guó)際ブランドがまだ入る前に、既存の市場(chǎng)を固めます。中長(zhǎng)期はブランド革新と區(qū)別を重視して、自分の位置付けを見(jiàn)つけます。

ピッカー：小売店の構(gòu)造をさらに最適化し、調(diào)整し、大きな店をオープンし、小売店の平均販売面積をさらに向上させ、中國(guó)の二、三線都市を小売店の拡大の重點(diǎn)として続けます。

安踏：今年は店舗展開(kāi)のペースが鈍化し、220店舗の新規(guī)増?jiān)O(shè)が計(jì)畫(huà)されています。前年の229店より減少しています。在庫(kù)のコントロールにおいて、より弾力的な補(bǔ)足措置を取って、まだ生産出荷されていない注文を調(diào)整して、通年の注文會(huì)の金額は數(shù)百點(diǎn)の減少率を記録します。

361度：國(guó)際ブランドからの競(jìng)爭(zhēng)が激化し、ブランドイメージを引き続き最適化し、革新的な研究開(kāi)発を通じて製品の品質(zhì)を確保します。

特歩：今年の開(kāi)店戦略は新規(guī)店舗に置かず、既存店舗を最適化し、同店の販売を増やすことを期する。

中國(guó)の動(dòng)向：分布が不合理で収益狀況が良くない店舗を閉鎖し、販売ルートの配置を最適化し、全體を効果的に改善する。

オンライン販売を利用して、在庫(kù)の消化を加速します。