國(guó)內(nèi)といえばアパレル生地企業(yè)は過(guò)去長(zhǎng)い間、コストメリットに頼って平坦な道を歩んできたが、コストメリットが存在せず、平坦な道がなく、坂を登る必要がある場(chǎng)合は、新たなメリットを構(gòu)築しなければならない。新しいメリットを構(gòu)築するには多くの面から著手することができますが、最も重要で最も重要な面はやはり競(jìng)爭(zhēng)力のある製品です。

製品開(kāi)発をめぐっては、テクノロジー、ブランド、管理など多くの話題を伸ばすことができます。今回の企畫(huà)はアパレル生地企業(yè)の責(zé)任者が何度も話し合った中から抽出されたもので、出現(xiàn)頻度の高い3つの言葉：スピード、人材、統(tǒng)合に関連している。

最速も高速もなく、目標(biāo)にキャップがないのは生地企業(yè)にとって、殘酷な現(xiàn)実だ。最近はアパレルブランドの在庫(kù)問(wèn)題が話題になっており、國(guó)際ファストファッションブランドの15 ~ 50日の在庫(kù)回転率にもあこがれているが、アパレルブランドが早く立ち上がるには、まずアパレル生地が早く立ち上がらなければならない。

　　サービスのお客様と一緒に早く起きてください

　　「生地企業(yè)にとって、10年前の私たちのビジネスモデルはお金を渡してから出荷することでした。この10年の間にお金を渡してから納品することに発展してきました。今は先に出荷して、お客様が満足してからお金を払い、売り手市場(chǎng)から買い手市場(chǎng)に完全に転換しました。健業(yè)はサービス顧客に第一時(shí)間のモデルを絶えず強(qiáng)化して、お客様のニーズを迅速に満足させ、お客様の質(zhì)問(wèn)を問(wèn)題は最初に解決され、健業(yè)と顧客が一緒に立ち上がり、一緒に市場(chǎng)を勝ち取ることができます?！?/p>

激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)により、アパレルブランドの製品開(kāi)発サイクルはますます短くなり、これまでの1年2シーズンの開(kāi)発から1年4、6シーズンの開(kāi)発に発展し、現(xiàn)在ではさらにいくつかのオンラインブランドが毎週火曜日に新製品を発売し始めている。これにより、生地企業(yè)は顧客のより速い市場(chǎng)需要を満たすためにより強(qiáng)い開(kāi)発能力を備えていることが要求され、顧客も製品開(kāi)発速度の問(wèn)題から、生地企業(yè)自身の製品開(kāi)発とサンプルカスタマイズの能力をより重視する。

ファッション生地が早く起きてもサービスを提供する顧客を早く立ち上がらせなければならず、良い製品には良いルートが必要であり、良いサービスと良いコミュニケーションが市場(chǎng)価値を?qū)g現(xiàn)することができ、顧客の成功を助けてこそ、新製品開(kāi)発に価値があり、企業(yè)に利益をもたらすことができる。広東健業(yè)紡績(jī)有限公司の責(zé)任者は次のように述べた。「イタリアの小規(guī)模なデザイン會(huì)社が年に4、5回私たちのオフィスに來(lái)て、新製品を推薦してくれることを考えていることがあります。私たちはお客様との親密な接觸を重視し、お客様とのコミュニケーションを強(qiáng)化しなければなりません。今日では、お客様の出荷がインドネシア、東南アジアのどこに行っても問(wèn)題があれば、最初に現(xiàn)場(chǎng)で解決します。今日では、ビデオ通話を利用して、ネットワークはベンダー、お客様とプラットフォーム上で緊密に連絡(luò)することができます。お客様とのコミュニケーションも早くなり、お客様はメール、電話、ウェブサイト、マイクロブログを通じていつでもどこでも會(huì)社とコミュニケーションを取ることができます」

　　市場(chǎng)を?qū)Г?dú)自の製品がある

「迅速な反応システムの創(chuàng)立は、製品開(kāi)発がその重要な構(gòu)成部分であり、お客様に新しい製品を提供し、お客様に私たちが獨(dú)自に開(kāi)発した製品を受け入れてもらう必要があります。そうすれば、私たちの南山の色、南山のいと製品を作って、迅速に反応する目的を達(dá)成します?！?/p>

山東南山紡績(jī)服飾有限公司は最近5年間、迅速な反応、小ロット、多色柄、速納品を提案している。南山の製品の中で、現(xiàn)在急速に反応することができるのは60%以上に達(dá)している。「私たちとイタリア企業(yè)を比較すると、マーケティングの面で私たちは大きな問(wèn)題に直面しています。イタリア企業(yè)の製品は発注量の制限がなく、納期は非常に速いです。なぜ人はそれができて、中國(guó)企業(yè)はできないのですか。中國(guó)企業(yè)は顧客サンプルを持って生産することが多いので、納期を短縮することはできません」南山企業(yè)の責(zé)任者は、サービスレベルを高め、迅速に反応するには、市場(chǎng)を誘導(dǎo)するために獨(dú)自の製品が必要だと述べた。

これは、積極的なイノベーションを強(qiáng)調(diào)する能力です。企業(yè)が獨(dú)自に開(kāi)発した製品が一定の市場(chǎng)を占めることができれば、企業(yè)は予見(jiàn)性を持って商品を準(zhǔn)備したり、糸を準(zhǔn)備したりすることができ、これは迅速な反応の大きな保障である。

國(guó)際先進(jìn)的な設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)と協(xié)力し、1年前の製品開(kāi)発を行い、山東魯泰グループ全體の製品方向の正確性を確保した。企業(yè)の完備した糸準(zhǔn)備システムは、通常の糸と流行の糸の2種類を含み、企業(yè)の迅速な反応に保障を提供した。企業(yè)の責(zé)任者によると、魯泰が新たに発売した注文量に制限されていない製品は、1000種類前後で、お客様は1000メートルか2000メートルを選ぶことができ、さらに少なくても、この操作モデルはお客様に人気があるという。

　　新技術(shù)はスピードアップのために翼を挿す

「ここ數(shù)年、健業(yè)は新材料の応用に力を入れてきた。そして市場(chǎng)の認(rèn)可を得て、新繊維を利用して、多繊維混合を通じて、生地の質(zhì)感を大幅に向上させた。長(zhǎng)年の経験は、材料革新は模様革新よりも市場(chǎng)価値をもたらしやすいことを教えてくれた」。

魯泰は端末需要を製品開(kāi)発の風(fēng)向標(biāo)とし、何層も推進(jìn)し、産業(yè)チェーンの優(yōu)位性を統(tǒng)合し、集積革新を行い、綿花から完全な産業(yè)チェーンまでの開(kāi)発を?qū)g現(xiàn)する。企業(yè)の責(zé)任者は、技術(shù)開(kāi)発の角度から統(tǒng)合開(kāi)発を行うことは、技術(shù)の集中と統(tǒng)合に有利であると述べた。彼は一例を挙げて、魯泰の糸の開(kāi)発は綿花の育種から始まり、2006年に企業(yè)は300本以上の糸の超高枝を解決するために綿糸技術(shù)は、新疆綿の長(zhǎng)さと米國(guó)綿の強(qiáng)さを利用して合理的な配綿を行い、伝統(tǒng)的な紡績(jī)技術(shù)を革新的に突破し、超高枝紡績(jī)の技術(shù)難題を解決し、業(yè)界全體の紡績(jī)技術(shù)と裝備のアップグレードを推進(jìn)した。企業(yè)は300本の糸を開(kāi)発してから、後の400本の糸と500本の糸ができた。

健業(yè)の責(zé)任者から見(jiàn)れば、韓國(guó)の繊維革新の経験は非常に參考に値する。彼らは通常個(gè)性化、多様化の上で文章を作り、高い市場(chǎng)認(rèn)可を得ている?！讣夹g(shù)の進(jìn)歩は私たちに非常に多くの驚きをもたらしてきました。新しい技術(shù)の応用は生地の付加価値を高め、生地の価値感を高めることができます。期間が短縮され、特に顧客の迅速な納品の要求に合致し、同時(shí)に企業(yè)に販売量の増加をもたらす」と述べた。