生地の開発革新は古い話題だ。ここ數(shù)年、生地生産企業(yè)は風(fēng)格、織り方、染色、機(jī)能などの面で多くの頭を働かせ、多くの革新的な製品を開発した。しかし、いくつかの革新的な製品は往々にして「席を呼ぶかどうか」、吸濕排汗生地でも、放射線防止、遠(yuǎn)赤外線生地でも、市場は買い付けていない。そこで、「ニーズを発見し、秩序正しく革新する」ことが先ごろ開催された第14回全國紡績新製品開発シンポジウムで提案され、業(yè)界內(nèi)の多くの人々に認(rèn)められた。

國紡績製品開発センターの李斌紅主任は討論の中で1つの観點(diǎn)を提出した：インタラクティブイノベーション、互恵利益。彼女は、現(xiàn)在、1つの企業(yè)だけで市場を獲得するのは難しいが、いくつかのメンバーがある市場のチャンスを獲得するために構(gòu)成された動的な同盟こそ、真の意味での「國境なき企業(yè)」になり、限界コストの逓減、限界利益の逓増1+1>2の効果を?qū)g現(xiàn)することができると考えている。彼女は現(xiàn)在、國內(nèi)で設(shè)立された技術(shù)革新連盟、例えば天竹繊維製品開発、色紡績紡績紡績紡績クロス生地開発、バイオマス弾性短繊維開発、原液著色繊維製品開発などの連盟集合體を挙げ、統(tǒng)合された力を利用して市場シェアを獲得することに成功した事例をその観點(diǎn)の証拠として挙げた。

革新的で秩序性のある命題は、學(xué)者、専門家の論爭の焦點(diǎn)となっている。記者は全國紡績新製品開発シンポジウムに參加した後、革新に対する理解、特に生地開発市場開拓上の秩序ある革新とは、絶えず解読しなければならない課題である。

革新は需要を発見した結(jié)果である。生地の革新、ひいては製品の革新は、結(jié)局のところ市場の受け入れ度の向上なのか低下なのか。元のパーマフリーシャツは樹脂パーマフリーと呼ばれ、ホルムアルデヒドが含まれており、市場の受け入れ度が低い。ホルムアルデヒドのない自然パーマフリーシャツを開発するには、ルター社の技術(shù)者は新しい材料、新しい生地構(gòu)造形式の革新を通じて、紡績過程で異なる処理方法を用いて生地の性能を測定し、生地の弾力性を構(gòu)築し、自然パーマフリー、物理パーマフリーの効果を達(dá)成する?，F(xiàn)在、この3.2級のアイロンフリーシャツは防水、油防止、汚れ防止だけでなく、自然にアイロンフリーのシャツが市場で人気を集めている。市場には需要があり、お金を稼ぐことができ、設(shè)計(jì)者の革新的なインスピレーションを十分に引き出すことができます。

革新は無秩序から秩序への過程である。革新には枠がなく、型破りでなければならない。山東南山紡績服飾有限會社精紡総工場の副工場長兼総デザイナーの劉剛中氏は、「私たちの長年の市場経験から見ると、革新はもはや選択ではなく、私たちが企業(yè)をしたいか、しないかという問題ではなく、取らなければならない行動だ」と述べた。トレンドによると、南山と國際はリンクしており、イタリアのモデルと完全に一致している。つまり、毎年春夏秋冬の四季にシリーズ製品の開発を行い、6月末までに南山の2013年と2014年の世界の秋冬製品の開発は終了した。7月には、南山の秋冬シリーズの市場展開が始まった。

無秩序から秩序へ革新の本質(zhì)を體現(xiàn)する。中國紡績工業(yè)連合會の孫瑞哲副會長によると、革新の秩序性は3つの方面に現(xiàn)れている。1つは革新を集中し、協(xié)力システムを形成し、サプライチェーンで競爭を展開すること、第二に、開放革新、閉鎖的な開発モデルを変え、自分のプラットフォームを開放し、社會全體の力を誘致して開発に參加させ、社會資源を誘致するモデルを転換する。第三に、無形革新であり、企業(yè)はマーケティングシステム、管理モデルなどの無形資産の面で革新し、有形と無形をともに重視する革新システムを構(gòu)築しなければならない。推論すると、革新の秩序は企業(yè)が市場を再認(rèn)識し、チャンスを把握し、積極的に勝つことに対して正しい方法論である。