ここ數(shù)日、ガイ?チー（中國(guó)）織染有限公司は多くのルートを通じて、中國(guó)臺(tái)灣の設(shè)計(jì)人材と中高級(jí)技術(shù)人材を積極的に誘致してきた。もともと、同社は臺(tái)灣関連産業(yè)技術(shù)とうまく連攜する必要があり、関連する臺(tái)灣人人材を早急に誘致してプロジェクトの進(jìn)展を推進(jìn)する必要がある新プロジェクトを準(zhǔn)備していた。

ガイチーは例ではない。記者は取材の中で、ここ2年來、両岸の商業(yè)貿(mào)易と産學(xué)研協(xié)力の継続的な深化のおかげで、ますます多くの本土紡績(jī)服裝企業(yè)臺(tái)灣の人材導(dǎo)入に熱心だ。これらの臺(tái)灣人人材はほとんど泉州企業(yè)によく溶け込んでおり、企業(yè)では積極的な役割を果たしているが、仕事の理念や方式などさまざまな不適応のため、最終的に泉州に殘ることができなかった「水土不服」も少なくない。

　現(xiàn)象：紡績(jī)企業(yè)による「臺(tái)灣人材ブーム」

今年に入ってから、臺(tái)灣人の徐恵津さんは會(huì)社で姿を消すようになった。また4人の臺(tái)灣人仲間が加わったからだ。

徐恵津が所屬する向興會(huì)社は紡績(jī)業(yè)界で有名な企業(yè)だ。地元の多くの同業(yè)者と同様に、同社は臺(tái)灣の技術(shù)を比較的に尊重し、臺(tái)灣の技術(shù)人材を積極的に導(dǎo)入している。徐恵津との4年來の良好な協(xié)力に基づいて、染色整備の新プロジェクトを開始することを決定すると同時(shí)に、興就に臺(tái)灣人材の再導(dǎo)入を同時(shí)に検討している。現(xiàn)在、4人の臺(tái)灣人人材が徐々に職場(chǎng)に入り、徐恵津を加えて、向興の臺(tái)灣5人のチームはそれぞれ製織事業(yè)部副総、染整事業(yè)部副総、生産工場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)部経理などの重要なポストを擔(dān)當(dāng)している。

「臺(tái)灣の紡績(jī)業(yè)は大陸より早く発展しており、技術(shù)、生産、管理などの面でこちらの企業(yè)が學(xué)ぶべき點(diǎn)がたくさんある。私たちの社長(zhǎng)は紡績(jī)業(yè)に長(zhǎng)年従事しており、臺(tái)灣の技術(shù)者の參加を非常に重視している」と向興副社長(zhǎng)の陸漢標(biāo)氏は述べた。

「ガイ?チーと臺(tái)灣の提攜は十?dāng)?shù)年の歴史があり、ガイ?チー傘下のワッチ環(huán)境保護(hù)プリント（冷間転移印紙技術(shù)）は海峽両岸の紡績(jī)服裝の産學(xué)研究成果の連結(jié)の成功例である?，F(xiàn)在、華奇は臺(tái)灣のパートナーと會(huì)社を設(shè)立している：福建省華奇省エネ技術(shù)有限公司、同社は情報(bào)交流のプラットフォームと理解することができて、主な職能は企業(yè)のために技術(shù)の助けを提供して、科學(xué)研究プロジェクトのために企業(yè)のドッキングなどを探します?！攻ぅ俩`社の王衍筑董事長(zhǎng)は記者団に、臺(tái)灣には材料の研究開発、設(shè)計(jì)、マーケティングなどの面で多くの優(yōu)秀な人材がいるが、これは泉州紡績(jī)服裝業(yè)界に欠けているものだと話した。

徐恵津氏によると、英林、金井一帯では、臺(tái)灣の人材を採(cǎi)用する紡績(jī)企業(yè)が増えている。

　利點(diǎn)：「経験豊富な技術(shù)は堅(jiān)固すぎる」

「経験が豊富で、技術(shù)が硬く、コミュニケーションが上手で、親しみやすい」というのは、向興社員のこの徐姓副総に対する評(píng)価だ。従業(yè)員らによると、徐恵津氏は仕事を配置する際、任務(wù)の目標(biāo)と事件を與え、それから従業(yè)員を自由に発揮させ、介入しないようにする。この間、従業(yè)員が困っている場(chǎng)合は、一緒に解決を検討することができます。徐恵津も時(shí)々、問題があるかどうかを自発的に尋ねて協(xié)調(diào)的に解決する必要がある。

　　「徐副総は祖國(guó)大陸の企業(yè)をよく知っているので、指導(dǎo)部や従業(yè)員とコミュニケーションを取っても問題ありません。その上で、従業(yè)員を信頼して、手を放してやらせ、困難にぶつかってから指導(dǎo)するという管理モデルも持っています。このやり方は従業(yè)員の思考力と積極性を最大限に引き出しています。ここ數(shù)年、チーム全體が良識(shí)を形成してきました良い技術(shù)は雰囲気を検討して、技術(shù)レベルの向上も明らかです?！龟憹h標(biāo)は道をまとめた。

新しく入社した向興副総遊水龍にも、臺(tái)灣の役員が技術(shù)を重視していることがよくわかる。紡績(jī)業(yè)界に長(zhǎng)年従事してきた臺(tái)灣同胞の向興氏は、向興染整事業(yè)部の責(zé)任者となった。入社後、最初の仕事は省內(nèi)の各大學(xué)の紡績(jī)系専門學(xué)生30人以上を募集し、技術(shù)チームを再編することを提案することだ。

「彼は、ハイエンドの染色整頓は技術(shù)に重點(diǎn)を置いており、特に後整理技術(shù)が重要であると考えているため、人材の導(dǎo)入を提唱し、化學(xué)検査室、検査室のチーム建設(shè)を強(qiáng)化し、品質(zhì)研究開発の面で保証されている。これは私たちの企業(yè)にとって良いことであり、技術(shù)チーム全體の素質(zhì)向上を牽引している」と陸漢標(biāo)氏は述べた。

王衍筑氏によると、臺(tái)灣の産業(yè)上の優(yōu)位性を除いて、會(huì)社が臺(tái)灣の人材を募集する重要な原因の一つは、臺(tái)灣の人材の職業(yè)道徳が高く、彼らは仕事に対してまじめで原則的だという。同時(shí)に、臺(tái)灣の人材の忠誠(chéng)度も高い。

　短板：理念と文化に違いがある

向興で働いている5人の臺(tái)灣人人材の仕事ぶりは、多くの臺(tái)灣人人材が大陸で働いている縮図だと言えるが、泉州で仕事がうまくいかない臺(tái)灣人も少なくない。

例えば、2008年、晉江には家があった紡績(jī)企業(yè)業(yè)界で有名な臺(tái)灣の技術(shù)者を雇った。しかし、文化観念が異なるため、この高工は仕事の中で非常に自己中心的で、従業(yè)員とよく衝突し、最終的には企業(yè)に溶け込むことができなかった。

「臺(tái)灣人の仕事は手順に凝っており、まず何をしてから何をするかは規(guī)範(fàn)化されているが、大陸の人材の仕事のやり方は比較的柔軟であり、通常は規(guī)範(fàn)基準(zhǔn)に完全に従って仕事をすることはない」福建省泉州市臺(tái)灣資本企業(yè)協(xié)會(huì)晉江臺(tái)協(xié)聯(lián)誼會(huì)の劉金伏事務(wù)総長(zhǎng)は、臺(tái)灣の人材の働き方、理念、思考論理は大陸の人材とは少し異なる。

「來たばかりの頃、従業(yè)員が仕事の報(bào)告をする時(shí)に『基本的に完成する』と言うのをよく耳にしていたので、『基本的に完成する』とは？一體完成するのか、それとも完成していないのか？と疑問に思っていました。後になって気づいたのですが、大陸の従業(yè)員の慣用語だったのです?！氦饯欷郅刹瞍胜ぁ护胜嗓窝匀~もありますが、このような話は私たちは採(cǎi)用しません」と徐恵津

晉江市新合発プラスチック印刷有限會(huì)社の王慶明副社長(zhǎng)は臺(tái)灣系企業(yè)に勤務(wù)していたが、臺(tái)灣の人材の「本物」を深く體得していた。彼は、文化的に確かにいくつかの違いがあり、臺(tái)灣の人材は仕事の職業(yè)性が高く、彼らは定刻に通勤していると述べた。出勤時(shí)間は仕事の効率が高く、退勤時(shí)間になると退勤し、殘業(yè)があまり好きではありません。特に週末にはリラックスした娯楽があり、邪魔されるのが好きではありません。比較的に言えば、本土の人材はこの點(diǎn)ではそれほど強(qiáng)調(diào)されていない。

　提案：「親情牌」を打って人材を安定させる

経験が豊富で、技術(shù)が硬く、仕事がまじめであるなどの一連の利點(diǎn)があり、本土の紡績(jī)企業(yè)は臺(tái)灣の人材に非常に愛顧されている。しかし、両岸の人材文化や理念の違いは、臺(tái)灣の人材を誘致しようとする紡績(jī)企業(yè)の多くを悩ませていることも確かだ。様々なルートを通じて臺(tái)灣の人材を積極的に誘致しているガイ?チーのように、いざ採(cǎi)用されると、すぐに臺(tái)灣の人材の現(xiàn)地企業(yè)への進(jìn)出をどのように後押しするかという問題に直面する。

「?jìng)€(gè)人的には、企業(yè)はSOPすなわち標(biāo)準(zhǔn)的な作業(yè)手順に従って仕事をするべきであり、これは臺(tái)灣の人材のやり方に合っており、彼らは仕事に人を連れて行くのも比較的に良いし、企業(yè)の仕事の効率もより高くなるだろう」と劉金伏氏は述べ、本土の企業(yè)は規(guī)範(fàn)化操作の面で引き続き向上する必要があると述べた。

王慶明氏は、大陸企業(yè)と臺(tái)灣の人材は良い摩擦を?qū)g現(xiàn)し、ウィンウィンの結(jié)果を達(dá)成しなければならず、企業(yè)は両面から考えなければならないと考えている。一方ではコミュニケーションです。企業(yè)のオーナーは人材と良いコミュニケーションを取り、オーナーの本當(dāng)の考えや企業(yè)発展のビジョンを理解させることで、企業(yè)に興味を持ち、本格的に企業(yè)に殘る可能性があります。

一方で家族問題。臺(tái)灣の人材は家庭を大切にしており、彼らが求めているのは仕事だけでなく生活もあり、仕事が順調(diào)な狀況でも家庭の世話をしたいと考えている。「彼らの多くは月に1度は帰る。家族の心配があるので、家族や子供の學(xué)校や就職などが解決すれば、人材はより安定するだろう。この點(diǎn)が解決できなければ、帰省休暇など家族に関する福祉など、より多くの福祉を與えることもできる」。