「生産製造工程はコストのコントロールにおいて成り立っています。

しかし、みんなはいつまでもコストをかけてはいけません。どうやって製品の革新を通じてお客様のニーズを創(chuàng)造し、コストのボトルネックを突破するかを考えます。ビジネスの流通において、どうやってより良いビジネスモデルで消費者の価値を創(chuàng)造するかは、企業(yè)が今関心を持っている問題です。

6月19～20日に浙江省寧波で開催された2012世界紡織服裝サプライチェーン大會で、中國紡織工業(yè)連合會の孫瑞哲副會長はこう述べた。

現(xiàn)在、中國

企業(yè)は生産要素駆動と投資駆動の二つの段階を経験した後、どうやってビジネスモデルの設計によって企業(yè)の「ビジネス方向」を再検討し、企業(yè)のサプライチェーン構造を再構築し、サプライチェーンの相乗効果を利用して現(xiàn)在価値の最大化を実現(xiàn)するか、今回の大會で深く考えるべき問題であり、同時に業(yè)界の今後の発展に力を入れてサプライチェーン関連問題の価値を解決するべきです。

統(tǒng)合イノベーションはサプライチェーンの設立から「破氷」と呼ばれています。

世界で単一チェーンの一番長いサプライチェーンを備えています。紡績、織布、漂染、大量生産からブランドマーケティング管理、ルート管理、物流配送及び小売端末まで。

この長いチェーンの上で、各企業(yè)は共通の市場で利益の最大化を追求して、競爭の中の情報の非対稱をもたらして、牛鞭効果を形成して、実際に全體のサプライチェーンの利益が最小になることをもたらして、業(yè)界の発展を制約しました。

これに対して、中國紡織情報センターの伏広偉副主任はずっと解読方法を求めています。

しばらくの間の思考と研究を経て、伏広偉はすでに業(yè)界で相當な影響力を形成しているグローバル紡織服裝サプライチェーン大會によって、紡織服裝サプライチェーン連盟を設立し、サプライチェーン管理に基づく協(xié)力プラットフォームを構築することは有効な手段であると考えています。

伏広偉氏は記者の取材に対し、2008年の金融危機以降、中國の紡績工業(yè)は深刻な変化を遂げ、過去の単一企業(yè)間の加工貿(mào)易から産業(yè)チェーン上下流の協(xié)同に発展してきたと述べました。

しかし、現(xiàn)在のビジネスの「暗黙のルール」の存在と牛鞭効果の影響によって、紡織服裝のサプライチェーン競爭力が大きく制限されています。

「このような上流と下流の企業(yè)が協(xié)力する紡織服裝サプライチェーン連盟を設立したのは、『潛規(guī)則』を打破し、牛鞭効果を打破するためである」

紹介によると、この連盟はサプライチェーン管理の協(xié)力をもとに、連盟の核心メンバー、クラスタと優(yōu)秀企業(yè)組織に基づいて一連のプロジェクトと協(xié)力を実施し、連盟メンバーの知識共有、情報共有、経験伝承、資源統(tǒng)合、業(yè)界看板樹立、ビジネスモデル探索及び最終的な戦略協(xié)力を実現(xiàn)し、サプライチェーン協(xié)力モードの「ウィン」または「ウィンウィン」目的を実現(xiàn)する。

2012世界紡織服裝サプライチェーン大會の開催に先立って、今回は先に紡織服裝サプライチェーン分會を設立しました。メンバーは羽毛服ブランド、羽毛加工、設計サービス業(yè)者及び羽毛上流の面補助材料、羽毛サプライヤーなどを含み、羽毛産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)を組み入れて、企業(yè)間の共同開発に有利であり、集積革新を実現(xiàn)します。

なぜ最初に羽毛ジャケットを選んで「破氷の旅」を実現(xiàn)したのかについて、伏広偉さんはダウンジャケットのサプライチェーンが獨立して體系的になったからです。

伏広偉はサプライチェーン連盟は他の一般的な連盟と違って秘書処などの部門がありますが、形式的にはばらばらに見えますが、実は形が崩れています。

連盟では定期的に會議を組織しています。メンバーは生産、設計、研究開発、販売の中で発生した困難を話し合います。

「サプライチェーンという方向で一緒に努力して、それぞれの企業(yè)がサプライチェーンにおける利益を最大化し、設計理念、品質管理などの考えをサプライチェーン全體に貫き、サプライチェーン全體を統(tǒng)合して革新し、國內(nèi)の紡織服裝サプライチェーンの競爭力を高め、サプライチェーン価値を繊維から服に伝えていきたい」

伏広偉さんが言いました。

確立について

連合の取り組みは多くの企業(yè)から積極的に支持されている。

呉江福華織造有限公司の総経理張長建はサプライチェーンに対する感銘が深く、長年の実際操作経験に基づいて、サプライチェーンはまず上流を安定させて、企業(yè)は優(yōu)秀なサプライヤーを選んだ後、簡単に変化しないでください。

安定したサプライチェーンを備えてこそ、企業(yè)は生きていける。

特に、張長建氏は企業(yè)の現(xiàn)在のマーケティング過剰問題について言及した。

彼は、企業(yè)はやはり商品によって勝ちを制するべきで、マーケティングに依存するのではないと思っています。

これに対して、中國紡織工業(yè)連合會の孫瑞哲副會長は、営業(yè)過剰は二つの意味があると考えています。一つは企業(yè)が不合理、不公正、違法な競爭行為を取っています。例えば、商業(yè)賄賂などです。

だから、サプライチェーンの問題において、健康的なビジネス理念、商業(yè)道徳、商業(yè)環(huán)境を提唱することも重要です。