中國(guó)の服裝業(yè)界が再度飛躍する霊丹妙薬は何ですか？

昨日閉幕した第12回中國(guó)（深圳）國(guó)際ブランド服裝貿(mào)易會(huì)で、服裝業(yè)界の発展に関するフォーラムが有名な経済學(xué)者の郎咸平さんの口舌を招いた。

郎咸平は中國(guó)が作れないという驚きの言葉を発しました。國(guó)際ブランド試してみるまでもない。中國(guó)は消費(fèi)危機(jī)に直面しています。製造業(yè)全體はM型の消費(fèi)に直面しています。服裝企業(yè)の唯一の生存方法は低価格＋個(gè)性＋尊貴體験で、すべての人に耳目を一新させます。

　　深センのアパレル業(yè)界の生産額は1500億元に達(dá)しました。

深センは國(guó)內(nèi)の重要なファッションスポットとして、7月8日から10日まで、主催者として深センコンベンションセンターで第12回中國(guó)（深セン）國(guó)際ブランド服裝交易會(huì)（以下、「服交會(huì)」という）を開(kāi)催しました。

主催者の深セン市服裝業(yè)界協(xié)會(huì)が提供したデータによると、今回の展示面積は8萬(wàn)平方メートル近くで、6つの展示館、10余りの細(xì)分展示エリア、3500以上の展示スペースを含み、世界の數(shù)十カ國(guó)と地域から千以上の優(yōu)秀なブランドが展示されている。

深センの服裝業(yè)界の発展は浙江、北京などの地域に比べて、主に高品質(zhì)のルートを走り、自主ブランドの服裝と國(guó)際化の特徴を大いに発展させている。ここ數(shù)年、深センのアパレル業(yè)は急速に低技術(shù)量、低付加価値、輸出加工型から高技術(shù)量、高付加価値、自主ブランド型発展モデルに転換しています。

中國(guó)投資顧問(wèn)の軽工業(yè)研究員の熊暁坤は「毎日経済新聞」の記者の取材に対し、現(xiàn)在深圳服裝業(yè)界の生産額は1500億元で、ブランド企業(yè)700社余りを作ってから、服裝ブランドを持っています。熊暁坤氏によると、深センの自社ブランドの生産額は90年代初めの10%未満から現(xiàn)在の50%にまで上昇しています。

全國(guó)のアパレル業(yè)界に目を向けると、ここ數(shù)年、多くの難題に直面しています。中國(guó)の劉暁明駐イギリス大使は、中國(guó)は8億枚のワイシャツで飛行機(jī)を交換できると述べました。付加価値が高くないと説明しました。

一方、改革開(kāi)放後30年余りの発展を経て、中國(guó)のアパレル製品は海外に出て行きましたが、中國(guó)のアパレル企業(yè)は完全に出て行っていません。

巨視的な観點(diǎn)から言えば、服裝業(yè)界が直面しているのは産業(yè)転換とアップグレードの問(wèn)題があります?！阜粫?huì)」の機(jī)會(huì)を借りて、主催者は「服裝業(yè)界の発展の新たなチャンス、新しい挑戦と新しい未來(lái)」というセミナーを組織しました。

　　郎咸平：中國(guó)は國(guó)際ブランドが出られないです。ただ「安い＋個(gè)性＋貴重な體験」です。

郎咸平は服裝業(yè)界の発展に対する見(jiàn)方が違っています。彼の観點(diǎn)はすべての人の精神を一つにして震撼させました。

郎咸平氏によると、中國(guó)企業(yè)は戦略的な問(wèn)題はもうなくなりました?；镜膜摔喜粵rの後、必然的に発生した結(jié)果です。だから、服裝産業(yè)の発展は未來(lái)の中國(guó)経済発展の必然的な結(jié)果です。

中國(guó)の経済がもたらした危機(jī)によって、アパレル業(yè)界はM型の消費(fèi)パターンに直面しています。つまり、両端が大きくて、14%の富裕層が高級(jí)品を買(mǎi)い、86%の民衆(zhòng)が低級(jí)品を買(mǎi)い、中間製品が萎縮しています。これはアパレル業(yè)界が守るべきM型の消費(fèi)形態(tài)です。

今日では、結(jié)論を教えます。個(gè)人の努力は重要ではなく、個(gè)人の戦略思想は全然重要ではないです。M型消費(fèi)形態(tài)に従わないと、きっと失敗します。郎咸平は例を挙げて、高級(jí)な服裝のPradaは去年販売の伸び率の54%を上回って、利潤(rùn)は72%増加して、今年の第1四半期の販売の伸び率の48%、利潤(rùn)は112%増大します。

中級(jí)ブランドは中國(guó)の有名な大工場(chǎng)ブランドが全部苦境に陥っています。例えば、七匹狼、九牧王は去年の在庫(kù)が60%を超えました。李寧安踏、吉報(bào)、在庫(kù)の伸び率は40%ぐらいです。

利益の面では、李寧の利益は11億から4億まで落ちて、64%も値下がりしています。似たような狀況はどこにもありません。ヤゴールの利益も30%下落しています。中國(guó)の中級(jí)衣料品、在庫(kù)が大量にたまっています。業(yè)績(jī)が大幅に下がりました。これはM型消費(fèi)の必然的な結(jié)果です。

將來(lái)のアパレル業(yè)界はどうなりますか？「あなたが考えている限り、間違いです?！估上唐饯洗黏à细呒?jí)でもないし、簡(jiǎn)単なローエンドでもないからだと言っています。まず、中國(guó)の服裝企業(yè)はハイエンドブランドの行列に入ることができません。

郎咸平はブランドの位置付け三角形図を示しています。橫軸は女性化されています。右に行くほど女性化され、縦軸はお客様の年齢です?！赴倌暌陨悉斡忻芝楗螗嗓蛉繃恧嗣瑜い皮い蓼埂Ｈ切韦沃肖扦筏澜绁芝楗螗嗓摔胜欷蓼护?。でも、三角形以內(nèi)のすべての位置は満杯になりました。あなたの空間がありません?！?/p>

郎咸平氏は、大きなブランドはすべて獨(dú)特のブランド精神と個(gè)性があり、「これははっきり言えない」と買(mǎi)収しても成功を続けられないと考えています。例えば、Prada絶対的に強(qiáng)い女性を代表しています。アンナスイは水のように優(yōu)しい姫を代表しています。これはブランドの位置づけの精髄です。

「中國(guó)のアパレル企業(yè)は価格を下げるだけでなく、知名度を上げてブランドに抵抗することはできません。失敗の例が多いです。凡人は一例です」郎咸平は成功の例が三つあると考えています。韓都衣舎、七格格、歐莎はこの三年間の販売成長(zhǎng)率が500%を超えています。成功したのは低価格とハイエンドの個(gè)性を結(jié)合したからです。

郎咸平は韓都衣舎を紹介しました。その個(gè)性は韓國(guó)のファッションを盜作しています。低価格で細(xì)胞式の生産プロセスを表現(xiàn)しています。100人以上のデザイナーはいずれも設(shè)計(jì)、注文と販売を擔(dān)當(dāng)しています。業(yè)績(jī)と在庫(kù)が連動(dòng)しています。製品が売れないとすぐに他の製品に移り、在庫(kù)問(wèn)題を解決します。Pradaとアナスイとは比べ物にならないが、精神的なものはない。しかし、個(gè)性的で、販売の伸び率は3年間で613%に達(dá)し、去年の販売は3億元で、今年は10億元に達(dá)する見(jiàn)込みだ。

しかし、彼らはまだ境界が足りないです。彼らは尊貴な感じが足りないからです。郎咸平は、このような尊崇の感じは誰(shuí)ができますか？価格が安く、個(gè)性が高く、ZARA社の2008年以來(lái)の年間売上高は60%を超えています。

郎咸平は最後に、中國(guó)の服裝業(yè)界の未來(lái)は、前例のないM消費(fèi)であり、一つの企業(yè)だけが成功できるのは、ハイエンドとローエンドの服裝の精華を把握した企業(yè)であり、つまり低価格で個(gè)性を加えて、尊貴を加えると表しました。