羅文亮董事長は溫厚で上品な印象があります。儒商で彼を表現(xiàn)するのはもっと適當(dāng)です。

ところが

未來の発展計畫の時、彼の目つきはまたしっかりと覇気に満ちています。

高在庫、服裝の同質(zhì)化が深刻で、國際的な大ブランドの分食市場で、中國の男裝は內(nèi)憂外患の中で発展を求めています。

私達(dá)はこれについて國內(nèi)のメンズのリーダーのブランドの政策立案者を訪問しました。彼がどのように彼のチームを連れて天地を切り開きますか？

記者：國內(nèi)のビジネスメンズの今後の発展方向はどう思いますか？

將來のビジネスメンズはレジャー性をより重視すると思います。

今のビジネスマンは仕事のストレスが多く、毎日スーツに縛られていて、心理的にも體にも不自由なので、カジュアルビジネススーツはビジネスマンの服裝からストレスを軽減します。

私たちは研究をしたことがあります。80年代は中山服の天下で、90年代に洋服が大流行し始めました。2000年になって、みんなはレジャー服を愛顧し始めました。

だから、私達(dá)は未來レジャー、ビジネスとファッションを結(jié)び付けて、優(yōu)雅と快適の中でこのバランスを見つけたいです。

これは消費者の大好きなブランドです。

羅文亮：今の國內(nèi)のメンズの発展の現(xiàn)狀について言えば、この段階は優(yōu)雅と快適の間にバランスを見つけることです。

中國の服裝は漢唐の時期にとても優(yōu)雅で、雰囲気があります。しかし、その時の服は長衣の大袖でとてもゆったりしています。

この二つの要求を達(dá)成するのは難しいです。だから、サントデは日本チームと協(xié)力します。彼らは東方人の體形と文化についてよく知っています。

中國メンズの本場化路線

記者：中國メンズの消費市場は人気があり、多くの國際ブランドが中國に進(jìn)出しています。國內(nèi)のメンズは國內(nèi)國外の競爭に直面していますか？

國際ブランドの進(jìn)出は國內(nèi)の男裝をより國際化させます。これは危機(jī)だと消極的に考えるよりもチャンスだと思います。

私たち自身の地元ブランドは國內(nèi)消費者の好みと需要をもっと知ることができます。

特に私達(dá)中國人の文化背景は中國人の精気を理解しています。この優(yōu)勢は海外ブランドと比べられないです。

ですから、國內(nèi)のメンズブランドは海外のデザインを盲目的に真似する必要はありません。

中國の5000年の歴史の中からインスピレーションを探して、現(xiàn)代人の服裝習(xí)慣と合わせて、中國の消費者に合う紳士服のデザインを設(shè)計します。

長い目で見れば、私達(dá)の本土ブランドはやはり大きな優(yōu)位があります。

記者：デザイナーの霊感が市場の違ったフィードバックに遭遇した時、私達(dá)はどうやってこの問題を解決しますか？

羅文亮：デザイナーと市場は矛盾していないと思います。個人的には市場を重視しています。これは商人の共通の観點だと思います。

同時に、デザインと市場は信頼度さえあれば、ウィンウィンに達(dá)することができると思います。デザインがあまりにも先行している消費者は受け入れにくいです。特にビジネスメンズの分野では、細(xì)部において基本モデルを改良しています。つまり、市場をリードしています。消費者の好きなデザインです。

コントロールの元は在庫を減らす硬い道理です。

記者：服裝業(yè)界は今集団で難しい問題に直面しています。在庫です。

多くの國內(nèi)國外のブランドはこの危機(jī)に直面しています。

しかし、サンデシはこの面で非常によくやっています。私達(dá)にいくつかの提案をしてくれませんか？どうやってこれらの危機(jī)を解決できますか？

羅文亮：セント?デシさんの今の努力の方向は主に源から著手します。去年の下半期に韓國から専門家を招聘しました。當(dāng)社で商品企畫の総監(jiān)督を擔(dān)當(dāng)しています。私達(dá)の商品の管理チェーンを全部つなげます。

設(shè)計の企畫から消費者は何を必要としますか？私達(dá)は何を作るべきですか？いつ消費者に提供しますか？システムの管理方法があります。

これは効果的に在庫を減らすことができますが、大量の事前調(diào)査と協(xié)力が必要です。