「生産製造段階はコストのコントロールに構(gòu)築され、誰(shuí)のコストコントロールが良ければ、その需給は安定する。しかし、みんなは永遠(yuǎn)にコストを頑張ることはできず、どのように製品革新を通じて顧客の需要を創(chuàng)造し、コストのボトルネックを突破するかを考えなければならない。商業(yè)流通段階で、どのようにより良いビジネスモデルで消費(fèi)者のために価値を創(chuàng)造するかは、企業(yè)が今関心を持っている問題だ」浙江省寧波で開催された2012世界紡績(jī)服裝サプライチェーン大會(huì)で、中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)はこう述べた。

現(xiàn)在、中國(guó)紡績(jī)服企業(yè)は生産要素の駆動(dòng)と投資の駆動(dòng)の2つの段階を経験した後、どのようにビジネスモデルの設(shè)計(jì)に基づいて企業(yè)の「ビジネスの方向」を再思考し、判斷し、企業(yè)のサプライチェーン構(gòu)造を再構(gòu)築し、サプライチェーン関係をバランスさせ、サプライチェーンの相乗効果を利用して現(xiàn)在価値の最大化を?qū)g現(xiàn)するかは、今回の大會(huì)で深く考えなければならない問題であり、また、業(yè)界の今後の発展に力を入れなければならないサプライチェーン関連問題の解決の価値でもある。

　　統(tǒng)合イノベーションはサプライチェーンアライアンスの設(shè)立から「氷を割る」

中國(guó)紡績(jī)アパレル業(yè)界紡績(jī)、織布、リンス、一括生産からブランドマーケティング管理、ルート管理、物流配送、小売端末まで、世界で最も長(zhǎng)い単一チェーンのサプライチェーンを備えている。この長(zhǎng)いチェーンの上で、各企業(yè)は共通の市場(chǎng)で利益の最大化を追求し、競(jìng)爭(zhēng)中の情報(bào)の非対稱をもたらし、牛鞭効果を形成し、実際にサプライチェーン全體の利益の最小化をもたらし、業(yè)界の発展を制約した。

これに対し、中國(guó)紡績(jī)情報(bào)センターの伏広偉副主任は解決方法を求めてきた。しばらくの間の思考と研究を経て、伏広偉氏はすでに業(yè)界でかなりの影響力を形成している世界紡績(jī)アパレルサプライチェーン大會(huì)に依存して、紡績(jī)アパレルサプライチェーン連盟を設(shè)立し、サプライチェーン管理に基づく協(xié)力プラットフォームを構(gòu)築することは、有効な手段になるはずだと考えている。

伏広偉氏は記者の取材に対し、「2008年の金融危機(jī)以降、中國(guó)の紡績(jī)工業(yè)は深刻な変化を遂げ、過去の単一企業(yè)間の加工貿(mào)易から産業(yè)チェーンの上下流へと徐々に発展してきた協(xié)同発展を體現(xiàn)しているが、この協(xié)同発展は紡績(jī)服産業(yè)の発展の大きな趨勢(shì)になるだろう」と述べた。しかし、現(xiàn)在のビジネスの「暗黙のルール」の存在と、牛鞭効果の影響により、紡績(jī)衣料のサプライチェーン競(jìng)爭(zhēng)力が大きく制約されている?！袱长韦瑜Δ噬舷铝髌髽I(yè)の協(xié)力を開始した紡績(jī)衣料サプライチェーン連盟は、“潛在規(guī)則”を打破し、牛鞭効果を打破するために設(shè)立された」。

紹介によると、この連盟はサプライチェーン管理の協(xié)力を基礎(chǔ)として、連盟の核心メンバー、クラスターと優(yōu)秀な企業(yè)組織に基づいて一連のプロジェクトと協(xié)力を?qū)g施し、連盟メンバーの知識(shí)共有、情報(bào)共有、経験伝承、資源統(tǒng)合、業(yè)界看板の確立、ビジネスモデルの探索及び最終的な戦略協(xié)力の達(dá)成を?qū)g現(xiàn)する。これにより、サプライチェーン協(xié)力モデルの「ウィンウィン」または「ウィンウィン」の目的を?qū)g現(xiàn)する。

2012世界紡績(jī)衣料サプライチェーン大會(huì)の開催に際し、今回は率先して紡績(jī)衣料サプライチェーン連盟羽毛サプライチェーン分會(huì)を設(shè)立し、メンバーには羽毛衣料ブランド、羽毛加工、設(shè)計(jì)サービス業(yè)者及び羽毛上流の面補(bǔ)助材料、羽毛サプライヤーなどが含まれ、羽毛産業(yè)チェーン上の各一環(huán)を組み入れ、企業(yè)間の共同開発に有利であり、集積革新を?qū)g現(xiàn)する。なぜ最初にダウンジャケットを選んで「氷を割る旅」を?qū)g現(xiàn)したのかについて、伏広偉氏はダウンジャケットのサプライチェーンが獨(dú)立して體系化されており、比較的完全で、ブランドのカバー率が大きく、代表的だと述べた。

伏広偉氏は、サプライチェーン連盟は他の通常の連盟に秘書処などの部門があるのではなく、形式的には緩んでいるように見えるが、実際には形散神が集まっていると述べた。連盟では定期的に會(huì)議が組織され、メンバーはそれが生産、設(shè)計(jì)、研究開発、販売の中で出會(huì)った困難を話して一緒に検討し、みんなで方法を考えて解決した?！弗单抓楗ぅ隶З`ンという方向で一緒に努力して、企業(yè)それぞれのサプライチェーンの一環(huán)における利益を最大化し、設(shè)計(jì)理念、品質(zhì)管理などの考え方をサプライチェーン全體に貫き、サプライチェーン全體に対して集積革新を行い、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)アパレルサプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)力を高め、サプライチェーンの価値を繊維からアパレルに伝えていきたい」と伏広偉氏は述べた。