最近、國(guó)際産業(yè)用織物協(xié)會(huì)は、産業(yè)用紡績(jī)品企業(yè)がどのように紡績(jī)品の回収をすべきかに関する調(diào)査結(jié)果を発表しました。

ホームランではなく、多くの野球選手が一塁を獲得しやすいです。企業(yè)は「グリーン」の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)し、持続可能な発展の利益に関わる場(chǎng)合、類似のルートから考えることができる。

持続可能な発展は本當(dāng)にプロジェクトを作ることができません。計(jì)畫(huà)が必要です。そしてこの持続的な過(guò)程はとてもいいと思います。アメリカのコロラド州Boldのeco-offecencyの創(chuàng)始者と持続可能な開(kāi)発コンサルタントのマッコーリー氏は、「多くの企業(yè)の意思決定の誤りを見(jiàn)ました。これは彼らが十分な思考をしていないか、または意思決定に頼る情報(bào)が不足しているためだと思います?！?/p>

もちろん、野球選手のように、あなたの最終目的は得點(diǎn)です。持続可能な発展を成功させるには、目標(biāo)が必要です。どこに行くべきか分からないなら、どうやってそこに行けるか分かりません。アメリカワシントンのタジラのランニエという織物メーカーの顧客サービスマネージャー、吉利オウムさんは、「私たちには3つのポイントがあります。それぞれ環(huán)境を尊重し、法律と法規(guī)を遵守し、自分を改善していくという戦略があります。この3つのポイントを理解して、仕事でこれらのポイントを守ってほしいです」

緑のポリエステル

マッコリは評(píng)価から始めることを提案します。彼女は先にあなたの會(huì)社が今やっているのか、それとも「緑」と見(jiàn)なされるプロジェクトを調(diào)べて、それぞれの部門(mén)に行って質(zhì)問(wèn)してみました。彼らはどうやって廃棄物を管理しているのかと聞きました。また、彼らが使っている資源もあります。あなたも顧問(wèn)を雇ってあなたを助けてもいいですが、あなたはいくつかの情報(bào)を得なければなりません。彼女は言います。マッコーリーは、ターゲットを設(shè)定すれば、會(huì)社の10%のエネルギーを削減し、夜間照明やコンピュータをシャットダウンするよう従業(yè)員に要求する例を提供しています。同時(shí)に、あなた自身も模範(fàn)として、積極的にこれらのことをします。

吉利オウムは従業(yè)員が解決策の一部であることに同意しますが、彼女は高層管理職から倉(cāng)庫(kù)を補(bǔ)充する必要があると指摘しています。もしだめなら、彼らは持続可能な発展計(jì)畫(huà)に有効な資源と権力を與えることはできません。ランニエには環(huán)境保護(hù)政策と11の環(huán)境管理システムのリストがあります。

Designtexは全面的に持続可能な発展計(jì)畫(huà)を行っています。Designterxはアメリカニューヨーク市に本社を置く織物の設(shè)計(jì)と流通業(yè)務(wù)の會(huì)社です。1994年に生物分解可能な製品の検索を開(kāi)始しました。

「持続可能な織物とは何かを?qū)熼T(mén)家に知ってもらいたいです?！笵esignterxの環(huán)境戦略ディレクターのダービー氏は、\u 0026 quot;MBDCのクリエイターマイケルとウィリアムを招待しました。再生ポリエステル繊維と有機(jī)綿の組み合わせを発展させることが重要だと思います。デビーによると、ポリエステル繊維と有機(jī)綿の組み合わせは巨大な混合に達(dá)するということです。私たちはそのライフサイクルと製品が最終的にどうなるかを考える必要があります。

設(shè)計(jì)生産製品は私達(dá)にとって実踐の過(guò)程です。製品のライフサイクルを熟知し、お客様と面と向かって問(wèn)題を解決します。これは私達(dá)の核心業(yè)務(wù)を始めるにとってとても有益です。

廃物をして利益を得る

アメリカコロラド州デンバー市のレプリカ株式會(huì)社の創(chuàng)始者カーソンは、紙、プラスチック、板紙の開(kāi)発分野が企業(yè)にチャンスを提供していると考えています。ほとんどの人はそれらが何をするものか知っています。彼は「私達(dá)のところは回収しにくいものに適しています?！箋pageubreak}

カソンはかつてごみ會(huì)社を持っていました。一年以上前に彼の新しい會(huì)社を始めました。彼は古い看板のために新しい用途を見(jiàn)つけました。その後、レプリカポセイドンはステンレスバケツ、ゴム屋膜、タイヤ、絶縁製品などの分野に拡大しました。一つの斬新な解決方法は、古い束を使ってサルの登攀棚を作ることです。カーソンは「一つの業(yè)界のゴミはまさに別の業(yè)界の寶物です。」

副産物と他の「ゴミ」の再利用の目標(biāo)を新たに定め、企業(yè)経済や環(huán)境に対する意識(shí)が高まっている。

私たちはリサイクルをコスト効果の一つとしています。カットや材料のみじん切りは時(shí)間と労働力に関連すると述べた。でも、一番大切なのは、repurposedmateriaLSはあなたの手から離れた廃棄物を支払うことです。

ランニエは産業(yè)用織物會(huì)社で、持続可能な発展を推進(jìn)しています。これはあなたができる一番簡(jiǎn)単なことです。彼女は言った。2011年には、ランニエは回収作業(yè)を行いました。會(huì)社は73%のゴミ埋立場(chǎng)の老廃物を分流して、全體の貯蓄は31392ドルになりました。吉利オウムによると、回収は持続可能な発展プロジェクトの中で最もコスト効果のある行動(dòng)だという。廃棄物を埋め立て場(chǎng)に送る運(yùn)送費(fèi)はトン當(dāng)たり135ドルで、會(huì)社は約3分の1のコストを回収しました。従業(yè)員（英語(yǔ)が話せない人を含む）のゴミを整理するために、ランニエは色の違うゴミ箱をたくさん用意しました。

まず評(píng)価してから協(xié)力するかどうかを決めます。

ある會(huì)社が持続可能な発展のステップを踏み出したら、その計(jì)畫(huà)に責(zé)任を持つ「グリーンチーム」または個(gè)人が必要です?！赋晒Δ筏郡い胜?、計(jì)畫(huà)と戦略が必要です?！攻钎萤`は彼女の観點(diǎn)に同意して、「常に向上したいなら、絶えず自己監(jiān)視を行う必要がある」と述べました。

ランニエは11の環(huán)境管理システムに代表を任命しました。各代表は會(huì)社の持続可能な発展計(jì)畫(huà)を持つ四半期審査管理會(huì)議の文書(shū)を持っています。その一つはサプライヤーの會(huì)社への影響です。

吉利オウムは「私たちはすべての新しいサプライヤーにアンケートを記入して、彼らの環(huán)境保護(hù)対策をチェックします。彼らが環(huán)境対策をしていないなら、私たちはもっと多くの回収テープを使って包裝するなど、違った考えを示します。

ランニエがサプライヤーに提出した問(wèn)題は以下を含む。

主なターミナルはどこですか？一番よく使われている貨物の引き渡し方法は何ですか？

製品を包裝する時(shí)に選んだ包裝材料について詳しく説明してください。繰り返し使えるか再生可能な材料を使っていますか？

あなたの製品はどれらの再生可能資源を使っていますか？あなたの製品はリサイクル可能ですか？

環(huán)境管理システムがありますか？ISO（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織）の認(rèn)証を受けましたか？

少なくとも二つの実施済みまたは検討中の環(huán)境対策を示してください。

また、ランニエのアンケートには、同社の環(huán)境保護(hù)案がまだ有効かどうか、もしこれから変わるなら、例えば、新しい設(shè)備やサービスを交換することは環(huán)境に潛在的な影響があるかどうか、法律法規(guī)の変化は會(huì)社の方案に影響するかどうか、その他の考慮すべき問(wèn)題があります。

Designtenxにとって、第一歩を完成した後、第二ステップは織物とのことです。協(xié)會(huì)共同で持続可能な基準(zhǔn)を確立した。同社がすでに発売しているCimex商品は獨(dú)自の商品といえる。デビー氏は「どのような製品が持続可能な発展を追求できるかを基準(zhǔn)にしてくれた」と話しています。