高在庫(kù)、

同質(zhì)化が深刻で、國(guó)際ブランドの分食市場(chǎng)で、中國(guó)の男裝が內(nèi)憂(yōu)外患の中で発展を求めているが、中國(guó)の男裝の將來(lái)の発展傾向はいったいどうなっているのだろうか？

羅文亮董事長(zhǎng)は溫厚で上品な印象があります。儒商で彼を表現(xiàn)するのはもっと適當(dāng)です。

しかし、セントルイスのメンズの未來(lái)の発展計(jì)畫(huà)に言及する時(shí)、彼の目つきはまたしっかりと覇気に満ちています。

高在庫(kù)、服裝の同質(zhì)化が深刻で、國(guó)際的な大ブランドの分食市場(chǎng)で、中國(guó)の男裝は內(nèi)憂(yōu)外患の中で発展を求めています。

私達(dá)はこれについて國(guó)內(nèi)のメンズのリーダーのブランドの政策立案者を訪(fǎng)問(wèn)しました。彼がどのように彼のチームを連れて天地を切り開(kāi)きますか？

レジャー機(jī)能はビジネスメンズの未來(lái)の発展方向です。

記者：國(guó)內(nèi)はどう思いますか？

未來(lái)の発展方向は？

將來(lái)のビジネスメンズはレジャー性をより重視すると思います。

今のビジネスマンは仕事のストレスが多く、毎日スーツに縛られていて、心理的にも體にも不自由なので、カジュアルビジネススーツはビジネスマンの服裝からストレスを軽減します。

私たちは研究をしたことがあります。80年代は中山服の天下で、90年代に洋服が大流行し始めました。2000年になって、みんなはレジャー服を愛(ài)顧し始めました。

だから、私達(dá)は未來(lái)レジャー、ビジネスとファッションを結(jié)び付けて、優(yōu)雅と快適の中でこのバランスを見(jiàn)つけたいです。

これは消費(fèi)者の大好きなブランドです。

記者：メンズのデザインのアイデアは女裝の空間に比べて小さいです。メンズはどのような方面で突破しますか？

羅文亮：今の國(guó)內(nèi)のメンズの発展の現(xiàn)狀について言えば、この段階は優(yōu)雅と快適の間にバランスを見(jiàn)つけることです。

中國(guó)の服裝は漢唐の時(shí)期にとても優(yōu)雅で、雰囲気があります。しかし、その時(shí)の服は長(zhǎng)衣の大袖でとてもゆったりしています。

この二つの要求を達(dá)成するのは難しいです。だから、サントデは日本チームと協(xié)力します。彼らは東方人の體形と文化についてよく知っています。

中國(guó)メンズの本場(chǎng)化路線(xiàn)

記者：

消費(fèi)市場(chǎng)は人気があり、多くの國(guó)際ブランドが中國(guó)に進(jìn)出していますが、國(guó)內(nèi)のメンズは國(guó)內(nèi)國(guó)外の競(jìng)爭(zhēng)に直面していますか？

國(guó)際ブランドの進(jìn)出は國(guó)內(nèi)の男裝をより國(guó)際化させます。これは危機(jī)だと消極的に考えるよりもチャンスだと思います。

私たち自身の地元ブランドは國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の好みと需要をもっと知ることができます。

特に私達(dá)中國(guó)人の文化背景は中國(guó)人の精気を理解しています。この優(yōu)勢(shì)は海外ブランドと比べられないです。

ですから、國(guó)內(nèi)のメンズブランドは海外のデザインを盲目的に真似する必要はありません。

中國(guó)の5000年の歴史の中からインスピレーションを探して、現(xiàn)代人の服裝習(xí)慣と合わせて、中國(guó)の消費(fèi)者に合う紳士服のデザインを設(shè)計(jì)します。

長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、私達(dá)の本土ブランドはやはり大きな優(yōu)位があります。

記者：デザイナーの霊感が市場(chǎng)の違ったフィードバックに遭遇した時(shí)、私達(dá)はどうやってこの問(wèn)題を解決しますか？

羅文亮：デザイナーと市場(chǎng)は矛盾していないと思います。個(gè)人的には市場(chǎng)を重視しています。これは商人の共通の観點(diǎn)だと思います。

同時(shí)に、デザインと市場(chǎng)は信頼度さえあれば、ウィンウィンに達(dá)することができると思います。デザインがあまりにも先行している消費(fèi)者は受け入れにくいです。特にビジネスメンズの分野では、細(xì)部において基本モデルを改良しています。つまり、市場(chǎng)をリードしています。消費(fèi)者の好きなデザインです。

コントロールの元は在庫(kù)を減らす硬い道理です。

記者：服裝業(yè)界は今集団で難しい問(wèn)題に直面しています。在庫(kù)です。

多くの國(guó)內(nèi)國(guó)外のブランドはこの危機(jī)に直面しています。

しかし、サンデシはこの面で非常によくやっています。私達(dá)にいくつかの提案をしてくれませんか？どうやってこれらの危機(jī)を解決できますか？

羅文亮：セント?デシさんの今の努力の方向は主に源から著手します。去年の下半期に韓國(guó)から専門(mén)家を招聘しました。當(dāng)社で商品企畫(huà)の総監(jiān)督を擔(dān)當(dāng)しています。私達(dá)の商品の管理チェーンを全部つなげます。

設(shè)計(jì)の企畫(huà)から消費(fèi)者は何を必要としますか？私達(dá)は何を作るべきですか？いつ消費(fèi)者に提供しますか？システムの管理方法があります。

これは効果的に在庫(kù)を減らすことができますが、大量の事前調(diào)査と協(xié)力が必要です。