2010年には、張志勇主は大膽なブランドのリフォーム運(yùn)動(dòng)を?qū)g施しました。20年間続いていたLOGOを交換することを含み、広告用語(yǔ)の「すべての可能性がある」を「変化を発生させる」に変え、顧客グループに対して新たに位置づけ、「90後」の人々をロックしました。

この運(yùn)動(dòng)の結(jié)果、李寧會(huì)社の財(cái)政報(bào)告はますます醜くなりました。李寧2011年年報(bào)によると、會(huì)社の営業(yè)収入は約89.29億元で、同5.80%下落した。純利益は3.86億元で、同65%減少した。安踏、特歩、361°とピッカーなどの競(jìng)爭(zhēng)相手の純利益に比べてそれぞれ17.30億元、9.66億元、11.33億元、7.80億元で、李寧は下位にランクしています。

しかし、前の李寧會(huì)社の管理職は「営業(yè)の失敗ですべてを隠したら、李寧はずっと下り通路に沿って歩いていく」と話しています。彼はコスト問(wèn)題、ルート構(gòu)築、管理が粗い、取締役會(huì)と管理チームの間の関係など四つの問(wèn)題が一緒に李寧の今の狀況をもたらしたと考えています。

実際、企業(yè)の創(chuàng)始者として、集団執(zhí)行主席として、李寧はすでに李寧會(huì)社の多くの問(wèn)題を予見(jiàn)しました。外部の環(huán)境があなたを圧迫したら、あなたがします。少し調(diào)整しても根本的な問(wèn)題は変えられません?！?/p>

　　「上部構(gòu)造」故障

李寧會(huì)社が明らかにした問(wèn)題の背後には、李寧會(huì)社の発展に影響を與えた更に深い原因も明らかになっています。

前の李寧の重要な職能部門の人士は「前の李寧は理事長(zhǎng)から従業(yè)員まで理想的であり、この理想は凝集力を形成することができる。でも、今の李寧の従業(yè)員は理想がありますか？本當(dāng)に分かりません?！?/p>

もう一人の離職した李寧中層も「心を一つにして使う」という感じで、2010年以降に急になくなってしまいました。固有の審査制度はもう堅(jiān)持しなくて、かえって「人によって動(dòng)く」やり方で、會(huì)社の執(zhí)行と昇進(jìn)を決めることができます。

これらの企業(yè)文化と核心価値観に関する評(píng)価は、前述の李寧會(huì)社の元管理者によってまとめられました。部門間の協(xié)力能力が低いと同時(shí)に、みんなの本位主義が重く、仕事の効率が低下している。

しかし、元の幹部も、李寧の問(wèn)題は精密化管理がリードしすぎて、多くの部門が増加し、コストが増加することです。同時(shí)に、主流文化の希薄化ももたらした。彼が去ったのもここからです。

このほか、取締役會(huì)と管理層の間の摩擦問(wèn)題も、李寧會(huì)社の管理上の悩みを引き起こしました。前述の李寧関係者によると、會(huì)社は標(biāo)的を選んで安心して、また標(biāo)的Kappa（服裝ブランド）に対して、取締役會(huì)と管理層の間で意見(jiàn)の衝突の結(jié)果だという。

また、この関係者によると、張志勇氏は李寧會(huì)社の効率的な走りには同行できないということで、ずっと気にかけていて、內(nèi)部効率を向上させたいと思っています。しかし、彼は會(huì)社の大株主ではないので、多くのことは取締役會(huì)の制約を受けています。もう一人の元従業(yè)員は、會(huì)社の戦略は正しいと思っていますが、戦術(shù)的には実行が良くなく、授権が足りないという問(wèn)題がありません。

李寧は最近アテネでも「極端な人ではないので、半歩下がって、チームも半歩下がるというメリットがあります。冷靜に調(diào)整でき、悪いところは慣性がますます大きくなります」とコメントしています。

　　用水路コストの痛みと

　　上記の元管理者によると、李寧會(huì)社のコストコントロール問(wèn)題は、ずっとこの會(huì)社の利益表現(xiàn)を制約する肝心な問(wèn)題であるという。この問(wèn)題は內(nèi)部に長(zhǎng)く存在し、多くの非難があるが、過(guò)去數(shù)年間、解決されていない。

李寧2011年年報(bào)によると、従業(yè)員と営業(yè)費(fèi)用などのコストにおいて、李寧會(huì)社はすべて同業(yè)者の先頭に立っています。従業(yè)員の費(fèi)用を例にとって、年度の売上高はわずか0.3億元しか違いませんが、李寧會(huì)社の従業(yè)員の費(fèi)用は営収比8.7%を占め、安踏の比率は8.5%を占めています。

注意したいのは、李寧會(huì)社の2011年末までの従業(yè)員數(shù)は4180人で、安らかに11500人です。安踏の全體の従業(yè)員の中で、大量の工場(chǎng)従業(yè)員を含んでいますが、李寧會(huì)社の従業(yè)員の費(fèi)用は明らかに安踏會(huì)社より高いです。

また、広告とマーケティングの費(fèi)用を含めて、李寧會(huì)社も國(guó)內(nèi)の同業(yè)者の中で第一位を占めています。2011年報(bào)によると、李寧會(huì)社の営業(yè)費(fèi)用は売上高の17.6%を占め、安踏會(huì)社の13.7%を上回っている。

上記の元管理者によると、研究開(kāi)発から販売まで、サプライチェーンの各環(huán)節(jié)において、李寧會(huì)社はコストが高すぎる問(wèn)題が存在しています。

コストコントロール以外に、ルート構(gòu)築は李寧會(huì)社の収益に影響する致命的な要素と考えられています。李寧會(huì)社は発展の過(guò)程で、ずっと2つの會(huì)社が外の「軽會(huì)社」の発展モデルを堅(jiān)持しています。李寧の主な競(jìng)爭(zhēng)相手は安踏會(huì)社で、垂直一體化のコントロール生産と販売のモデルを堅(jiān)持しています。

李寧會(huì)社の元従業(yè)員は「安踏のモードは鈍重に見(jiàn)えるが、今の市場(chǎng)環(huán)境から見(jiàn)ると、コントロールできるチャネルは、企業(yè)の研究開(kāi)発、生産と販売の運(yùn)行により効率的に協(xié)力できる」と話しています。

業(yè)界在庫(kù)の増大問(wèn)題が顕在化した後、李寧會(huì)社の暴走ルート問(wèn)題が顕著になった。張志勇さんは一回のインタビューでルートについて話しましたが、殘念ながら、お客さんが注文を考えている時(shí)、家賃が30%上昇し、従業(yè)員の給料が20%上昇するという問(wèn)題があります。

　　李寧のあがき

いかなるモードにとっても、王になって敗れる。李寧のもう一人の元従業(yè)員は「これまで李寧は偉大な企業(yè)だと思います?！工长欷悉ⅳ毪い隙啶卫顚帳撕酶肖虺证膹緲I(yè)員を代表する見(jiàn)方です。李寧會(huì)社自身も確かに変えたいです。

李寧本人は未來(lái)の変化について態(tài)度を明確にしており、會(huì)社の調(diào)整の方向は現(xiàn)在確定しており、調(diào)整には一年か二年の時(shí)間が必要だと述べている。

具體的なやり方について、李寧は「効率を私たちの最初の調(diào)整動(dòng)作とします。第二に、私たちのビジネスモデルを調(diào)整し、ビジネスモデルは組織構(gòu)造の変化、機(jī)能、技能の変化に影響します。これらのものは全部今から歩いていく1、2年の間にします。

実は、今年1月下旬に、李寧會(huì)社はすでに資本面で力を入れて、株主構(gòu)成の最適化に努めています。當(dāng)時(shí)、李寧會(huì)社はアメリカのプライベートファンドTPGとGIC（シンガポール政府投資有限公司）を?qū)毪?、合?jì)7.5億元の戦略投資を行っていました。2月に、組織構(gòu)造と人的資源を適切に調(diào)整し、企業(yè)の運(yùn)営効率を高める。

7月5日、李寧會(huì)社はテキサス?パシフィック?グループ（TPG Capital）のパートナーである金珍君が執(zhí)行副主席を務(wù)め、內(nèi)部事務(wù)と運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)すると発表しました。

李寧の改革措置について、金珍君はまずコストをコントロールし、より多くのお金を新たな協(xié)賛と投資に投入できると表明しました。この方面の仕事はもう始まりました。次に、商品の構(gòu)造を合理化し、売れないものを減らすことです。今年の會(huì)社の最大の目標(biāo)は在庫(kù)の整理です。