2012年上半期、原材料価格の上昇、同業(yè)界の悪性競(jìng)爭(zhēng)、研究開(kāi)発コストの増加などの問(wèn)題で紡績(jī)機(jī)材業(yè)界の困難が増大した。では、2012年上半期の企業(yè)の経営狀況はどうなっているのか、企業(yè)はどう対応する準(zhǔn)備ができているのか。これらの問(wèn)題を持って記者が取材した。どうしん紡績(jī)機(jī)械(蕪湖)有限會(huì)社の劉滔社長(zhǎng)。

記者:企業(yè)の2012年上半期の生産経営狀況を簡(jiǎn)単に紹介してください。會(huì)社の利益はどうですか。

劉滔:會(huì)社の2012年上半期の生産経営狀況はとても良くて、生産額と販売収入はすべて去年の同時(shí)期より倍増して、しかし利益は少し人の意に反して、原因は以下のいくつかの方面があります:第一に、私達(dá)が生産したのは今の國(guó)際國(guó)內(nèi)の最も先進(jìn)的な技術(shù)を代表する高速、高性能の平底の細(xì)い糸のインゴットで、現(xiàn)在まだ市場(chǎng)の誘導(dǎo)と普及の段階にあります。お客様は接觸が少ないことを知っています。そのため、お客様は國(guó)內(nèi)で數(shù)十年來(lái)ずっと使ってきた伝統(tǒng)的な先端インゴットを価格対比として、理性的に私たちの合理的な販売価格を受け入れるのは難しいです。これも國(guó)外の同類インゴット製品が20年以上國(guó)內(nèi)で広く応用されていない原因です。われわれの現(xiàn)在の販売価格は國(guó)外の同類製品の數(shù)分の1にすぎず、伝統(tǒng)的な先端インゴット価格よりずっと高いが、基本的にはコスト価格レベルである。第二に、高速、高性能の平底インゴットの動(dòng)作原理は設(shè)計(jì)製造精度に対する要求が極めて高く、生産技術(shù)が複雑で厳密であり、一部の部品で選択された材料も高価であるため、生産製造コストが比較的高い。例えば、雇用の面では、多くの業(yè)界の高級(jí)研究開(kāi)発、技術(shù)者の人材を採(cǎi)用し、人件費(fèi)が比較的高い。設(shè)備の面では、私たちは高投入が大きく、減価償卻が多い。精度の要求が高いため、加工時(shí)間が長(zhǎng)くなり、各種コストが増加し、倍増するものもある。第三に、一部の企業(yè)はまだ高速高性能平底インゴットの設(shè)計(jì)理論を理解していないが、生産條件を備えていない狀況で盲目的に模倣製造し、似ているが高速、高性能平底インゴットの性能品質(zhì)を備えていない。高速高性能平底インゴットに対するユーザの認(rèn)知に影響する。

記者:2012年下半期と今後2~3年間の紡績(jī)と紡績(jī)機(jī)材業(yè)界についてどう判斷しますか。

劉滔:現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)経済は明らかに下落し、世界経済も引き続き弱體化し、2012年下半期には紡績(jī)業(yè)界は引き続き困難になるだろうが、今後2~3年以內(nèi)に大きな転機(jī)があると予想されている。世界経済は最終的に低迷を脫し、國(guó)內(nèi)需要もさらに解放されるため、紡績(jī)とその関連産業(yè)は回復(fù)的な成長(zhǎng)を遂げるだろう。今の肝心な點(diǎn)は各企業(yè)がどのようにしっかりと歩いていくかであり、能力のある企業(yè)に対しては改造?向上の好機(jī)である。中國(guó)のインゴット紡績(jī)糸は高速、自動(dòng)化の方向に発展しており、紡績(jī)業(yè)界に奉仕する専門器材業(yè)界として必ず大いに活躍することができ、將來(lái)紡績(jī)業(yè)界が世界の他の地域にもっと移転しても、中國(guó)の紡績(jī)機(jī)専門器材業(yè)界には長(zhǎng)い発展チャンス期がある。インゴットは紡績(jī)機(jī)の核心の専門品として、高速化の発展の過(guò)程の中で更に肝心で、私達(dá)はいつものように私達(dá)のハイエンドの製品の高い価格比のルートを堅(jiān)持して、一方で絶えずその性能の品質(zhì)を高めて、一方で最大限に製造コストを下げて、紡績(jī)企業(yè)によく使って、価値を使って、使うことができます。

記者:現(xiàn)在、紡績(jī)機(jī)企業(yè)が発展の過(guò)程で直面している最大の問(wèn)題は何ですか。國(guó)がどれらの扶助を與えることを望みますか?

　　劉滔:最大の問(wèn)題は業(yè)界全體の生産能力が過(guò)剰で、無(wú)秩序な競(jìng)爭(zhēng)、価格が歪んでいることだと思います。企業(yè)は研究開(kāi)発に投入したくないし、習(xí)慣的な悪性競(jìng)爭(zhēng)をしたくないし、同業(yè)者の間には剽竊、攻撃、噓があふれています。わが社にとって、どのように他の紡績(jī)機(jī)の専門器材企業(yè)と紡績(jī)企業(yè)と協(xié)力して、紡績(jī)糸の高速化の各種問(wèn)題を系統(tǒng)的に研究し、解決するかは、私たちの高速インゴットが本當(dāng)に高速に運(yùn)転されることができるのは、私たちが突破しなければならない重點(diǎn)ボトルネック問(wèn)題である。

これらの重點(diǎn)ボトルネック問(wèn)題に対して、國(guó)家の相応部門は中國(guó)の紡績(jī)糸の高速化に存在する様々な問(wèn)題に対して特別課題を設(shè)計(jì)し、革新能力のある企業(yè)を選択して難関攻略に対応し、関連基礎(chǔ)學(xué)科、理論研究、試験分析に従事する機(jī)構(gòu)を組織してサポートを提供するべきだと思います。実は、インゴットに対して多くの革新と突破がありますが、私たちの現(xiàn)在の実力では明らかに難しいことがあります。

記者:貴社は今年、どのようなチャンスと挑戦に直面しますか。

劉滔:會(huì)社が今年直面している最大のチャンスはやはり私たちのインゴット製品の高速高性能の優(yōu)位性が優(yōu)れていることです。紡績(jī)糸企業(yè)はスピードアップ、増効、良質(zhì)な期待と要求に対して、いくつかの改造プロジェクトと新しいプロジェクトで愛(ài)用されている?，F(xiàn)在、各種の偽劣のいわゆる「新型」インゴット製品が市場(chǎng)にあふれ始め、ユーザーの真の高品質(zhì)製品に対する認(rèn)識(shí)と使用を妨害し、また同類製品間の悪性無(wú)秩序な競(jìng)爭(zhēng)に加えて、わが國(guó)がスタートしたばかりの細(xì)糸の高速化の発展過(guò)程を深刻に妨害し、この問(wèn)題にどのように対応するかは當(dāng)社が現(xiàn)在直面している最大の挑戦である。

記者:會(huì)社の製品の最大のメリットとセールスポイントは何ですか。どんな新製品の研究開(kāi)発計(jì)畫がありますか。

劉滔:會(huì)社は既存の製品の品質(zhì)、生産技術(shù)、従業(yè)員陣を著実に安定させる前提の下で、生産能力をさらに拡大し、生産能力を拡大する過(guò)程で、プロセスがより先進(jìn)的で、プロセスがより合理的で、効率がより高いことを?qū)g現(xiàn)することを計(jì)畫しています。會(huì)社の製品の最大の売り點(diǎn)はその高速高性能と高性の価格比の優(yōu)位性で、紡績(jī)企業(yè)が増産、節(jié)電、節(jié)油、省工、ノイズを?qū)g現(xiàn)することを助けることができて、インゴット自身と鋼襟、ワイヤリング、糸管、インゴットベルトなどの消費(fèi)を下げて、捻りムラ、油汚れ糸、毛羽糸、首振り糸、斷頭糸などの偶発的な糸傷の発生を減らすことができます。未來(lái)の企業(yè)の新製品の研究開(kāi)発は以下のいくつかの方向に発展する:製品の品質(zhì)は全面的に國(guó)際最先端レベルに達(dá)し、給油周期をさらに延長(zhǎng)する。製品シリーズはより高速で省エネで、低速の重荷の両端に適応する。糸管の容易な抜差し、落糸再起動(dòng)後の無(wú)尾糸巻き付けを?qū)g現(xiàn)する。

記者:今の狀況では、會(huì)社はどのように內(nèi)部構(gòu)造を調(diào)整して、この業(yè)界の不況期を過(guò)ごすつもりですか。

劉滔:業(yè)界全體の不況はいかなる?yún)g一企業(yè)でも変えられないもので、変えることができるのは企業(yè)自身だけだ?，F(xiàn)在の不況の狀況下で、紡績(jī)企業(yè)の量に対する需要は減少しているが、質(zhì)に対する要求は明らかに向上している。私たちがしなければならないのはどのように彼らの需要をよりよく満たし、求めなければならないことをやり遂げ、一時(shí)的に満足できないことを怠らず、課題を殘して真剣に研究し、よく、健康に生存することが第一である。次に、企業(yè)自身が生産、技術(shù)、販売、管理などの一環(huán)に存在する優(yōu)位性と劣勢(shì)、チャンスと挑戦を真剣に考え、紡績(jī)企業(yè)が現(xiàn)在の不況の狀況下で提出した新しい需要と理念をよく聞いて理解し、機(jī)會(huì)をタイムリーに正確に把握し、會(huì)社の発展構(gòu)想を修正し、企業(yè)の具體的な行為を調(diào)整し、より良い未來(lái)を迎える。