2011年以來(lái)、市場(chǎng)原材料の価格変動(dòng)、生産及び融資コストの増加、國(guó)際市場(chǎng)の需要の低迷などの要素の影響で、紡績(jī)業(yè)界全體の運(yùn)行圧力が大きいです。しかし、外界の環(huán)境がどのように変化しても、南通雙弘の製品の品質(zhì)は一貫しており、狀況も確かに社長(zhǎng)の吉宜軍が言ったように、「品質(zhì)さえあれば、市場(chǎng)がある」ということです。

持ち上げる南通雙弘紡績(jī)有限會(huì)社は業(yè)界で有名です。そのハードすぎる製品の品質(zhì)は多くの業(yè)界の人に親指を伸ばして、しきりに稱賛させます。會(huì)社の名聲が外にある理由は、製品の品質(zhì)が良いことが非常に重要な原因です。

南通雙弘はどのように製品の品質(zhì)で市場(chǎng)を獲得しますか？またどのように長(zhǎng)年の品質(zhì)をやり遂げますか？未來(lái)の発展は楽観的ですか？記者はいくつかの問(wèn)題を持っていて、南通雙弘紡織有限公司の社長(zhǎng)の吉宜軍を取材しました。

記者：南通雙弘紡績(jī)といえば、まず人々が思いつくのはいつもその製品の品質(zhì)です?！钙焚|(zhì)がいい」はもう會(huì)社の代名詞になったようです。會(huì)社はこのために特別な営業(yè)企畫(huà)をしたことがありますか？

　　吉宜軍會(huì)社の製品は特別なマーケティングプランを作ったことがありません。優(yōu)れた人柄で金質(zhì)の製品を作り、誠(chéng)実と信用で品質(zhì)とサービスをリードしてお客様を獲得します。數(shù)年來(lái)、南通雙弘は品質(zhì)向上を第一の重要な任務(wù)とし、自主的に革新して関係を攻略し、ブランド戦略と産業(yè)のレベルアップを強(qiáng)力に実施し、終始業(yè)界のリード優(yōu)勢(shì)を維持しています。

會(huì)社は長(zhǎng)期的な品質(zhì)管理を非常に重視しています。2001年から品質(zhì)難関委員會(huì)を創(chuàng)立し、技術(shù)、専門部品、操作、エアコン、設(shè)備、繊維など8つの難関チームを創(chuàng)立しました。數(shù)年來(lái)、雙弘會(huì)社はQCグループなどの大衆(zhòng)的な品質(zhì)管理活動(dòng)を展開(kāi)することを堅(jiān)持して、重點(diǎn)的に単染、橫條、細(xì)い紗の粗さ、異繊などの業(yè)界の品質(zhì)の難題を攻略して、先進(jìn)的な品質(zhì)管理技術(shù)と方法を広めて、逸品の紡績(jī)糸をして、ハイエンドの取引先を攻撃して、とても良い効果を得ます。2011年に會(huì)社の飛竜、飛燕QCグループは全國(guó)紡織業(yè)界の優(yōu)秀な品質(zhì)管理グループを獲得しました。

記者：會(huì)社は製品の品質(zhì)を非常に重視していますが、會(huì)社は製品の品質(zhì)を向上させるために何か特別な仕事をしていますか？

吉宜軍：雙弘公司は2009年に1500萬(wàn)元を投資して江蘇省の新型繊維紡糸工程技術(shù)研究センターを設(shè)立し、3000紡錘の新製品研究開(kāi)発試験基地を建設(shè)し、専門人材を配置し、新製品の設(shè)計(jì)、試作、試験の竜を?qū)g現(xiàn)しました。産業(yè)資源の配置を最適化することによって、市場(chǎng)の最前線にぴったりとくっつき、前の開(kāi)発と適時(shí)に市場(chǎng)の人気商品を開(kāi)発し、「一群を淘汰し、一群を生産し、一群を開(kāi)発し、一群を備蓄する」という製品開(kāi)発戦略を堅(jiān)持し、絶えない技術(shù)革新を通じて、品質(zhì)の関門を厳格に作り、「高、新、精、特」という紡績(jī)品の新製品を生産し、目標(biāo)と市場(chǎng)をリードし、新戦略を十分に運(yùn)用し、新製品のセットにし、新製品の開(kāi)発、生産、生産、生産、生産、マーケティング會(huì)社の循環(huán)的な発展モデルを確立していく。

會(huì)社は強(qiáng)力に製品の革新を?qū)g施することによって、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を絶えず向上させ、製品の品質(zhì)を重視すると同時(shí)に、緑色、環(huán)境保護(hù)、保健、ファッションなどの特色を持つ新型の繊維糸を開(kāi)発して生産し、新型の紡績(jī)技術(shù)を結(jié)び付けて、多機(jī)能差別化繊維シリーズの製品を開(kāi)発します。2011年以來(lái)、綿以外の機(jī)能性の糸、緊密な紡績(jī)、レース糸の緊密な紡績(jī)を重點(diǎn)的に開(kāi)発し、超まねる綿、吸濕排汗はカシミヤのポリエステル、有機(jī)綿、モデル、プロピル繊維、桑蛋白繊維、Porel繊維など20種類以上の繊維シリーズ100種類以上の規(guī)格の製品を開(kāi)発しました。5つの製品は江蘇省のハイテク製品を獲得し、國(guó)內(nèi)の空白をカバーしました。2011年雙弘公司の新製品の販売収入は工業(yè)総生産額に占める割合が大幅に増加し、新製品の生産額は60.8%に達(dá)し、新製品の販売利益は會(huì)社の総販売利益の6割以上を占め、販売収入は7.48億元、純利益率は7.8%に達(dá)し、會(huì)社は中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の製品開(kāi)発貢獻(xiàn)賞を獲得しました?，F(xiàn)在、會(huì)社は國(guó)際先進(jìn)的な渦紡技術(shù)を利用して、超模綿、有機(jī)綿、モジュアル、ポリエステル、ポリエステルなどの新型糸を開(kāi)発しています。

記者：會(huì)社の経営理念は「一番いい原料で、一番いい紗を紡ぎ、最高の親になる」ということです。

吉宜軍：中國(guó)化繊混紡精品の紡績(jī)の生産基地として、私達(dá)はずっと高品質(zhì)の逸品の紡績(jī)糸を作ることを堅(jiān)持しています?！缸罡撙卧悉蚴工盲?、最高の糸を紡ぎ、最高の親になる」というのは、両弘人が市場(chǎng)の門をたたいている金レンガで、いわゆる「最高の親になる」ということです。雙弘人の理解から見(jiàn)れば、精選された紡績(jī)糸を生産し、お客様、先端のお客様を登って、市場(chǎng)をリードし、市場(chǎng)を占拠することです。

會(huì)社は先端顧客の経営戦略を?qū)煿イ?、「雙弘」ブランドの紡績(jī)糸市場(chǎng)占有率の向上を促しました?！鸽p弘」ブランドの紡績(jī)糸は國(guó)內(nèi)トップの顧客、世界一流ブランドのユーザーの認(rèn)可を得ました。雙弘會(huì)社の生産した各種の糸の取引先は満足して、安心して、先端の取引先自身の持続的な発展を推進(jìn)して、先端の取引先のために手厚い効果と利益を持ってきて、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しました。

記者：今の業(yè)界全體の狀況は楽観的ではないです。原料価格の変動(dòng)、労働コストの上昇に加え、海外市場(chǎng)の衝撃に加え、企業(yè)の普遍的な圧力が大きいです。

吉宜軍：2011年以來(lái)、市場(chǎng)原材料の価格変動(dòng)、生産及び融資コストの増加、人民元の為替レートの変化、國(guó)際市場(chǎng)の需要の低迷などの要素の影響により、紡績(jī)業(yè)界全體の運(yùn)行圧力が高まっています。南通雙弘紡織有限公司は「創(chuàng)標(biāo)棒、逸品を作る」という科學(xué)的発展戦略を堅(jiān)持して、高級(jí)な編み物、紡績(jī)糸の生産目標(biāo)をめぐって、「リーン生産、専門化、ブランド化、差別化」の道を歩み、新型繊維紡績(jī)の強(qiáng)者を目指しています。2011年に會(huì)社は12.2億元の販売を?qū)g現(xiàn)しました。利益は5490萬(wàn)元で、利稅は1.03億元で、會(huì)社の生産販売率は100%で、商品の回収率は100%で、企業(yè)は中國(guó)化繊混紡精品の紡績(jī)生産基地、江蘇省品質(zhì)管理賞を獲得しました。2011年の中國(guó)綿紡績(jī)業(yè)界の経済効果指標(biāo)ランキングでは、南通雙弘紡織有限公司の主要業(yè)務(wù)収入、輸出納品値、一人當(dāng)たりの利稅、労働生産性は全國(guó)トップ100位にランクされています?；嵍炭嵕S業(yè)の経済効果指標(biāo)において、雙弘會(huì)社の主要業(yè)務(wù)収入、一人當(dāng)たりの利潤(rùn)稅、労働生産性ランキングの上位10位、輸出納品値は上位5位となっています。今年以來(lái)、紡績(jī)業(yè)界全體の情勢(shì)は去年より明らかに下がりました。紡績(jī)企業(yè)の在庫(kù)量は比較的に多くて、私達(dá)企業(yè)にも影響を與えました?，F(xiàn)在、當(dāng)社の全體経営狀況は良好で、生産販売率は98%以上を維持しています。

記者：會(huì)社ひいては綿紡業(yè)界全體の発展?fàn)顩rはどう思いますか？

吉宜軍：我が國(guó)の綿紡績(jī)業(yè)界は「第11次5カ年」の期間に急速な発展を経験しました。業(yè)界の裝備水準(zhǔn)は全體的に高くなり、規(guī)模の総量は急激に発展しました。第一に、規(guī)模の総量が大きいため、企業(yè)間の無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)、製品同質(zhì)化の競(jìng)爭(zhēng)が深刻で、互いに利潤(rùn)の空間を圧迫し合い、多くの企業(yè)の経営が困難である。第二に、企業(yè)の素質(zhì)、管理水準(zhǔn)がフォローしにくく、利益が低い。第四に、綿紡績(jī)企業(yè)が綿花の稅率を負(fù)擔(dān)するのは不合理で、國(guó)內(nèi)外の綿花価格の差が高く、業(yè)界の収益空間を縮小しました。

私達(dá)の雙弘會(huì)社にとって、発展の中で同様に以上の問(wèn)題にも遭遇しました?，F(xiàn)在の企業(yè)の人員素質(zhì)はすでに先進(jìn)裝備のレベルに適応できなくなりました。従業(yè)員の中で高齢者の割合はだんだん増えています。若者は紡績(jī)工場(chǎng)に入りたくないです。特に私達(dá)のような沿海経済が発達(dá)している地域にあります。そのため、従業(yè)員の訓(xùn)練を強(qiáng)化し、従業(yè)員の潛在能力と裝備効率を発揮することが重要となりました。同時(shí)に製品の品質(zhì)の方面で絶えず突破して、安定している中で上昇を求めることを?qū)g現(xiàn)して、ずっとリードを維持して、市場(chǎng)を占有します。企業(yè)管理の面では、イノベーションに対して効果と利益を求め、方法を通じて改善し、プロセスを再構(gòu)築し、人員の流れを分け、持ち場(chǎng)を兼用し、潛在的な効果を?qū)g現(xiàn)するよう努力します。しかし、私は信じています。品質(zhì)市場(chǎng)があります。

記者：會(huì)社は將來(lái)どんなチャンスとチャレンジがあると思いますか？

吉宜軍：東部の沿海経済が発達(dá)している地區(qū)にある紡績(jī)企業(yè)として、時(shí)代の発展につれて、伝統(tǒng)的な紡績(jī)企業(yè)の発展、壯大さ、未來(lái)の生存にも大きな影響を與えました。チャンスとチャレンジは常に共存しており、人々の生活水準(zhǔn)が高まるにつれて、人々は著る快適性、環(huán)境保護(hù)性、安全性、ブランド度に対する認(rèn)知感が一層高まっていると考えています。私達(dá)は積極的に出撃して、積極的に各種のリスクに対応して、機(jī)會(huì)をつかんで、絶えず企業(yè)の核心の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めます。引き続き製品の等級(jí)を高め、高付加価値製品を開(kāi)発し、新たな目標(biāo)市場(chǎng)を選び、差別化競(jìng)爭(zhēng)を?qū)g行する。科學(xué)研究の投入を増やし、研究開(kāi)発能力を高め、新技術(shù)を絶えず開(kāi)発し、新製品を発売し、製品の更新リスクに対応する。

中國(guó)、ひいては世界の織物は非綿化の傾向が明らかであり、「十二五」の期間に、機(jī)能性、差別化及び快適で環(huán)境に優(yōu)しい特性を持つ新型繊維糸を開(kāi)発することを主要な方向とし、繊維の加工性能を十分に考慮し、新型繊維を広範(fàn)に応用して純紡、混紡し、新型繊維糸の応用分野を最大に広げる可能性がある。同時(shí)に緊密に結(jié)合して、紡績(jī)、レース紡績(jī)、渦紡績(jī)、カップ紡績(jī)、埋め込み紡績(jī)などの新しい紡績(jī)技術(shù)を応用して、新型の構(gòu)造紡績(jī)糸を開(kāi)発して、市場(chǎng)の最高點(diǎn)を占めています。