福州検査検疫局

種類のリスク管理モードすなわち「分類管理＋製品リスク分析＋源流管理＋個(gè)性的な監(jiān)督管理」の改革モデルが正式にスタートし、最初の35社の企業(yè)は一ヶ月以上の試運(yùn)転を経て、電子監(jiān)督の放行率は93.2%に達(dá)し、通関時(shí)間は30%短縮し、「加速、マイナス、効果増加、厳密な監(jiān)督管理」の目標(biāo)を初歩的に実現(xiàn)する。

第一に、高リスク輸出商品の検査監(jiān)督が強(qiáng)化された。

電子監(jiān)督管理システムの制御を通じて、

小さい部品など三つのリスクの高い點(diǎn)を100%ブロックし、業(yè)務(wù)部門に回して人工判定及び現(xiàn)場で検査を?qū)g施し、リスクの高い項(xiàng)目に対する?yún)椕埭时O(jiān)督管理を?qū)g現(xiàn)する。

去年の同じ時(shí)期に比べて、いまだに海外通報(bào)は発生していません。

第二に、一般的なリスク商品の通関速度が明らかに速くなりました。

企業(yè)は検証管理モードに組み入れて、正常にロットを引き出す率は最低2%まで下がって、50%以上下げます。

一般的なリスク製品の通行速度を最大限に高め、企業(yè)の電子申告から電子通関書の作成まで15分で、全體の通関速度は30%アップします。

第三に、企業(yè)の誠実と信用の體系の構(gòu)築を推進(jìn)することです。

企業(yè)登録検査員の減點(diǎn)制度を確立し、企業(yè)信用狀況を輸出商品リスク管理動(dòng)態(tài)モニタリングプロジェクトに組み入れ、企業(yè)類別の調(diào)整、放行パターンと直接連結(jié)する。

第四に、企業(yè)製品のリスク意識(shí)とリスクコントロール能力が強(qiáng)化された。

タイムリーにリスクの高い點(diǎn)とコントロールを企業(yè)に通報(bào)し、企業(yè)が受注から高いリスク點(diǎn)に関心を持つように促し、生産前に検品を送り、タイムリーに取引先と疎通して設(shè)計(jì)を改善するなどのコントロール措置を取って、リスクポイントを生産源にコントロールさせる。

現(xiàn)時(shí)點(diǎn)では、管轄區(qū)企業(yè)は高リスクポイントによる返品と賠償の問題が発生している。

五、検査監(jiān)督業(yè)務(wù)の有効性を高め、企業(yè)関係を密接に検査する。

有限な検査力資源を高リスク製品と高リスク企業(yè)に置いて、検査監(jiān)督業(yè)務(wù)の有効性と標(biāo)的性を高め、促進(jìn)する。

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上半期の輸出地域のリスクが比較的高い子供靴製品は3035ロット、7124.9萬ドルで、同27.5%と33.7%伸びた。

第六は輸出靴類のリスク動(dòng)態(tài)監(jiān)視システムを初歩的に構(gòu)築することである。

検査不合格狀況を規(guī)範(fàn)化し、海外通報(bào)狀況などのリスク情報(bào)を収集し、分析し、動(dòng)的キーコントロール項(xiàng)目を形成する。