司會：中國の改革開放から30年余り、多くの現(xiàn)代企業(yè)の大物の神話と伝説を生み出してきた。今日、私たちが招いたのは、40歳の松シン服裝グループ會長の馮林松さんです。彼は田舎から出てきて、両手で起業(yè)し、練り上げた業(yè)界の大物だ。彼の會社は全國の醫(yī)療関係者ですに服を著せるリーディングカンパニーのボス、彼の製品は全國の醫(yī)療用衣料品の25%の市場を占めている。彼の「元康」のアパレルブランドは國內(nèi)外で知られている。彼の発展の新戦略はさらに壯大だ。今、私たちはこの「全國醫(yī)療看護(hù)服裝の大物」馮理事長を招いて、多くのネットユーザーと視聴者に彼の修練過程と伝奇的な物語を語ってもらった。

司會者：馮総、こんにちは！今日は、起業(yè)の話をしていただけませんか。

馮林松：はい。私は田舎から出てきたのです。河南省項(xiàng)城市孫店鎮(zhèn)に住んでいたが、當(dāng)時は家が貧しく、一年中食糧が足りず、服が腐って補(bǔ)充され、服を補(bǔ)充した。中國は改革開放した。私たちの農(nóng)村人は勤勉で豊かになる道ができた。その時、私たちの地元では醫(yī)療服を作る人が多く、私はお金がなくて先に他の社長のために販売していました。私はいつも食糧を背負(fù)って販売し、『契約書』を持って店に住んでいます。お金がないときは、駅の待合室にしゃがんで集まって夜を過ごすことがあります。このようにして、厳しい暑さにかかわらず、私は朝早くから夜遅くまで、あちこち走り回って、ほとんど全國の大部分の都市、北はハルビン、南は広州、西は西安、東は青島まで走った。

司會者：馮総経理はその年の創(chuàng)業(yè)は本當(dāng)に大変でした。あなたの創(chuàng)業(yè)の話は、人に感動させました。私たちは、その時あなたと同じように販売に出かけた人は何百人もいて、あなたの業(yè)務(wù)量は常に1位だったと聞いています！何かいい方法がありますか。話をしていただけませんか。

馮林松：はい。私は販売に走るには何のいい方法もありません。主に：苦労を恐れず、失敗を恐れず、正直に人間として、誠実に仕事をすることです。例えば、各病院に行って製品を売り込んで、よく斷られたり白い目で見られたりしますが、私はあきらめたことがありません。売り込みは棚を下げなければならない。百回斷っても、一度成功すれば価値がある。

司會者：馮総の経験はとても良くて、聞いているのは簡単です；しかし、精神がなければ、良い人格がなければ、なかなかできない。私たちはとても聞きたいですが、あなた自身が創(chuàng)業(yè)してから掘った最初の金は何ですか。

馮林松：これも最初の金ではありません。これは創(chuàng)業(yè)中の小さなビジネスチャンスにすぎません。それは1998年、私が四川に醫(yī)療用衣料品を販売しに行った時、突然別のビジネスチャンスを発見した。四川には飼料を生産している新希望集団がいると早くから聞いていたので、従業(yè)員が多く、生産現(xiàn)場ではマスクを著用する必要があるので、職業(yè)服を売り込んでみてはいかがでしょうか。売り込めなくても、何萬個ものマスクを売ってもいいですよ。

そこで、私は四川新希望グループに直行して、理事長の劉永好の門をたたいた。短い交渉を経て、相手は同意した。私は一気にマスクを5萬枚売った！さらに重要なのは、當(dāng)時、彼らの大グループが、私たちのこの小企業(yè)を認(rèn)めてくれたことだ。

司會者：馮さんがいつも話している話は、ビジネスチャンスがよくあるので、頭を見て生きていないことを教えてくれました。20年以上、あなたが歩んできたのは容易ではありませんが、事業(yè)の発展も速いです。ご紹介してください。あなたの現(xiàn)在の企業(yè)規(guī)模、成功の喜びを共有しましょうか。

馮林松：中。2003年、私は項(xiàng)城市松シン服裝有限會社を設(shè)立しました。主力業(yè)務(wù)は依然として醫(yī)療保護(hù)服裝及びその他の職業(yè)服に精進(jìn)しています。

1年目、私たちの従業(yè)員は30人、2年目は60人、3年目は120人……」當(dāng)時、企業(yè)はあまり実力がなく、職場が小さく、労働者が少なく、條件が悪かった。チームの発展と拡大に伴い、現(xiàn)在では2000人以上に発展し、1人當(dāng)たりの月給は2200元以上になっている。

生産規(guī)模の拡大に伴い、2007年、私たちは2千萬元余りを投入して生産規(guī)模を拡大し、敷地面積19910平方メートルの標(biāo)準(zhǔn)化服裝工業(yè)園區(qū)を建設(shè)し、國內(nèi)外の先進(jìn)的な服裝生産設(shè)備200臺余りを?qū)毪?、年間300萬著の各種中高級服裝を生産した。

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2010年、私たちはまた河南省項(xiàng)城市の産業(yè)集積區(qū)で、新たに800萬セットのロゴ服生産ラインプロジェクトに參加し、プロジェクトの総投資額は6000萬元余り、敷地面積は33000平方メートル、鉄骨構(gòu)造の標(biāo)準(zhǔn)工場棟14000平方メートル、寮棟、事務(wù)棟7000平方メートル、レストラン、倉庫4000平方メートル以上を建設(shè)した。

先進(jìn)的な技術(shù)と設(shè)備、科學(xué)的な管理、優(yōu)れた品質(zhì)、完全な販売前アフターサービスによって、私たちの製品は全國各地で売れています。

現(xiàn)在の松鑫服裝集団有限公司は、醫(yī)療衛(wèi)生システム服裝の設(shè)計(jì)、生産、販売を?qū)熼Tとする大手企業(yè)となり、すでに各種病院職業(yè)服裝300余種類のデザインを設(shè)計(jì)、開発し、年間800余萬著、年間売上2億元、年間納稅金1000萬元近くの服裝生産加工、販売企業(yè)、全國醫(yī)療衛(wèi)生専門アパレル企業(yè)のトップになった。

そのため、過去2年間、私たちは絶えず革新し、人材陣の向上、研究開発の実力の強(qiáng)化、ブランドスタイルの形成、サプライチェーン管理の改善、市場の迅速な反応能力とルート建設(shè)などの面で質(zhì)の向上を?qū)g現(xiàn)し、市場ネットワークは日増しに健全になり、その製品は広範(fàn)な消費(fèi)者の口の中で良い口コミを得た。

これらのため、松シングループは一挙に森馬レジャー服の生産基地となり、純ブランド、安踏ブランド、七匹狼、利郎、九牧王などのブランド企業(yè)や海外の有名ブランドも次々と協(xié)力している。

司會者：馮総、あなた方のグループは、全國醫(yī)療衛(wèi)生専門服裝企業(yè)のトップになってから、もっと大きな発展の新戦略があるそうですか。

馮林松：はい。私たちは今、職業(yè)服の生産を殘しながら、「元康」ブランドの紳士服を開発しようとしています。私たちが発売したこの紳士服は非常にハイエンドな位置づけで、國內(nèi)一流のデザイナーと製版師を高給で招聘し、設(shè)計(jì)されたジャケットはすでに130種類以上ある。2012年には、まず河南省の県級市ごとに私たちの専門店を設(shè)立します。私たちは3億を投資して、5000人を収容できる大型アパレル産業(yè)パークを再建する計(jì)畫です！私たちの目標(biāo)は5年以內(nèi)に「元康」を國內(nèi)外に押し出すことです。

司會者：馮総の発展の新戦略は壯大で、とても喜ばしいです。企業(yè)の発展は人材にかかっている。私たちは知りたいのですが、あなたは人材育成の面でどのようにしていますか。

馮林松：當(dāng)社の規(guī)模はずっと拡大しており、デザイナーや版師などの人材を育成する必要があります。そこで、アパレル専門の人材を育成する「松シン職業(yè)技術(shù)學(xué)院」を設(shè)立しました?，F(xiàn)在、私たちは毎年數(shù)千人のアパレル人材を育成することができて、これらの人材は松シングループの需要を満たした後、全國各地や海外に大量に流れることができます。南方のアパレル労働者の不足は大きく、松シン職業(yè)技術(shù)學(xué)院が育成した人材だと言えば、その大きなアパレル工場はすべて爭っている。

司會者：馮社長は企業(yè)をやればやるほど大きくなり、管理上どのようにしたのですか。

馮林松：この方面で、私達(dá)は主に堅(jiān)持します：一、法に基づいて厳格に企業(yè)を管理して、従業(yè)員の行為を規(guī)範(fàn)化します；二、企業(yè)を科學(xué)的に細(xì)分化管理し、質(zhì)の高い人材で従業(yè)員のレベルを高める、中原地區(qū)にはアパレル役員の人材が不足しているので、私は南方から役員を招いて、各支社の擔(dān)當(dāng)者を派遣しました。三、人間化管理企業(yè)を提唱する。まず、最も基本的には、自分の従業(yè)員に損をしてはいけません。私たちの第一線の従業(yè)員の平均賃金は2200元余りで、このような待遇は河南省全體でも有數(shù)です。アパレル業(yè)界は労働集約型企業(yè)に屬し、すべて人力によって支えられている。もしあなたが従業(yè)員に厳しく求め、最大の利益を追求すれば、あなたは永遠(yuǎn)に強(qiáng)くなることはありません。だから「三八節(jié)」、「労働節(jié)」、「中秋節(jié)」、「春節(jié)」などの祝日の前に、私たちは豊かな福祉を持っています。あなたは従業(yè)員を身內(nèi)として見て、福祉を手に入れた従業(yè)員もあなたを身內(nèi)として見て、やっとあなたに従って、あなたと苦楽を共にして、このようにして會社は大いに強(qiáng)くすることができます。

司會者：馮総、あなたは中原服裝の十大風(fēng)雲(yún)児だけでなく、さらに高度な社會的責(zé)任を持つ企業(yè)家だと聞きました。最後に方面の狀況について話していただけませんか。

馮林松：はい。松シングループ企業(yè)が大きくなってから、私たちは2つのことを忘れない：1つは黨と政府の良い政策に感謝することです。地元の市委員會、政府の呼びかけ、企業(yè)の支持が必要な場合、私たちは必ず盡力します。第二に、人民を感じ、社會に報いること。ブン川地震、玉樹地震などの自然災(zāi)害が発生した場合、私たちは最初の時間に3萬、5萬、10萬、20萬の寄付をしました。あとは公益事業(yè)をたくさんして、參加を知らせてくれる公益活動には、どんなに忙しくても參加します。

司會者（終了語）：馮総経理は今日とてもよく話して、私たちの視聴者と多くのネットユーザーに感動と啓発を受けさせました。私たちは馮総に感謝します！私たちは彼の企業(yè)の再革新の成果を祈っています！彼の人生が再び輝かしいものになることを願っています！誰が彼とコミュニケーションを取りたいのか、私たちに連絡(luò)してください。

同時に、私たちも視聴者と多くのネットユーザーの本欄への関心と支持に感謝します！ありがとうございました！さようなら。