「冬越し」新モデル：靴工場変造貿(mào)易會社

業(yè)界関係者によると、中小靴企業(yè)が生き方を変えるのは仕方がないという。

最近、3年連続で200萬元の損失を出した靴工場の社長の張さんは會社の借りた代金を一つ一つ清算して、一ヶ月の十萬元以上の家賃の工場をキャンセルして、近くで二萬元で一ヶ月間借りて、もう一つの事務(wù)所を貿(mào)易會社にします。

記者の調(diào)査によると、7月から東莞の多くの靴企業(yè)は利潤が低いが、靴業(yè)の発展に希望があり、いくつかの靴企業(yè)は生存パターンを変え始め、冬を乗り切ることを期待している。

骨幹を殘して再起を求める

握り

貿(mào)易會社になって、張さんは事前に長い間考えました。

彼と取引がある靴會社は15社ぐらいありますから、この15社の靴會社は同時に影響を受けます。

10年前、張さんは東莞厚街に足を踏み入れて、ある鑫靴業(yè)有限會社を設(shè)立しました。

これも當(dāng)時の東莞の大部分の靴工場のモデルです。

當(dāng)時の東莞の労働力と原材料のコストが低く、國はOEM企業(yè)に対して大きな稅金優(yōu)遇をしていました。

張さんはもっと多くこのようなお金を稼ぐモードを気に入っています。

アルバイトモードは利益優(yōu)勢を持っています。「一つの靴は十元以上を儲けて、一年に二百萬足を加工して、千萬元を儲けることができます。」

しかし、2006年からは急転直下。

2006年、國內(nèi)外の経済環(huán)境が急変し、注文が大幅に減少しました。2007年、物価が上昇しました。2008年、金融危機(jī)が爆発し、全世界の需要が不足しています。

その後人民元の為替レートが変化して、代行業(yè)者の利益をさらに減額させます。

この場合、輸出の普通の婦人靴は2006年に約30%の利益を上げ、10ドルで3ドルを稼ぐことができます。今年の上半期には6%未満、10ドルで0.6ドルしか儲けられません。

加えて、資金のチェーンが長くなり、數(shù)ヶ月間、厚街の多くの靴工場が倒産しました。

「2009年から今まで毎年200萬元ぐらいの赤字を出しています。

何十年もやってきたから、靴に対して切っても切れない感情があったと思い、貿(mào)易會社のライフスタイルに変えました。

張さんによると、貿(mào)易會社に変更されましたが、実際に企業(yè)の名前は変わっていません。

會社を作るにはまだ人手を縮めなければならない。

東莞厚街鎮(zhèn)は靴生産企業(yè)432社を持っています。従業(yè)員は約10萬人です。東莞の大部分の靴業(yè)はこの町に集中しています。

「靴工場を貿(mào)易會社の靴工場に変えたのは、今の東莞では數(shù)少ないことではないと知っています。

私が知っている同行者は8社です?！?/p>

張さんによると、貿(mào)易會社に変更すれば実力を保つことができます。二番目の注文は引き続き受け取ることができます。環(huán)境がよくなったら靴工場に変えます。

最も主要な點(diǎn)は、業(yè)界に居続けることです。

彼は未來の下半期に、生き方を変える靴工場がますます多くなると思います。

貿(mào)易會社になる以外に、経営パターンを収縮するのも企業(yè)の「冬越し」の方法の一つです。

東莞臺灣商人投資企業(yè)協(xié)會はかつて東莞厚街の中小靴企業(yè)に対して調(diào)査を行ったことがありますが、その會長の謝慶源さんによると、去年厚街のいくつかの臺灣系の靴工場で縮小戦略を?qū)g施し始めました。

ある業(yè)靴業(yè)有限公司は2000年から設(shè)立しました?！敢蛔蚰辘文觊g靴の製量は150萬足で、去年は90萬足まで下がりました。一気に60萬足減ってしまいました。」

この企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は言います。

今年の靴の市場はみんなよくないです。

彼は言った?！缸⑽臅悉蓼坤ⅳ辘蓼工?、商売人はいつも利潤について話します。利潤の計(jì)算書を見るだけで、受け取ります?！?/p>

利益がないので多くの靴工場が収縮しています。

東莞で長年靴を作ってきた某興靴業(yè)有限公司の総周さんによると、現(xiàn)在、靴類の業(yè)界は一般的に生産能力が低い（求人が難しい）と品質(zhì)が不安定（人の流れが大きい）という問題に直面しています。もしその中の一つの大きな注文が問題になると、企業(yè)の収縮や閉鎖につながります。

すべては生きるために

「靴企業(yè)自身は未來をよく見ないで、相場がよくないと感じています。収縮したり、貿(mào)易會社に変えたりして、方式を変えて生きています。しょうがないことです?！?/p>

中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅務(wù)學(xué)部の主任、香港マカオ珠江三角研究センターの林江副主任によると、現(xiàn)在の東莞の靴企業(yè)の多くはやはり外商を主としており、ユーロ危機(jī)の前に、歐米の消費(fèi)者はお金持ちで消費(fèi)しています。

しかし、経済的な打撃を受けて、消費(fèi)者は支出を削減し、年に2足の靴しか買えないかもしれません。これは靴業(yè)界全體の販売量が半分近く減少し、市場需要が減少し、靴企業(yè)の生産量が半分に減り、下流のサプライヤーの注文も半分に減少します。

そのため、大企業(yè)にセットにする東莞の多くの小さい企業(yè)として、生存難は避けられない問題です。

「追い込まれたり、生き方を変えたりして、結(jié)局は生きるためにあるのです」