再三ためらい，再三ためらう。混雑している請求書の前で、王啓華は最後に一つの事実に直面しなければなりません。工場は最近三ヶ月の財務狀況が深刻で赤字になりました。3月14日、全工場の26人の労働者が二つの大きな円卓しかない食堂に招集されました。王さんは彼らの前で工場がいつでも生産停止する可能性があると斷言しました。36歳の広東江門靴商王啓華の生涯最大の理想は自分の手で創(chuàng)立した「宏発靴工場」を維持し、代々受け継ぐことですが、この素樸な願いは続きそうにありません。騒々しい會場はこの悪い知らせで靜かになり、人々は沈黙し、喫煙し、髪を觸り始めた。まっすぐな王啓華さんは今日のように口ごもりしたことがありません。彼は本當に申し訳ないです。従業(yè)員たちに教えてあげます。自分は今當月の光熱費と設備の維持費を無理に集める以外に、労働者の給料と工場の家賃を支払うことができません。結果は多少人を落膽させましたが、王啓華は仕方がないです。彼は13年の商海生涯に別れを告げるにはどうすればいいかさえ考えました。酒を一本飲んだり、歌を何曲か歌ったりします。もちろん、この不幸な春は彼一人だけではなく、彼のいる珠江デルタでは、數(shù)萬人の中小企業(yè)主が猛威を振るっている産業(yè)の波に見舞われています。千社の靴企業(yè)が倒産し、15%のおもちゃ工場が閉店し、萬社余りの外資が撤退し、悪質(zhì)なリストラが…珠江デルタという名の高い「世界の工場」は2008年春、産業(yè)自體の積弊と內(nèi)憂外患の共同作用の総爆発に來ました。それに伴い、多くのゴールドラッシュの人たちが夢中になっている音がします。この暗い春は亂れたミシン工場、がらんとした倉庫及びオイル、革の匂いが充満した主な生産エリアを通ります。何もしない労働者に挨拶しないと、王啓華は半分間でこの1000平方メートルしかない私営の工場を通り抜けてオフィスに入ります。香港の破産管理処からの公文書は王啓華の亂れた事務機の上に敷いてあります。上の整然とした字體は彼に伝えました。彼が探している販売店はすでに破産しました。これは、相手が王啓華に借りている28萬元の代金はすでに完全に取り戻す可能性を失っているということです?；冥筏に激い颏筏客鯁櫲Aさんはやはり相手に電話しました。その香港商人は債務者だと聞いて、すぐに王を罵倒しました。ルールを知らない貧乏人です。王啓華は苦笑の中で一日の仕事を始めた。しかし、仕事というのは、その靜かな機械を見回したり、ディーラーに連絡して注文を呼び込みます。春節(jié)前後の一時期、工場では毎月500組以上の靴を生産していますが、まだ正常生産量の2割にも満たないです。萬元の赤字が続くと、この小さな工場は重荷に耐えられなくなり、倒産の瀬戸際をさまよっています。本當に災難です。58歳の前江門紙のメーカーの張永安さんは複雑な表情で彼の5階建ての工場の前に立っています。もしまだ工場と呼ばれるならば。一週間以上前に、彼はここをレストランとネットカフェとホテルに分譲しました。そこは彼が30年間頑張っていた商業(yè)王國だったことを覚えている人はもういません。2008年1月、張永安は流動資金の深刻な衰弱のため、もとの400人の紙工場を閉鎖しました。このような形で退職するのは恥ずかしいです。この強情な男の后ろには、新興の工業(yè)區(qū)があります?；剀灓工蓼盲皮い毳飑`ンと寂しくて巨大な工場は、昔の忙しさを想像するには難しいです。災難は実は2007年にすでに現(xiàn)れました。昨年、佛山玩具メーカーの張樹鴻さんが自殺した事件は、珠江デルタ玩具業(yè)に圧力と恐慌をもたらしました。広東地區(qū)には五、六千軒の靴工場があります。もう千軒以上が倒産しました。昨年11月、アジア靴業(yè)協(xié)會の調(diào)査データが珠江デルタ製造業(yè)を世論の波に押し上げた。このデータによると、75%以上の企業(yè)が労働力と原材料コストの低い東南アジアと中國內(nèi)陸に行くことを考えているという。ドミノを倒したように、靴業(yè)から始まる「倒産の波」は珠江三角玩具、紡織服裝、家具など多くの労働集約産業(yè)に充満しています。また、産業(yè)全體の「倒産チェーン」も引き起こしています?！感聞簝P法、納稅負擔、環(huán)境保護法規(guī)と人民元の切り上げなどは労働集約型業(yè)界のわずかなコストスペースを占めている」世界的に有名な財経類メディア「ウォールストリートジャーナル」が今回の珠江デルタ産業(yè)の震動を分析した時、スイスの銀行経済學者ジョナサン?アンドソンの話を引用しました。今年は中國のメーカーの収益力が最終的に大きな打撃を受けたきっかけかもしれません?！竿蝗护扦埂！雇鯁櫲Aさんは言います変化は一夜の間にあるようですが、実は、これは潛伏して久しい爆発で、長期的な弊害がたまっている中小企業(yè)です。長期にわたって人民元の切り上げ、原材料の値上がり、労働不足などの不利な要素が重なって発生しました。私営企業(yè)が成長した16歳の年に、中學校を卒業(yè)した王啓華さんは故郷の広東省電白県を離れて、東莞のある臺灣系の靴會社でアルバイトをしました。この時、中國の改革開放は10年目に入りました。外資の導入と労働集約型産業(yè)の発展によって、珠江デルタは一躍南中國最大の経済體となりました。工場に入って一年もたたないうちに、王啓華は性格がよく合う老師匠と一緒に線を引く仕事を覚えました。これは上司と若い女性労働者の愛顧を得ました。前者は彼を職場の班長に抜擢しました。後者は1991年に彼と結婚しました。1995年に、すでに工場長の補佐の王啓華に昇格しました。自覚的には十分な自信と経験があります。その夏、彼と妻は江門の農(nóng)村に來て、古い祠を借りて、二人の小工を招いて、最初の小工場を始めました。企業(yè)管理がなく、企業(yè)文化もないし、マーケティングも普及していません。広州の多くの初期の現(xiàn)地企業(yè)主と同じように、勤勉に富をもたらす王啓華が工場長から配達員までのすべての職務を引き受けて、家庭工房式の運営を行っています?！袱饯螘rは靴を一つ作ると30元も稼げるので、家に並んで作ってください?！构┙o不足の靴市場は王啓華に第一弾の金を蓄積させました。工場もすぐに祠堂から正規(guī)の工場に引っ越しました。王啓華の小工場が著実に発展している時に、世界製靴業(yè)はすでに中國への移行のプロセスを一応完成しました。安くて質(zhì)のいい靴が続々と中國の工場から運ばれてきて、世界中の棚に並べられます。この黃金の時期も最終的に中國に後々世界最大の靴類の生産と輸出國になるように促しました。現(xiàn)在、世界の靴10足のうち、7足が中國産です。1999年の盛夏、一回の自費で參加した業(yè)界協(xié)會の視察活動は、王啓華が東莞の大きな工場の前で物思いにふけっています。ここには一日じゅう轟音するマシンがあります。整然とした流水線と服裝が統(tǒng)一された労働者は、まるで工場全體が一つの渾然一體となった大きな機械のようです。それに比べて、彼の小さい工場はほとんど原始社會にあります。彼は工場の規(guī)模を拡大したいです。彼はあちこちから50萬円を借りて、中古の臺灣靴機のセットを買いました。工場は基本的に生産自動化を?qū)g現(xiàn)しました。2001年前後、王啓華は労働者たちの名前が分かりませんでした。彼は自分の工場が膨張を加速していることを知っています。彼は管理する人が必要です。ほとんど考えずに、彼は家族経営の方式を選んだ。自分で信用できる。工場長は妹の夫で、財務はおじさんで、義兄も連れて來て仕入れを管理します。この平均學歴は中學の大家族だけが工場の運営を開始した?，F(xiàn)代企業(yè)の管理経験が足りないため、工場は長期にわたって浮き沈みしています。それでも、王啓華の工場は2002年にピークに達しました。人數(shù)は百を超えて、年間靴の生産量は20萬足に迫り、固定資産は200萬元近くになります。しかし、新しい労働者の數(shù)の膨張と屋臺の拡大は王啓華の精力を分散させました。彼が非常に重視していた持ち場研修も結局は通過したようなプログラムになりました。一部の新人は長い間勉強しただけで，流水線に押し上げられた。これは最終的に大きな問題になりました。操作規(guī)程についてはまだよく知っています。四川娘の右手は射出成形機に切斷されました。今回、王啓華は3萬元の賠償をしました。親戚たちはそれぞれ自分で政治をしています。応援団は王啓華の工場をすぐ非現(xiàn)場に変えました。偶然に帳簿を調(diào)べたら、王啓華さんはこれらの「自分の人」はそれぞれのレベルで工場の油を吸い取っていることを発見しました。これは実は初期の中國の民間企業(yè)の真実な描寫で、管理は保守的で、高度の人治します。當時の関連資料の統(tǒng)計によると、中國の民間企業(yè)の平均壽命は7年ぐらいしかないということです。內(nèi)憂外患は行政村だけですが、アジア最大の靴企業(yè)が集まっています。東莞厚街白濠も6車線の広いコンクリート路と窓の明々とした高尚な住宅を持っています。これはこの都市の高度工業(yè)化の象徴です。しかし、今は、これらのものが物寂しくて、まるでセットのようです。3月7日、19歳の靴工場の労働者代表の陳二妹さんはもうジュマルの木の下の労働者募集センターで午後に座りました。彼女はほとんど手の中の《知音》をひっくり返しました。6時間の間に、全部で2人だけが彼女に相談しました。その中の一人はやはり道を聞きました。工場ではもう誰も機械を運転していません。陳二妹は明日も人が來ないなら、隣の村に行ってみてくださいと言いました。前世紀最後の20年の珠江デルタ経済の急激な発展は、中國史上最大の人口移動を引き起こしました。しかし、2004年には投資が過熱し続け、農(nóng)民工の待遇が低すぎ、権利意識の覚醒など、労働市場での需給関係が徐々に変化し、珠江デルタを中心に被災地の全國的な「民工荒」が爆発しました。當時、珠江デルタの労働者は200萬人の不足していました。王啓華の工場もその年に仕事不足で生産能力が縮み、時間通りに注文を完成するために、近くの農(nóng)村にアルバイトの労働者として來てもらうしかありませんでしたが、最終的には遅滯納品のために10萬元の違約金を支払いました。その後、彼の工場の人數(shù)は下がり続け、ある人は大工場に転職しました。2008年の春節(jié)後、彼の工場人數(shù)はここ數(shù)年で最も低い26人になりました。この気まずい局面は彼に小単を迎えたくないだけでなく、大量の単品は使えません。一つまみの人は一日も何もしないでがらんとした工場を守っています。「民工荒」は珠江デルタ製造業(yè)の持続的な成長を制約するボトルネックとなっている。今は2000元の月給で熟練した手仕事を募集しています。厚街の逸豪のおもちゃ工場の人の資本部のマネージャーの鄧志強は言います。王啓華を悩ますのは、ますます上昇する原材料の価格です。2007年から今まで、一年間で製靴業(yè)界の原材料の値上がり幅は30%に達しています。これは靴工場の利潤値を5%まで急落させました。これは普通の40元の靴を作るという意味です。メーカーは2元だけ儲けて、ほとんど利益の底に觸れます。また、油不足、電気不足、人民元の切り上げ、歐州連合（EU）の中國製品のダンピング反対、銀行の銀行の銀行の銀行の引き締めなどの措置が相次いで登場しました。王啓華さんは目の前に一つ一つの締めくくりの呪文を感じて、わずかな利益を搾り取ってまた搾ります。「まず第一に、経営が下手で、弊害がたまっている中小企業(yè)が、衝撃に負けて真っ先に倒産してしまう」東莞皮革靴業(yè)協(xié)會の梁蔚然常務副秘書長は、自主開発と自主ブランドの大工場があり、産業(yè)チェーンのハイエンドにあり、リスクに強い能力があると言いました。彼を撃破する法律は3月12日、江門臺山にある喫茶店です。王啓華さんと彼の弁護士の友達は赤いパンフレットに顔を凝らしています。彼はコンピューターまで持ち出したが、この時はいくら頭がよくても、目の前のパンフレットに対する恐怖から逃れることができない。これは1月1日から施行される新しい「労働契約法」です。労働者の賃金、勤務時間、福祉保障などの面では、労働者の利益を保護するために明確な要求を提出しています。「ラクダを押しつぶす最後の藁」は、この頃、新しい「労働契約法」を形容するのに使われるようになりました。そのためには、ファーウェイやウォルマートのような有名企業(yè)でも、非常道的な手段を講じて、嫌疑を回避するリストラが行われています。東莞の知力人材大市場のカウンセラーの趙偉倫さんによると、一部の企業(yè)は偽の倒産を回避している?，F(xiàn)在の王啓華は、毎月の財政赤字によって使い果たし、その前にマシンを買って借りたお金まで、彼はすでに負の資産になっています。新しい「労働契約法」を加えると、彼を増やします。