王振滔履歴書：現(xiàn)奧康集団有限公司の董事長兼総裁。

1988年、彼は3萬元で創(chuàng)業(yè)し、一家の工房を中國最大の民営靴企業(yè)に発展させ、企業(yè)主導(dǎo)ブランドの「奧康革靴」は中國皮靴業(yè)界の唯一のシンボルブランドとなった。

慈善事業(yè)に熱心で、社會に累計7000萬元を寄付して、中國の慈善団體ランキングの13位に位置して、“中華慈善大使”の名譽(yù)があります。

前景の観點(diǎn)：中國株式市場の良好な態(tài)度、資本市場の迅速な介入、國內(nèi)の靴企業(yè)の上場の歩調(diào)をますます速くならせて、靴業(yè)の構(gòu)造は重大な変化が発生します。

2008年には、もっと多くの製靴企業(yè)もブランドイメージの樹立をより重視し、多ブランドルートを完備し、多ブランド建設(shè)を行い、ルート建設(shè)を強(qiáng)化し、業(yè)界統(tǒng)合の年を迎えることを運(yùn)命付けています。

2007年の影響力：2007年オリンピックのオーシャングループは北京の2008年の皮具製品のサプライヤーになりました。

一連の助力は北京の2008年オリンピックの大規(guī)模な社會公益活動——オーコン?オリンピックの夢の行動を助けて、巨大な社會反応を引き起こして、良好な口コミの効果を生みました。

また、オーストリアは康龍ブランドを持ち、CCTV-5と協(xié)力して「康龍武林大會」を開催することによって、良いブランド伝播効果を得ました。

2007年はオリンピックの転換年であり、現(xiàn)在は2008年のオリンピックチャンスに直面しています。ブランド価値の最大化をよりよく実現(xiàn)することはオリンピックにとって大きな転換點(diǎn)になると思います。

これに対して、私達(dá)は引き続き多ブランド戦略の発展に立腳して、各サブブランドは自分自身の明確な位置付けを持って、そして端末市場に対してもっと具象的な細(xì)分作用を持っています。同時に私達(dá)は引き続き中高級消費(fèi)領(lǐng)域の延展に立腳して、奧康ブランドがより速く中端からハイエンド領(lǐng)域に延びるブランドイメージの転換を?qū)g現(xiàn)するように促します。

2008年はオリンピックの年で、2007年の時に身近な企業(yè)の手ぐすねの味を感じられます。オリンピックの皮製品の供給商として、2008年の営業(yè)戦局に対してはもちろん弛みがありません。

奧康は國內(nèi)に立ちながら、発展の目で企業(yè)の成長を見ています。

オリンピックは20年の発展を経て、ある程度の規(guī)模ができました。國際化も無視できない必然になりました。

私たちはアメリカ、インド、香港などで子會社を設(shè)立した後、イタリアのGEOXとの協(xié)力も北京2008年オリンピックの協(xié)力も毎回前進(jìn)するのはチャンスを見たからだと思います。そして、初めてチャンスをつかんだからです。

オリンピックの戦闘機(jī)に対して、私達(dá)も適時に適切なリズムを取って全體の策略を調(diào)整します。

調(diào)整の基本的な法則は適切に出撃します。正確な攻撃だけではなく、しっかりとした攻撃が必要です。

世界の市場環(huán)境の変化に関わる要素は複雑で、中國が2008年に発生する可能性のある変化について、我々は一斑をうかがい知ることができる。

2005年からの反ダンピング抗弁は、中國企業(yè)が一定の打撃性を示しました。2008年の北京オリンピックの開催プラットフォームも中國企業(yè)のために國境を出るためにもっと広い通路を作りました。

2008年、全世界の企業(yè)は中國のこの大市場を注視しています。中國企業(yè)もどうやってよりよく海外に出たいですか？

この時のマーケティング活動はもう一國一地域のマーケティングに限らず、グローバル化の視點(diǎn)に立って國際化マーケティングの道を展開します。

もちろん、中國企業(yè)はこの道の探求に多くの努力を払わなければなりません。

現(xiàn)在、中國がWTOに加盟してから5年以上が経ちました。中國の関稅調(diào)整に伴い、ますます多くの國際靴ブランドが中國市場に進(jìn)出し、國內(nèi)市場の競爭をさらに激化させています。

同時に、2007年はEUが中國の靴業(yè)に対して反ダンピングを?qū)g施した年であり、輸出圧力の増大に直面して、多くの靴企業(yè)が國內(nèi)販売市場に転入し、國內(nèi)市場の競爭圧力もさらに増大していることに気づきました。

2008年、中國の靴類企業(yè)はオリンピックのマーケティング陣営に積極的に參加するほか、上場のペースを速めると思います。

株式市場の好調(diào)な発展ぶりとGDPの急速な成長によって、靴類の資本市場の膨張も刺激されています。この業(yè)界は激しい競爭の中で引き続き上昇と発展を続けます。

これによって各企業(yè)の內(nèi)部にも大きな変革をもたらします。つまり、より多くの靴類生産企業(yè)は自分のブランドの位置づけとブランドの建設(shè)をより重視し、同時にルートの建設(shè)に力を入れます。

2008年は一つの業(yè)界の統(tǒng)合年になることを運(yùn)命付けています。

私達(dá)は2008年のオリンピックは企業(yè)ブランドの発展の重要性について繰り返し強(qiáng)調(diào)しています。オリンピックのチャンスに直面して、オリンピックのマーケティングを中心にして、他の形式のマーケティング活動を兼ね備えています。