今では

低迷の背景の下で、企業(yè)は協(xié)力を強(qiáng)化して、戦略同盟を構(gòu)成して共に難関を乗り越えるべきです。市場をしっかり追跡して、新しい分野を開拓します。

未來の競爭はもう簡単な企業(yè)と企業(yè)の競爭ではなく、産業(yè)チェーンと産業(yè)チェーンの競爭です。

だから、紡績企業(yè)は早く紡績業(yè)の革新連盟を創(chuàng)立し、産業(yè)のレベルアップを促進(jìn)し、企業(yè)の核心競爭力を高めるべきです。

2010年に國內(nèi)外の綿の価格が暴騰して、企業(yè)は長い単、大きい単をつなぐ勇気がなくて、原料のコストが急速に上昇して損失をもたらすことを心配しています。

今、綿花の価格は急激に下がりました。お客様の注文はもっと慎重になりました。それに、國內(nèi)と國際綿花の価格の高さの差に加えて、一部のお客様の期待を裏切って、注文を他のコストの低い國と地區(qū)に移しました。

このような狀況の下で、紡績企業(yè)はどうやって自分を救うべきですか？

今の市場の低迷を背景に、企業(yè)は協(xié)力を強(qiáng)化し、戦略同盟を構(gòu)成して、共に難関を乗り越えるべきです。緊密に市場を追跡し、新しい分野を開拓すべきです。

協(xié)力を強(qiáng)化して戦略同盟をつくる。

未來の競爭はもう簡単な企業(yè)と企業(yè)の競爭ではなく、産業(yè)チェーンと産業(yè)チェーンの競爭です。

だから、紡績企業(yè)は早く紡績業(yè)の革新連盟を創(chuàng)立し、産業(yè)のレベルアップを促進(jìn)し、企業(yè)の核心競爭力を高めるべきです。

専門家が提案しています。紡績産業(yè)連盟は四つのシステムに分けられます。すなわち、知識(shí)革新システムの獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)と教育研究型大學(xué)です。技術(shù)革新システムの革新型企業(yè)です。知識(shí)普及システムの高等教育システム、職業(yè)訓(xùn)練システムです。知識(shí)応用システムの社會(huì)、企業(yè)です。

革新連盟の提攜モデルは企業(yè)間または企業(yè)、研究機(jī)関、高等學(xué)校間の共同創(chuàng)新行為を指し、具體的なモデルは主導(dǎo)企業(yè)の主導(dǎo)型、クラスタ型、強(qiáng)連合型に分けられます。

一般的に現(xiàn)狀から見れば、上下流企業(yè)が戦略同盟を組むのはよく見られます。例えば、天竹連盟です。

しかし、現(xiàn)在の狀況から見れば、戦略同盟は多くの項(xiàng)目のエピタキシャルになります。例えば、実力のある企業(yè)も科學(xué)研究院と同盟を結(jié)び、産研結(jié)合を行い、端末製品の下流企業(yè)にもつながります。

情報(bào)をフォローして積極的に市場を開拓する

現(xiàn)在の困難な狀況の下で、國內(nèi)販売企業(yè)はより積極的に高級(jí)オーダーなどの個(gè)性化、差別化サービスを展開し、多様な市場ニーズを満たし、同種の製品との激しい競爭を避ける。

企業(yè)が完全に國內(nèi)販売に移行するにはあまり現(xiàn)実的ではありません。國內(nèi)販売企業(yè)のブランド育成には長い時(shí)間、多くの財(cái)力が必要です。成功したのではなく、それぞれの市場情報(bào)を十分に分析し、研究し、各市場を細(xì)分化し、市場発展と需要法則に基づいて製品の位置づけを行います。

市場と取引先の研究を行う時(shí)、地域の特徴、経済狀況、規(guī)模の大きさによって、各細(xì)分の市場に対して細(xì)かい研究と分析を行って、異なった取引先に対して、サービスの策略を制定して、指定人員はサービスを追跡して、取引先に集中して、取引先の需要を理解して、取引先の期待を満たして越えます。

自分の目標(biāo)の取引先を決めて、取引先を細(xì)分して、潛在的な取引先、準(zhǔn)取引先、取引先と取引先に分けて、更に一般の取引先とVIP取引先に分析してもいいです。

お客様の資金狀況を研究し、業(yè)界における影響力と企業(yè)自身がお客様に対する把握能力を研究すると同時(shí)に、お客様の他の供給業(yè)者の経営特徴を深く研究し、お互いを知ることによって、競爭に勝つことができます。

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輸出型の企業(yè)は業(yè)界の伝統(tǒng)的な歐州連合、アメリカ、日本など以外の市場に力を入れて、各市場の輸入品の特徴と周期を研究して、また上述の精密化の研究を結(jié)び付けて、自分に適した製品の位置づけを見つけて、基礎(chǔ)仕事をしっかりと行います。

管理強(qiáng)化による社員の帰屬感の育成

今の市場の低迷を背景に、従業(yè)員をどのように激勵(lì)し、責(zé)任感を高め、帰屬感を企業(yè)管理の重要な一環(huán)としている。

管理者は従業(yè)員の自己管理の目的を達(dá)成するためには、労働者の責(zé)任意識(shí)を育成する必要があります。

従業(yè)員が自身の責(zé)任感を創(chuàng)立する時(shí)、仕事の中で極めて大きい情熱を奮い起こして、もっと良く管理者の方策を?qū)g行して、仕事の細(xì)い點(diǎn)を重視して、仕事の中で絶えず改善することをやり遂げます。

管理者にとって、社員に責(zé)任感を持たせる方法は社員を激勵(lì)することです。

従業(yè)員を激勵(lì)するのはお金だけではなく、従業(yè)員にもっと多くの知識(shí)才能を捧げたいなら、できるだけ従業(yè)員のニーズを満たすようにします。

自己価値の実現(xiàn)をする。

例えば、企業(yè)內(nèi)で情報(bào)の共有體制を強(qiáng)化することができます。末端の人員は総合部門に情報(bào)を提供します。総合部門は情報(bào)を伝達(dá)します。末端の人員は得られた情報(bào)によって、自分の仕事を結(jié)び付けて、會(huì)社の生産経営に有利な予判と建議と措置を提供して、実際に企業(yè)の生産経営に溶け込みます。

また、委任があっても不許可の場合は避けなければなりません。

管理者は一つのことを社員に任せて、社員に最大の信頼を與え、社員に相応の権利を與え、社員に委任を受けると同時(shí)に、相応の責(zé)任を負(fù)わせる。

管理者は従業(yè)員により大きな発展空間を與えた後、従業(yè)員の創(chuàng)造性はより大きな発揮を得られ、責(zé)任感も重要な仕事に従事することによって無形に強(qiáng)化されます。

巨視的な面から見れば，目下のところ

市場の発展の低迷期にあって、國家の政策支援は外部の環(huán)境を良くして、陣痛を緩和させます。しかし、企業(yè)は苦境を抜け出して、やはり自分の調(diào)整を考えて、內(nèi)功を訓(xùn)練して、自分に製品の構(gòu)造を調(diào)整させて、管理によって利益を出します。